——两化助力打赢疫情防控阻击战纪实

无论是上下同心的防控部署、心系大局的一线驰援，还是稳中创新的复工复产，所有的战斗力都是一个个两化人用坚守和担当铸就的

从凛冬到初春，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，一场疫情防控的人民战争、总体战、阻击战在华夏大地打响。山川磅礴任风雨，砥砺同袍抗疫情，在全国人民同仇敌忾的关键时刻，两化人闻令而动、尽锐出战，第一时间启动响应，第一时间驰援前线，守望相助的情怀在激荡，共克时艰的战歌在回响。

 

部署

新冠肺炎疫情发生以来，党中央高度重视，迅速作出部署，中央应对疫情工作领导小组多次召开会议研究部署疫情防控工作，中央指导组深入防控一线开展工作，为打赢疫情防控人民战争提供了坚强政治保证。

疫情就是命令，防控就是责任。在党中央统一领导下，两化因地制宜、精心谋划、统筹推进，快速形成公司上下全面动员、全面部署、全面加强疫情防控工作的局面。

中化集团按照国务院联防联控机制统一部署、国资委协调调度具体安排，成立集团疫情防控工作小组，一个多月的时间里先后召开9次会议，提出高度重视、积极部署，全面排查、规范管理，配备物资、加强预防，了解动态、做好提醒，信息报告、防范宣传，关注细节、降低风险，关注健康、关注安全，落实要求、做好安排等十项部署计划，通过组织化运作、一体化推进，快速在全集团的上层基层、境内境外、网上网下实现了增认识、担责任、抓落实的全链条统一行动。

提高敏锐性。中化集团坚持从讲政治的高度，保持高度警惕不放松，坚决贯彻落实党中央、国务院、国资委决策部署，坚决把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，严格执行国务院各有关部门和地方政府关于疫情防控工作部署规定，落实科学防治、精准施策、分区分级的疫情防控策略和复工复产要求，以实际行动增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

压实责任制。中化集团各单位特别是驻湖北企业及所属单位按照地方政府统一部署安排，企业主要负责人亲自挂帅，健全防疫组织机构，落实领导责任，加强人员管控，做好生产经营和工作场所的通风、消毒等防控工作；同时抓实个人责任区防控措施，落实好个人信息填报、空间隔离和个人防护，切实做到守土有责、守土担责、守土尽责。

两化工作人员在车辆出发前合影

畅通联络线。中化集团建立健全疫情期间沟通联系机制，实行24小时应急值班值守，各级单位严格执行每日“零报告”制度，每天下午17时上报当天疫情防控情况，遇重要情况及时报告，做好疫情监测、排查、预警，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。集团各单位高度关注疫情发展，加强与地方政府、集团总部的沟通联系，及时向所属单位及员工通报。

防范黑天鹅。做好本企业职工、一线工作人员的科学防护工作，保持职工队伍稳定。控制现场办公人员数量，做好现场办公和远程办公计划安排，最大限度降低人员聚集风险。做好安全生产工作，尤其是危险化学品的安全管理，越是疫情防控的关键阶段，越是要提高警惕、严格管理，避免出现安全生产事故。

内外“一盘棋”。海内外中化人守望相助、共同抗疫，在国内疫情防控关键阶段，海外中化人紧急行动起来，为国内筹备、捐赠防疫物资，为驰援武汉发起捐款；当前，国内疫情防控局势向好，境外疫情却在迅速蔓延扩散，海外中化人响应集团部署，积极按照当地政府和总部的要求落实防疫措施，借鉴国内防疫经验，做好员工个人防护。

疫情发生以来，中国化工快速反应，成立应急指挥中心和应急办公室，按照“统一领导、分级管理”的原则，启动应急预案响应程序，组织指挥疫情应对工作；加强舆情跟踪，汇总舆情情况，做好应急信息发布；启动应急响应后勤保障程序。

提高政治站位。中国化工坚决服从国家疫情防控工作整体部署、担负起中央企业的责任使命。全力保障防疫消毒物资供应，保证人民生活和社会生产正常进行；积极配合当地政府的统一部署要求，全力阻击疫情在社会扩散传播。

全面加强防控。中国化工把人民群众与员工的健康和安全放在首位，把疫情防控及防疫消毒物资供应作为当前工作重中之重。主要负责人亲自挂帅，亲自过问，亲自部署，全面掌控；充分发挥联防联控机制，坚持疫情防控日报制度，有效确保员工生命安全和身体健康。

妥善周密部署。中国化工下属各企业认真贯彻落实中央决策部署和当地政府管理要求，指导员工做好返程错峰和疫情防控，妥善处理疫情防控和复工复产的关系，切实做好返程疫情防控和复工复产。

北京蓝星向湖北黄冈捐赠消毒液

发挥上下合力。中国化工下属各企业充分发挥集团公司整体优势，群策群力、广开门路，加强防控物资的组织协调，着力解决防控物资短缺突出难题。

 

驰援

越是困难时刻，越能见证守望相助的真情；越是紧要关头，越要凝聚同舟共济的力量。面对这场突如其来的疫情，两化充分调动各领域优势资源，协助做好疫情防控的人员保障、资金支持、技术支撑、医疗物资捐助等工作，在这次大战大考中以实际行动展现了中央企业的责任和担当。

心系疫区驰援决战第一线。“武汉胜则湖北胜，湖北胜则全国胜”，湖北和武汉疫情防控是重中之重，打好武汉保卫战、湖北保卫战事关全局。疫情发生后，全党全军全国各族人民同湖北和武汉人民站在一起，力量向湖北、向武汉集结，资源向湖北、向武汉汇集，凝聚起众志成城抗击疫情的强大力量。

两化在这场战斗中没有缺席。为了加强患者救治，武汉市政府决定建设火神山医院、雷神山医院。数千名工人、数百台设备在17天里两线作战，为武汉新增2600个床位，创造了举世瞩目的“中国速度”。火神山、雷神山医院的建设中，也有中化人的身影。

1月26日下午，在接到当地相关部门关于建设雷神山医院需200间宿舍、800个床位的需求后，金茂武汉立即响应，紧急召集项目总包单位协商保障计划和应急措施。短短两个小时内，金茂武汉公司即完成了220间宿舍、880个床位的行李清理和宿舍腾退，并于次日完成了所有宿舍以及卫生间、浴室的消毒和移交。

1月28日起，历时三天，中化石油销售无偿送油10000升到火神山医院建设工地，助力中国速度。

1月29日，中化集团决定通过国务院国资委专用账户，向湖北疫情防控一线捐款3000万元，用于疫情防控，积极履行央企社会责任，助力打赢疫情防控阻击战。

2月1日，中化国际向全体本部员工发出自愿捐款倡议，筹集善款为武汉疫情救治定点医院“武汉大学人民医院”ICU病房医护人员提供健康丰富的爱心餐。倡议发出后，短短3天时间筹到535位员工的善款237875元。中化国际利用这笔善款，每天购买500份48元标准的爱心晚餐和蔬菜水果篮，供给前线医护人员。

2月25日，中组部下发关于组织党员自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控工作的通知，按照国资委党委的统一部署，中化集团党组迅速作出安排部署，在全系统发出党员自愿捐款倡议。集团党组书记、董事长宁高宁，党组副书记、董事、总经理杨华及其他党组成员带头捐款，广大党员积极响应、慷慨解囊，先后有4892名党员自愿捐款84.02万元。在此之前，集团上下已有8345名党员自发自愿捐款346.35万元，支援疫区、驰援武汉。截至3月9日，中化集团全系统累计自愿捐款党员达13237人次，累计捐款金额430.37万元，部分党员多次自愿捐款。

中化集团下属各单位也纷纷捐款支持疫情防控工作，中国外贸信托党委为疫区捐款50万元，参股企业诺安基金捐款200万元支援湖北疫区，鲁西化工向山东省红十字会、聊城市慈善总会捐款600万，安徽荃银高科向安徽抗疫一线捐款100万元……下属五大事业部党委在1月底分别发出捐款倡议，号召全体干部职工为疫情防控工作奉献爱心，先后有40915名干部职工自愿捐款887.84万元。

1月29日，中国化工通过国务院国资委专用账户向湖北省捐款人民币2000万元，用于抗击湖北省特别是武汉市新型冠状病毒肺炎疫情。

2月27日，中国化工积极响应党中央对广大党员的号召，及时组织在京各单位约1500余名党员进行自愿捐款，支持疫情防控工作，中国化工党委书记、董事长宁高宁，党委副书记、总经理杨兴强及其他领导班子成员带头捐款。截至3月1日，中国化工共收到在京单位1500多名党员捐款65万元。

中国化工旗下华星石化、埃肯星火有机硅、正和石化、风神轮胎、昌邑石化、益阳橡机、锦西院、广州院、昊华宇航、裕兴化工、德州实华等数十家企业也纷纷以企业名义和职工个人捐献形式向湖北疫区捐款达数百万元。

1月29日，风神轮胎在自身防护口罩极度紧缺的情况下，驰援驻鄂战略合作伙伴——东风商用车公司10万只口罩。

2月1日，中蓝晨光院成都一医疗科技客户发来急函，急需150公斤用于医疗设备的单组份有机硅密封胶GD-442，用于生产武汉火神山医院所需的“医用空气净化消毒类设备”。尽管对方不能按正常流程下单和结算货款，中蓝晨光院有机硅事业部值班领导特事特办，立即组织人员落实产品的库存情况，当天即将仅有的70公斤库存货物运到了客户的手里。为了确保持续供货，中蓝晨光院有机硅事业部立即组织人员复产保供。

加班加点共筑医护防御线。防护物资是帮助白衣天使战胜病魔的重要保障，针对一段时间以来防护物资紧缺的情况，两化通过多种渠道，努力提供支援。

2月28日傍晚，218箱总共6万只口罩送达华中科技大学同济医学院。此前，中化集团党组书记、董事长，中国化工党委书记、董事长宁高宁了解到湖北一线医护人员防护物资供应不足的情况，指示中化集团和中国化工筹措防疫物资送往前方医院。中化集团和中国化工立即成立防疫物资采购联合工作组，协同互动，充分发挥两家公司的海外资源优势，通过各种渠道在全球范围内筹措物资，先后从墨西哥、印尼等地紧急采购防疫物资，总共采购到防疫口罩6万只捐赠给华中科技大学同济医学院，用于其附属协和医院、同济医院、武汉中心医院等医院抗击疫情一线医务人员的防护工作。

为缓解国内口罩生产核心上游原料熔喷料极度短缺的情况，中化集团下属石化销售企业积极发挥石化产品海外供应链优势，与利安德巴赛尔、LG、沙比克等国际知名石化企业紧密接洽，跟踪企业排产，累计为国内下游熔喷布生产企业采购熔喷料112.5吨，可生产一次性医疗口罩约9000万只。

中化集团各级党组织还先后向湖北武汉等地医院捐赠4台专用医疗设备、289吨次氯酸钠、各类口罩113790个、各类防护服20616套、医用手套39000副、护目镜760个及体温检测仪、面罩、酒精、消毒液等各类急需医疗及防疫物资。

扬农集团全力组织生产次氯酸钠和双氧水等急需防疫物资，确保消毒剂有效供应。瑞祥公司氯碱车间24小时满负荷生产次氯酸钠，增开盐酸工段的次氯酸钠工序，将次氯酸钠日产量提高到200吨，并保持涉水次氯酸钠装置满负荷运行，每日供应12%涉水次氯酸钠产品165吨，保障扬州市及江苏省盐城、镇江等5个地级市的自来水消毒用涉水次氯酸钠供给。1月30日起，扬农集团还向扬州市卫生防疫等部门分批捐赠次氯酸钠和双氧水，可满足环境消毒使用量10000吨的需求。

中化商务充分发挥采购平台优势，各地分公司齐出力，广泛发掘属地资源，争取紧缺物资。其中天津分公司仅用3天时间集中购置了8384升消毒液，发往全国各省的120余家集团兄弟单位，其中优先保障发往湖北所在单位共1300升。

农村防疫是短板，为加强对核心疫区的疫情防控支持，中化农业联合扬农集团以及战略合作农机企业共同启动“保耕夺冠”乡村联合防疫消杀公益项目，通过“捐赠消毒液+组织农机喷药+提供作业维保支持”的方式加入农村防疫“大会战”，为疫情重灾区湖北省的6个县及其他地区的乡村公共区域开展集中消毒杀菌工作。中化农业全国MAP技术服务中心也按照各地防疫工作安排，积极协调各方资源，组织MAP乡村服务站、农机合作社，投身地方防疫工作，坚决遏制疫情蔓延势头，助力打赢疫情防控阻击战。

中国化工全体干部职工忧心武汉、情系湖北，紧急组织旗下有次氯酸钠和双氧水生产能力的企业，加班加点生产，响应医院、公共场所和社区对大量消毒剂（液）的需求。

除夕当晚，沈阳化工氯碱分厂员工戴上口罩，坚守工作岗位，全力保防疫、保消杀产品生产，同时确保装置在春节期间满产运行，每日次氯酸钠产量在200吨以上。经过不断攻关技改，产量峰值达到300吨/天，有效保障了防疫物资供应。

昊华宇航连夜安排生产岗位配制次氯酸钠，为沁阳市疾病预防控制中心和地方政府提供配制消毒水的化工原料，缓解了当地医院、公共场所与社区供应不足的情况。

正值年度停车检修的埃肯星火有机硅紧急恢复氯碱分厂生产，氯车间休假员工戴上口罩迅速集结返岗，投入次氯酸钠产品的紧急制备生产中。

埃肯星火有机硅罐装消毒液

安道麦安排荆州基地氯碱厂加班配制次氯酸钠，并主动与荆州市卫健委联系，为荆州市中心医院、荆州市第一人民医院等十家医院提供消毒液，缓解当地医院、公共场所和社区对消毒剂的需求。

截至目前，中国化工旗下沈阳化工、星火有机硅、昊华宇航、黑龙江昊华、山纳公司、安道麦荆州基地、安道麦安邦、德州实华、星火航天、昊华骏化10家涉及生产次氯酸钠、双氧水等消杀产品的企业，累计向社会捐赠消杀水87万余升。

此外，北化机、蓝星机械两家企业发挥各自技术优势，组建研制攻关小组，共同研发智能自助消毒水机。该设备通过电解盐水的方式生产以次氯酸钠为主要有效成分的消毒液，具有原料简单易得、一键式操作便捷、消杀液安全无副作用、无需稀释等优势。蓝星智能清毒水机新产品研制成功后，家庭或个人可自助生产消毒水，能极大缓解目前消毒剂的供给缺口，有助于满足疫情防控需求。

中国化工旗下沈阳院、曙光院、中昊晨光利用在特种橡胶制品和含氟新材料方面的技术优势，快速转产，以最快的速度研制出新型隔离服和防护口罩材料。

多措并举守卫民生生命线。人民群众的生活物资保障、生产活动维护直接影响防控大局，更关系到社会稳定。疫情期间，中化石油1400多座加油站、13000多职工全天候奋战一线，确保“油不断供、店不打烊、物不涨价”，并优化资源配置，紧急调配米、食用油、食品等放心物资备至湖北各加油站便利店，尽全力保障湖北市场供应，为城市的正常运转和应急救援提供充足的能量。湖南湖北两省的中化石油加油站全力支援抗疫公务用车，为运送防疫物资和施工的车辆开辟绿色加油通道，部分油站免费为顾客提供口罩、预防性汤药和消毒剂等防疫产品。

在抗击疫情的主战场——武汉，金茂物业员工停下了归乡的脚步，在小区里进行消毒、检查，全力为业主们提供安全的社区环境。在这个特殊时期，他们积极保障项目正常运转。春节期间，除已在外地无法返汉的同事，武汉东湖金茂府物管中心值班人员无一人请假、缺勤，所有人员提前到岗，无一人迟到、早退。

秉持与租户共克时艰的理念，金茂商业对全国各商业项目（览秀城、金茂汇、J•LIFE等）所有店铺春节期间的租金进行减免支持。具体举措为：免除2020年1月24日（大年三十）至2020年2月9日（正月十六）期间，共计17天的全部租金。

武汉光谷是我国最大的光纤光缆生产基地。疫情期间，为保障通信企业生产的供气需求，即便位处疫情中心的武汉，中国化工旗下西南院武汉分公司依然没停下生产的脚步，公司生产线从春节至今一直处于运行状态，为保障武汉通信畅通，持续24小时不间断供气。

 

复工

莫道浮云终蔽日，严冬过尽绽春蕾。疫情防控任务艰巨繁重，人员流动和聚集增加带来的疫情传播风险不断加大，但经济社会发展各项工作同样迫在眉睫。习近平总书记要求，在加强防控的前提下，采取差异化策略，适时启动分区分级、分类分时、有条件的复工复产。两化提前谋划、统筹兼顾、精准有序、扎实推动复工复产，实现人财物有序流动、产供销有力衔接、上下游有效贯通，产业链有机协同，把疫情造成的损失降到最低限度。

中化集团打出复工复产组合拳，保运转、保供应、保生产、保经营、保服务。

中化泉州乙烯项目部施工人员包机回泉州复工

保运转，人不在事照办。在不影响日常业务运作的情况下，中化集团及各事业部采取“现场办公+远程办公”模式，最大限度减少办公场所人员数量；推行弹性工作制和轮岗制，坚持“人不在职责在、人不在事照办”，确保各部门各企业正常运转；采取多种措施，落实复工阶段的疫情防控、安全生产措施，确保员工安全和企业的正常化经营；人员采取错峰取餐、工位就餐等非集中式用餐方式；及时为现场工作员工发放防疫物资，保障员工健康安全；对所有会议、培训活动、办公楼门禁严格把关等。

保供应，农资物资不断供。中化泉州石化根据市场供需情况和效益优化原则，对加工负荷进行调降优化，春节期间生产正常开展的同时，确保厂内疫情可防可控、各装置安全平稳运行。

为应对疫情严重地区可能出现的农资短缺问题，中化集团部署下属化肥、农药、制种工厂在春节期间加班加点，开足马力保障生产，同时积极对接上游供应商，及时采购货源，全力保供应；通过MAP服务中心贴近农户服务一线，利用自建“肥易通”电商平台，打通生产供应和市场需求两端，解决农资配送“最后一公里”问题，实现农资点对点配送；通过线上线下相结合的精准服务方式，组织农民技术培训、优质农资订货会等，指导农民恢复生产。

春耕期间，预计中化集团化肥供应量总计可达650万吨，较去年同期增长10%。截至目前，中化农业在全国主要农业省份准备了化肥500万吨、玉米种子2000万公斤、水稻种子3000万公斤、农药2万多吨，以满足春耕需求。

保经营，创新商业模式。中化石油加油站目前在湖北、湖南、天津、辽宁、黑龙江、吉林等14个地区已经推广“一键加油”服务。会员顾客可以通过所在地区的中化石油销售所属企业微信服务号，选择“一键加油”服务，系统将自动定位所在油站，待加油完成后，选择油枪号、输入加油金额，核对订单即可跳转至微信支付页面，一键支付油款，无需卡片、无需下车，轻松付款无接触。同时，部分加油站推出“一键菜篮子”业务，上线新鲜蔬菜水果，并提供送货到后备箱的服务。

中化能源科技在疫情期间免费开放“车辆预约排队系统”，可实现厂区园区自主设定预约装卸货的时间段、广大司机可远程查询排队时间，从而避免车辆聚集的情况，尽可能减少人员接触；还推出“疫区车辆查询”功能，方便用户查询危化品车辆30天内是否去过疫区。

中国金茂为了方便客户了解项目信息，全面上线“线上体验中心”——金茂粉，客户可通过小程序在线查看中国金茂40余城市200余项目，进一步推动金茂智慧化营销进程。

保服务，在线客服不打烊。外贸信托证券信托估值业务依靠自主研发的自动化估值系统，远程操控即可实现系统自行运作，并做到估值及时准确。财富管理中心凭借全方位线上应用场景，实现“服务不打烊、发行不断档、市场不缺位”，为出行不便的广大投资者提供财富管理、资产配置、防疫宣传等服务，让客户足不出户也能享受优质服务。

中化农业近千名基层农艺师团队疫情期间利用各种线上直播、小视频等新媒体新渠道，丰富对农民的交流沟通和服务方式。组织农民技术培训、优质农资订货会等800余场次，农民受众超过百万人次，受到农户广泛好评。

在抓好疫情防控的前提下，中国化工系统内各企业转产扩产保防控，复工复产稳经济，科学制定复工方案，有序恢复生产经营。

积极复工。自2月份开始，中国化工每日统计所有国内企业及海外企业在华工厂的产能利用率情况、复工进展、库存情况及目前市场状况，并根据不同地区企业面临的不同困难，“一企一策”展开复工跟踪交流、指导协调，将复工抓紧抓细抓实，坚决打赢经济保卫战。

中国化工应急指挥中心要求各企业建立应急响应机制，制定复工复产方案，细化落实到部门和班组。各企业为在岗员工备齐防护和消毒用品，并在严格落实各项疫情防护措施的前提下，调整生产计划，灵活采购与配送，与客户积极沟通，调整交货时间，确保生产正常运行和客户及时交付。克劳斯玛菲（中国）、先正达等企业还提供24小时的线上技术支持服务，第一时间帮助客户解决设备的疑难杂症。

自新冠肺炎疫情出现以来，财务公司紧急划拨2亿元免息信贷资金额度，专项支持17家成员企业的防疫物资生产。

中国化工统保办发挥统保优势，为在抗击疫情期间有捐赠行为、抗疫物资生产以及湖北地区的企业，推出新冠肺炎疫情保障保险方案，并安排免费投保，保额每人20万元，为企业复工复产解决后顾之忧。

创新攻坚。中国化工以数字化营销构筑发展新格局，各企业积极开展数字化营销，依托电商平台，借助前期积累的数字化竞争优势，抢占市场，力争将危机转化成机遇。

装备公司采取远程控制的方式进行现场指导安装调试和设备问题故障处理。埃肯推出知识分享等特色服务，“云解答”客户提出的技术咨询，埃肯铸造技术服务团队还运用行业领先的VR穿戴设备，通过VR眼镜的直播摄像头和3D会议模式，远程指导铸造厂的现场生产。

见“屏”如面，“云”上签约。在一手抓防疫一手抓经营的大背景下，中国化工多家企业改变营销模式，变“线下约”为“网上见”，通过网络“云签约”，深挖销售渠道，推动项目建设，取得喜人成果。

埃肯星火有机硅数字化营销销售额逾4亿元。埃肯星火有机硅在危机中不断寻求转变突破。公司探索市场需求增长机遇，利用数字化营销平台有效开发客户，1-2月份云签约订单1079份，订单销售额超4亿元。

沈阳化工“线连线”“屏对屏”助力销售额超2亿元。沈阳化工销售条线全员上岗，在线解答咨询，高效专业反馈，通过网络、邮件、视频连线等形式开展在线“云签约”，实现公司总体复工复产、装置产能应用率100%的目标。截至目前，公司已实现“云签约”86份合同，1-2月份主导产品PVC糊树脂销售额达2.43亿元。

中蓝晨光院线上签单实现开门红。中蓝晨光院通过线上沟通交流和商务谈判，连续实现“云签约”，先后签订546万元工程设计合同和300万元技术转让合同，实现业务开门红。

艰难困苦，玉汝于成。两化深深扎根于历经磨难、百折不挠的伟大祖国，困难和挑战越大，凝聚力和战斗力就越强。无论是上下同心的防控部署、心系大局的一线驰援，还是稳中创新的复工复产，所有的战斗力都是一个个两化人用坚守和担当铸就的。正因为有了每个员工的主动履职、勇于担当、扎实工作、坚决落实，才能发挥出联防联控、群防群治的组织优势，才能凝聚起同心同德、众志成城的强大合力，才能体现出科学至上、创新创造的积极价值。

我们相信，战胜新冠肺炎疫情后的中国必将更加团结，经历大考验的中国政府必将更获尊重，共同翻越重重艰难的两化必将更上一个台阶。在党中央的坚强领导下，坚定信心、砥砺前行的两化人，一定能彻底战胜疫情，夺取两化事业创新发展的新胜利!