记者从10月下旬召开的第十一届全国农药交流会上获悉,转基因作物的第二个增长波即将到来,随着转基因作物大面积推广,农药产品结构变化等现象进一步显现,农药市场将步入深度调整期。 市场颓势显现 据了解,种植转基因作物的国家已经达到29个,其中,美国转基因作物种植面积占总耕地面积的一半以上。过去15年,转基因作物的种植面积增长了30倍,达10亿公顷。转基因作物市场总值也增长了50倍,近5年的年增长率都达到了两位数,2010年为120亿美元。 与转基因作物密切相关的农药市场过去几年呈现相反的发展态势。据英国PG经济公司统计,1996~2009年,全球在转基因作物上的农药使用量下降39.273万吨,降幅……
中国企业走出去,会不会拿走资源、破坏环境?中化用实践给出了回答:“坚持‘创造价值,追求卓越’,用可持续理念整合全球价值链,中化坚持绿色发展,绝不做一锤子买卖。” 作为外贸行业“老兵”,中化集团实现了从贸易代理向营销服务、产业服务的战略转型。出得去、站得住、走得稳,中化集团连续25次入围世界500强。 离开国内搞国际化,就像没有腿,走不远 “我们做外贸起家,算国内最早穿洋服、说洋话的央企。但随着改革开放,种种进出口独家专营权被打破,当时一下子不会干了。”中化集团总裁助理、中化国际董事长张增根坦言。困境突围,中化探索向市场化、产业化战略转型。 可是,走出去干什么?怎么干? “没有战略指引,国际化……
在党的群众路线教育实践活动中,中管企业和中管金融企业精心筹划、有序推进,加强作风建设,深化为民服务,重点查找盲目决策、挥霍公款、铺张浪费、违反有关财经纪律等问题,着力在学习教育求深、听取意见求真、查找问题求准、建章立制求实上下功夫,教育实践活动取得实际成效。 反思自身,聚焦聚力 中管企业和中管金融企业将教育实践活动作为强化作风建设、解决突出问题、促进企业改革发展的内在需要和重要契机,抓紧抓实。 中国人民保险集团聚焦“四风”问题,照好“五面镜子”:以党章为镜,深刻反思自身在思想境界、党性修养、廉洁自律等方面的欠缺;以中央八项规定精神为镜,深刻反思听汇报多、解决实际问题少,提原则要求多、持续落实……
其实,作为曾经国内最大的外贸企业,中化集团[微博]确实称得上是央企“走出去”的先驱。 中化集团的前身中国进口公司,是新中国第一家国营对外贸易公司。从1950年3月诞生之日起,中化就以石油、化肥和化工品贸易为主开展国际化经营。从成立之初为打破西方国家对新中国的封锁禁运,到发展为专业的进出口公司,进口大量国家急需物资,再到改革开放后在国内率先进入世界500强,中化经历了从1998年深陷危机,到转型再造的过程。 根正苗红的中化集团“走出去”的历史够写一本大书。也因此,中化对“走出去”的理解有着超出一般国企的深刻。用中化集团总裁助理、中化国际(12.20,0.29,2.43%)(控股)股份有限公司董……
011年10月19日,我带着对国外生活的憧憬、对外派工作的期盼从北京出发,经上海、巴黎转机,辗转近两天,终于到达远在南美的波哥大,开始了在中化石油勘探开发有限公司的哥伦比亚项目公司的外派生活。 危险四伏的波哥大 波哥大给我的最初印象并不是个大都市,房屋大都是两层的小板房,街道较窄,公路也坑坑洼洼的,很少见到高楼大厦。路上行人熙来攘往,川流不息。直到后来办公室做了安保培训,了解了当地的治安情况,我才意识到了平静背后暗藏的各种危险。 2012年5月17日上午,波哥大商业区发生一起恐怖袭击,爆炸发生在繁华街道,致死2人、致伤39人。袭击距离我们工作的办公室也就几个街区远,真是惊心动魄,当地同事有……
作者:中化集团董事会秘书兼办公室主任 张宝红 一千个人眼里有一千个中化。我所经历的中化发展,要从32年前说起。 1988年,我从广东外语外贸大学毕业。众所周知,当时改革开放的春风已经吹遍大江南北,进出口贸易方兴未艾。大学期间,我曾在广交会上实习,对外贸行业的红火有了切身体会。 这一年夏天,我被分配到中化总公司财务处工作,迈出职业生涯第一步,也因此见证了中化三十多年间的改革求索和企业精神。 奋斗进取的激情 中化总公司财务处有五个科室,财务科、会计科、结算科、结汇课和海外科。我在财务科工作,日常工作就是做报表。工作虽然普通,但却意气风发,充满进取的激情,身边的同事也是如此。 在那个外贸公司如日中……
据国家发展和改革委员会27日介绍,“十一五”期间,我国采取经济、法律等政策措施,大规模增加节能减排投资,全国单位国内生产总值能耗下降19.1%,大幅度削减其他污染物的排放,基本完成“十一五”节能减排目标任务。 据发展改革委发布的数据,同期,我国累计减少二氧化碳排放14.6亿吨,二氧化硫排放量减少14.29%,化学需氧量排放量减少12.45%。 发展改革委表示,我国以能源消费年均6.6%的增速支撑了国民经济年均11.2%的增速,能源消费弹性系数由“十五”时期的1.04下降到0.59,缓解了能源供需矛盾,为保持经济平稳较快发展提供了有力支撑,也扭转了我国工业化、城镇化加快发展阶段能源消耗强度和主……
对于国企改革而言,2003年是具有里程碑意义的一年,国资委的成立,标志着国企改革进入了一个新阶段。此前的国企改革,从通过扩权让利、实施承包经营责任制等逐步把国企引入市场;到在国有大中型企业中推进建立现代企业制度试点,采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式放开搞活国有中小企业,改革脱困三年攻坚实现国企整体扭亏为盈;再到针对长期制约国有企业改革发展的体制性矛盾和问题,党的十六大提出建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责,权利、义务和责任相统一,管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制,这意味着国资监管和国企改革在探索中取得了重大进展,进入了一个崭新的历史阶段。 ……
国有经济战略性结构调整是国有企业改革的重要内容,但是对于如何认识国有经济战略性调整实质,人们在认识上一直存在着分歧。当前有一种比较流行的观点认为,国有经济进行战略性结构调整的实质就是要使国有企业全面退出竞争性领域,专门从事中外私有企业不愿意或无法经营的公共产品,而竞争性部门则只应当由中外私有或民营企业来经营。“全面退出论”以国有企业经济效率低下,挤占了中外私人经济发展空间,“与民争利”,影响了市场公平竞争,不利于我国市场经济发展,不利于充分就业等等为理由,并根据20世纪80年代末期西方工业化国家国有经济增加值只占国内生产总值的不足10%等情况,主张我国国有经济应该大范围地从竞争性行业退出,集……
通过逐级建立对标管理体系,让对标管理成为公司的工作方式与思维习惯,逐步形成企业文化的DNA,转化为每个员工下意识的行为 赵悦汐 金茂北京副总经理 2019年中化集团启动“对标先进,创建一流”行动时,宁高宁董事长提出两个方法论,一个是团队学习法,另一个就是标杆管理法。宁总还提炼出“价值管理四要素”模型,作为指导公司开展对标管理的坐标系和标准。金茂北京将“四要素”模型与地产行业实践进行结合,进一步建立“全面对标评价模型”,为公司发展添砖加瓦。 明确对标构架,构建对标模型 对标工作持续开展一段时间后,金茂北京发现各经营单位、项目团队存在对标方向不明确、对标指标不全面、工作开展不深入等问题。经过对标……
中化集团举办党的十九届四中全会精神宣讲会 11月18日,中化集团在北京举办党的十九届四中全会(以下简称“全会”)精神宣讲会,邀请全会文件起草组成员、全会中央宣讲团成员、中央政策研究室原副主任施芝鸿作全会宣讲报告。 中化集团党组传达学习党的十九届四中全会精神并研究贯彻落实 近日,中化集团召开党组会议,传达学习习近平总书记在党的十九届四中全会上的重要讲话精神,并审议通过《中化集团学习宣传贯彻十九届四中全会精神方案》。 中化集团召开党组理论学习中心组集中研讨会深入学习贯彻党的十九届四中全会精神 11月12日,中化集团召开党组理论学习中心组集中研讨会,围绕党的十九届四中全会精神开展集中研讨交流。会议……
所谓Mapper,正是在中国现代农业历史性变革的洪流中,担当科技创造美好农业的使命,以必成之心,创未有之业 刚刚过去的2018年,在所有中化农业人内心,都是极不平凡的一年。这一年,是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,也是中化农业MAP战略全面推进的决胜元年。这一年,中化集团将“科学至上”确立为核心价值理念,开启深化改革全面转型之路,中化人的创新创业热情被推向新的高度。在“科学至上、知行合一”理念指引下,中化农业全体员工奋力拼搏,彻底走出亏损泥潭,营业收入和利润实现超预算的双增长,创新业务商业模式实现持续迭代升级,得到广大农户、各级政府部门和合作伙伴的关注和认可。 传统业务焕发活力 在集团深化……