中国企业走出去，会不会拿走资源、破坏环境？中化用实践给出了回答：“坚持‘创造价值，追求卓越’，用可持续理念整合全球价值链，中化坚持绿色发展，绝不做一锤子买卖。”
作为外贸行业“老兵”，中化集团实现了从贸易代理向营销服务、产业服务的战略转型。出得去、站得住、走得稳，中化集团连续25次入围世界500强。
离开国内搞国际化，就像没有腿，走不远
“我们做外贸起家，算国内最早穿洋服、说洋话的央企。但随着改革开放，种种进出口独家专营权被打破，当时一下子不会干了。”中化集团总裁助理、中化国际董事长张增根坦言。困境突围，中化探索向市场化、产业化战略转型。
可是，走出去干什么？怎么干？
“没有战略指引，国际化容易变冲动。”张增根说，中化人在市场中摸索出两条铁律：一是植根国家战略，“离开国内搞国际化，就像没有腿，走不远。”二是不做自己不熟悉的行业。
以橡胶为例，中国天然胶进口依存度达80%，而大部分优质资源在国外，必须走出国门。中化明确“先国内，后国外；先加工，后种植”的战略路径，在国内积累人才、经验、产业基础，再一步步迈向海外。
橡胶种植要6年成熟期、25年维护期，投资大、回报期长，加之国际胶价持续低迷，为何中化还坚定投资？GMG公司总经理李雪涛说：“有国内市场支撑，多年行业经验打底，我们对市场充满信心。”
“无论是油气资源开发，还是天然胶、农药‘走出去’，中化集团始终紧扣国家‘走出去’战略，建立起一整套企业战略管理体系，保证发展不走样不跑偏。”张增根如是说。
在天然胶领域，通过并购、整合、协作，中化版图不断扩大，成为全球唯一集种植、加工、营销于一体的天然橡胶运营商，天然胶种植面积达13万公顷，年销量超过80万吨，市场份额位居全球前三。
在能源领域，截至2014年底，中化在11个国家拥有39个油气合同区块，权益内油气储量近7亿桶，产量近2700万桶。
让中国管理落地生根，输出的是软实力
走出去一大难题是融合。
“中化人每到一个新地方，都要了解当地文化、法律和价值取向，真正‘走进去’，面子、里子都懂，才能站得住、走得稳。”中化国际总经理覃衡德表示。
在喀麦隆一大橡胶园HEVECAM，运营总监刘海鹏成了当地人的朋友，谁有困难，他都会相助。他也有严苛的一面，被工人们称为“雪片先生”，遇到违反规章的，当场开罚单，一开始的罚单像雪片一样多。就这样，中化5S管理体系逐步引入橡胶园。
“挺着腰杆看，不如撸起袖子干。”HEVECAM技术部经理助理章毅鹏感受。芽接是一项关键技术，一刀割下去，树皮厚度要控制在1—1.5毫米。他带着工人顶烈日、冒高温，一遍遍练习，一天出透几身汗，当地工人连连佩服：“中国人真能吃苦！”中国技术就这样落地生根，橡胶园芽接成活率超过80%，种植成活率超过98%，达到了世界领先水平。
从“我说了算”到“我们一起说了算”，与SIAT公司融合并不容易。GMG公司副总经理顾林敏说，SIAT是家族企业，所有决策都是董事长范德佩一个人定。为说服“倔老头”，顾林敏和他的团队一次次去非洲基地调研，染疟疾、果蝇成了家常事。去年埃博拉高发期，别人远离非洲，他们却要去跟小农户谈判，按当地习俗，村民端出一杯果酒轮流喝，当杯子传到顾林敏手中时，他一咬牙，拼了，一口喝了下去。诚意感动了范德佩，今年7月SIAT终于引入中化先进的KPI考核机制。
国际化融合，核心是人。中化采取“3∶3∶3”的人员结构，1/3中国员工、1/3国际化人才和1/3当地员工。喀麦隆青年阿邦达，从中国留学后回到家乡加入SUDCAM种植园，如今他已经是维修部的经理，他说：“我了解中国文化，也了解家乡人，在这里工作更有价值。”
“中国管理与非洲当地实际顺利对接，离不开包容和合作的心态，只有不断输入先进管理理念，才能实现共同发展。”GMG副总经理、非洲中心总经理牟向峰深有体会。
多年走出去的经验，中化形成一套可复制的运营管控体系，风险管控、成本管控、人力资源管理，不断输出的软实力，成为中化国际化的保障。
履行社会责任，传递中国好声音
HEVECAM种植园，面积420平方公里。走进橡胶园的工人村，一排排砖瓦房整整齐齐，学校的教室窗明几净，广场上一群孩子在嬉笑追逐。这里有4万多居民，俨然一个安逸的小社会。
工人一村村长西蒙说：“我们在这里有房住，有电用，还能免费喝干净的水，这里有好的学校、医院，所有的问题公司都考虑到了。”
尼尔特区区长赛日阿尔巴说：“中化人来到这里，解决了6000人的就业，还投资建了1座中学、13座小学、1间综合医院，为居民通了电，打了水井，中国企业给当地带来了发展。”
不仅改善生活，通过培训，中化将新技术传播给当地小农户。在非洲，中化的橡胶基地辐射带动了20万户农民。
作为联合国全球契约成员企业，中化致力改善当地民生，在非洲橡胶园区，每年投入200多万美元用于公益事业。“在非洲建橡胶园时，国际环保组织问了一个问题：你们把森林砍了，鸟上哪儿去？”覃衡德说，对于这个问题，中化国际早有答案：严格采用欧洲标准，建立绿色循环体系，设立原始森林保护地，实现人与自然和谐发展。
“我们在一块已审批的土地上发现了大象，就立刻封闭了该区域，重新评估，保留野生动物保护区。”牟向峰说，“算经济账是少了利润，但得到的却是当地人的支持，更长久健康的发展。”
在中化的战略版图中，“走出去”有了新目标。中化集团董事长刘德树表示，中化将以“一带一路”作为重点，积极参与国际产能合作和产业转移，围绕石油、农药、天然胶这些重要行业，做长久产业，实现可持续发展。