中国化工创新思维、创新方法,发挥自身优势,通过一系列新举措,实现转型发展,化危为机 新冠肺炎疫情爆发以来,中国化工国内企业生产经营活动受到不同程度影响,生产经营工作面临很大挑战。中国化工创新思维、创新方法,发挥自身优势,通过一系列新举措,实现转型发展,化危为机。 以数字化营销构筑发展新格局 新冠肺炎疫情爆发以来,中国化工国内企业生产经营活动受到不同程度影响,营销工作面临很大挑战。在中国化工商务部组织下,各企业积极开展数字化营销,依托电商平台,借助前期积累的数字化竞争优势,抢占市场,力争将危机转化成机遇。 疫情期间,各企业依托电商平台开展远程办公,受益于“一站式交易、全流程服务”,加强销售协作……
这些年来,中国金茂始终秉承着前瞻的眼光与思维,精耕每一区域的潜能,以创新的规划与设计,倾注于脚下的每一块土地 历史车轮滚滚向前,时代潮流浩浩荡荡。站在黄浦江畔眺望,鳞次栉比的高楼大厦,车水马龙的宽阔大道,凌空而起的越江大桥……这是今日上海的繁华面貌。回顾改革开放40年激荡岁月,中国的每一座城市都发生了翻天覆地的变化,在时代洪流中,中国金茂有幸成为历史的创造者和见证人。 上海浦东新区建设先行者 在摩天大楼云集的陆家嘴金融中心,一幢如宝塔般层层叠起的银灰色大楼总能吸引来往过客的目光。它虽然不是这里最高的楼,却是陆家嘴地区最早崛起的一座摩天大楼。1993年奠基时,陆家嘴还是一片空旷之地。它的名字叫……
——两化助力打赢疫情防控阻击战纪实 无论是上下同心的防控部署、心系大局的一线驰援,还是稳中创新的复工复产,所有的战斗力都是一个个两化人用坚守和担当铸就的 从凛冬到初春,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,一场疫情防控的人民战争、总体战、阻击战在华夏大地打响。山川磅礴任风雨,砥砺同袍抗疫情,在全国人民同仇敌忾的关键时刻,两化人闻令而动、尽锐出战,第一时间启动响应,第一时间驰援前线,守望相助的情怀在激荡,共克时艰的战歌在回响。 部署 新冠肺炎疫情发生以来,党中央高度重视,迅速作出部署,中央应对疫情工作领导小组多次召开会议研究部署疫情防控工作,中央指导组深入防控一线开展工作,为打赢疫情防控人民……
总有一个春暖花开的时刻,我们微笑相约,再品热干面,再赏樱花 1月23日,武汉宣布“封城”,整座城市被按下“暂停键”。2月25日,国务院发布通知,对湖北省继续采取最严格的防控措施,已实施交通管控的武汉市和湖北省其他地市,严控人员输出。 面对严峻疫情,战斗不光属于身处一线的医护人员,也属于每一位平凡的普通人。中化在汉员工记录下他们在“封城”期间的工作与生活,有坚守、有感动、有担当。熬过黑夜就是黎明,走过寒冬就是暖春,封城未封爱,在汉中化人的坚守并不孤独。 “一切安好,感谢大家” 雷爽 中化国际 我们一家三口,从去年腊月二十六日起留守在武汉,目前生活稳定,给大家报个平安。 疫情初期,每天我会和长辈……
变中国农业的种植方式,就是改变中国农业的组织方式;改变中国农业的 组织方式,就是改变中国农民的生活方式,进而从真正意义上重建中国乡村 每一代农业都给人不同的感受。1975年至1977年,我在农村插队。那时候,村里条件很艰苦,没有拖拉机,也没有通电,晚上就点煤油灯。有人问我,插队时印象最深刻的是什么?其实,我并不感觉艰苦或痛苦,但有些场景却终身难忘。 第一个是关于热的记忆。那是一个初春的夜晚,春寒料峭。正值灌溉农田的时节,各村轮流引水灌溉,每个村只有24小时的时间。这天轮到我插队所在的村,晚上正好是我值班。我的工作是切换水渠通路开口,以灌溉到不同的田地里。可能是太过疲倦,夜里我竟躺在地里睡着……
“我身在其中,只是做了自己该做的事,而且我也会坚持继续做下去” 新型冠状病毒肺炎疫情爆发牵动着每一位国人的心,在防疫攻坚的道路上,不少驰援一线的白衣天使和志愿者的故事让无数人动容。中国金茂武汉公司第一党支部一名90后青年共产党员吴雪琳,用自己的实际行动开展线上支援,助力疫情防疫,践行初心使命。 新型冠状病毒肺炎疫情在武汉全面爆发时,吴雪琳人正在外地,后来受交通管制影响,过年期间她既没能返回武汉,也没有能够和家人团聚,自觉留守在了异地的酒店自我隔离。起初家里人都非常惦记她,希望她能找机会回家,但她深知时局的紧迫性和自我隔离的必要性,最终她还是说服了家人,坚定地选择留在酒店。 虽然人在异乡,但她……
教授级高级工程师, 作为芳香族含氟精细化学品研发学术带头人,她系统研究了各种类型氟化反应工艺,多品种在国内具有一定影响力。在国内率先开发成功hf氟化合成三聚氟氰工艺技术并形成产业示范,为我国高性能含氟染料的生产研制做出重要贡献。 带领团队推出新领域发展规划,在承担中化集团-英国利兹大学重大国际合作项目中,多项先进核心技术获得全部自主知识产权,多项研究成果达到国际先进水平,国内率先开展“超临界co2羊毛染色专用染料”和“油品标记物体系开发”,并培育了新领域研究队伍,为实现高起点快速转型做出了贡献。 始终在科研一线从事精细化学品合成工艺和功能材料研发以及成果转化。承担过6项国家科技攻关课题,主持……
在战“疫”面前,所有的困难与挑战、辛苦与付出都不算什么,岗位就是战场,使命面前我们责无旁贷 “让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬。”疫情发生以来,中化集团党组号召各级党组织和广大党员干部职工坚决贯彻落实党中央决策部署,切实发挥政治保证作用。集团公司领导及各级党员领导干部带头作表率,带头落实责任,全面安排部署,科学有效防控,坚持岗位值守、一线检查、基层慰问;广大党员积极响应、主动请战、冲锋在前、坚守岗位,纷纷投入疫情防控第一线,发挥先锋模范作用,为助力打赢疫情防控阻击战贡献力量。 最美逆行者 疫情发生以来,身处疫区中心的武汉牵挂着每一个中化共产党员职工的心。“那里有需要,我是党员,我先上!”明……
2017年5月,在中化集团“创新驱动 中化未来”经理人年会上,针对如何把中 化集团建成创新型企业,宁高宁董事长首 次提出“创新三角”,将创新主体、创新方 式、创新文化定义为做好企业创新的三 大互相支撑要素。在2020年的科技创新 专题会上,宁高宁董事长再度强调要运用 “创新三角”理论,从创新主体、创新方 式、创新文化等方面系统性地推进公司创 新发展和转型升级,最终将中化集团打造 成为一个真正国际化、技术含量高、创新 型的化工企业。 为加强与世界一流创新企业的对标 管理,贯彻落实宁总对中化创新管理学院 “坚持高层次定位,聚焦创新理论和创新 实践,持续推动公司变革进步”的要求, 中化创新管理学院……
一手抓疫情防控,一手抓复工复产,积极推动企业挖掘潜在动能,实现稳生产、稳经营、稳增长 2月26日,地处湖北的安道麦荆州基地顺利复工。至此,中国化工旗下所有企业全部复工复产。新冠肺炎疫情发生后,中国化工多次召开专题会议,部署要求各企业将疫情防控作为当前最重要的任务来抓实抓细的基础上,有序推进复工复产。截至目前,各企业生产经营工作整体保持良好运转,实现保生产、保供需、稳经济、稳增长的目标,彰显了央企使命担当。 蓝星公司:一企一策指导企业全面复工 蓝星公司要求各企业在加强疫情防控同时有序开展复工复产工作,“一企一策”具体指导。 安迪苏(南京)今年前两月保持良好生产业绩,产量均超预算。安迪苏(上海)……
“虽远隔万里,我们的祝福和支持永远和中国朋友们同在” 一场突如其来的疫情防控阻击战骤然打响,国内疫情时刻牵动着海外中化人的心。为了保障正常生产经营,他们坚守在海外一线,但面对国内这场全民战“疫”,他们同样没有缺席。 心系祖国 合力攻坚共抗疫情 中化石油勘探开发有限公司海外项目公司得知疫情爆发后国内医疗防护设备短缺的情况,紧急联系项目公司当地医疗防护设备供应商,迅速采购口罩、护目镜、防护手套等物资,通过国际快递发往北京,用于国内抗击疫情。 中化巴西石油有限公司得知国内口罩短缺的情况,积极在巴西当地进行口罩采购,在货源紧张情况下,经沟通协调,为总部采购到了2400只口罩,用于国内抗击疫情。 Em……
中化重庆涪陵化工有限公司成立于 2004 年 6 月,位于重庆市涪陵区,紧临长江、乌江水道,靠近渝怀铁路和渝涪高速公路,水、陆交通发达。 公司现有主要装置生产能力为化肥 150 万吨 / 年,其中磷酸一铵 60 万吨、磷酸二铵 24 万吨、复合肥 30 万吨、尿素 20 万吨、普钙 10 万吨、碳铵 6 万吨。产品按 ISO9001 质量体系认证标准投入生产,主要装置全部采用 DCS 集散控制。 近年来,公司生产的“腾升”牌磷酸一铵产销量一直处于全国首位,其工艺、技术、成本、质量等均处于行业领先水平,质量优于国家标准,受到广大用户的高度认可和一致好评。 未来,公司将继续发展高浓度磷复肥的同时
这是一个英雄辈出的时代。我们呼唤英雄、崇尚英雄,中化的事业必将造就一个又一个英雄 主题鲜明的典型评比与表彰活动,是弘扬和传播企业文化的有效途径。先进典型人物,往往是企业核心价值观与文化理念最具象的体现。我加入中化12年,直接参与了两次集团层面的先进人物评比、表彰与宣传活动。无论是评选活动过程的策划与组织,还是典型本身的示范带动作用,对我理解并践行中化企业文化有着深刻的影响,也一直记忆犹新。 铭记“创业楷模” 一次是集团“创业楷模”评比表彰。2011年,公司营业收入首次超过4000亿元,利润总额和净利润双双突破100亿元,利润总额历史性地达到134亿元。集团党组决定在例行的先进评比基础上,开展……
历了五年的困顿与艰难、奋进与拼搏,郴州基地用有力的财务数据,兑现了对集团的庄严承诺 西安—太仓—西安—杭州—郴州,入司32年,陈蜀康足迹踏遍陕苏浙湘四省,从科研工作者成长为经理人。作为一名科研工作者,他曾参与HFC-134a产业化攻关,享受国务院特殊津贴,并获得中国氟硅行业杰出成就奖;作为一名经理人,他成功带领郴州项目扭亏为盈,并推动新项目落地。 陈蜀康,现任中化蓝天副总经理、郴州基地董事长兼总经理。三十多年来,这条“研而优则仕”的道路,他走得勤勤恳恳、兢兢业业。让我们走近陈蜀康,听听他这些年“不惑、不犹、不惧、不惜”的故事。 智者不惑,开篇三板斧 1986年大学毕业后,陈蜀康进入西安近代化……
龙德油库发油平台 从被动响应需求的三年,到主动提供服务的三年,再到利用新技术搭建物流交易平台的下一个三年 有这样一群人,他们的工作节奏不是955,也不是996,而是007,他们一天24小时待命、没有节假日……我就是其中一员,中化石油东北有限公司黑龙江运营中心的一名驻库物流执行员工——陈文欢。 “加血的辅助” 2013年,我通过公司招聘加入中化石油销售所属企业黑龙江石油(现东北石油黑龙江运营中心),进入公司风险执行部担任物流执行员,主要工作职责是二次物流配送,通俗点说,就是给加油站送油。 刚加入时,公司仅有两座油站。一转眼,六年过去了,公司已经拥有自营站二十二座,服务黑龙江省的七座城市。油站逐
2019年巴斯夫集团总资产869.5亿欧元,销售收入593亿欧元,净利润84.21亿欧元,员工11.76万名,2020年再次位列“全球化工50强”第1名。 2018年11月20日,巴斯夫发布全新企业战略,聚焦科技创新、产品组合、一体化运营、数字化、员工和可持续发展六个方面。这六大战略重点并非首次提出,而是巴斯夫一以贯之、长期坚持、不断实践、常用常新的核心经验凝结。 持续创新是巴斯夫的“动力源” 从1865年创业至今,科技创新贯穿巴斯夫的发展历程,成为其持续发展的动力源。巴斯夫长期投入大量资金支持科研,2019年研发投入高达20亿欧元,在业界独领风骚;其中3.37%的研发费用占销售收入比也高于……
提供一站式服务、打造协同体系平台、推进创新研发,实现业务端价值的持续创造,通过协同工作为集团贡献“金融力量” 十九大以来,习近平总书记多次强调要求金融业要脱虚向实、回归本源,把实体经济作为金融服务的出发点和落脚点。中化资本作为集团的金控平台,承载着使用金融手段助力集团产业创新发展的使命。 为建立产业与金融相联相通的纽带,中化资本以“最具价值的产业金融服务商”为战略愿景,整合牌照资源,通过融融协同打造一站式产业金融服务平台。同时,树立“一盘棋”思想,以集团整体利益最大化为原则,持续提高产融协同的深度和广度,做好集团各产业板块创新升级的助推器,为集团改革发展贡献“金融力量”。 中化资本将协同工作……
打造业务、战略、财务三大协同矩阵,从协同实践中找寻内在规律,更进一步指导产业协同工作 美国战略管理学家伊戈尔·安索夫指出,协同就是企业通过寻求合理的销售、运营、投资与管理战略安排,有效配置生产要素、业务单元与环境条件,实现一种类似报酬递增的协同效应。按照协同效应从强到弱,可以划分为业务协同(或产业链协同)、战略协同、财务协同三类,亦可称之为产业协同的“三驾马车”。 能源业务协同从起步到优化 作为一家有限多元化企业,集团各事业部之间或集团整体对外多为战略协同或财务协同。开展业务协同方面,内部具有得天独厚先天优势的当属能源板块——石油业务本身就是产供销结合紧密、产业链一体化发展。 为实现能源业务……
专访先正达集团中国总裁覃衡德 2020年,全面建成小康社会取得伟大历史性成就,决战脱贫攻坚取得决定性胜利。2021年2月发布的中央一号文件提出,全面推进乡村振兴,加快农业农村现代化,这是21世纪以来,第18个指导“三农”工作的中央一号文件,凸显了新发展阶段党中央对农业农村工作的高度重视。这一重大战略决定将对农业行业带来长期而深远的影响。基于对中国农业未来发展趋势的洞察,以及对先正达集团中国自身能力的分析,我们坚信,先正达集团中国将迎来快速发展的历史性机遇,帮助广大农民过上更加美好的生活。 2020年,先正达集团中国有哪些值得纪念的瞬间? 2020年对先正达集团中国来说,是极其难忘的一年。在这……
11月22-24日,中化集团董事长、中国化工董事长宁高宁赴英国调研中化欧洲集团、中化国际石油(伦敦)有限公司(简称“中化伦敦石油公司“)、中化英国公司等中化驻英机构,并赴先正达公司Jealott's Hill研发中心、Grangemouth生产基地考察调研。期间,宁高宁与德国KWS种业公司和拜耳公司高层会谈。 11月22日,宁高宁一行在伦敦调研中化欧洲集团、中化伦敦石油公司和中化英国公司,看望慰问驻外人员和外籍员工,认真听取三家公司主要负责人关于当前经营情况和未来发展战略的汇报。 宁高宁指出,作为中化集团海外公司,三家公司积累了很多转型和改革经验,代表了中化集团战略转型、改革发展、调整商业模