浙江石化建材通过学习实践活动的开展,加速与集团公司文化融合、管理融合,不断提高领导干部责任感、危机感和使命感,促进自身经营管理上水平,科学发展出实效,职工群众得实惠,努力做到“学在深处、谋在新处、干在实处”。
一、学在深处,重点提高领导班子和党员干部对科学发展观的理解和认识,增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。浙江石化建材此次学习实践活动共涉及36个党组织、1020名党员。为提高学习覆盖面,公司通过专题《通讯》、网络平台,以及组织知识测验和各类读书学习会等载体和形式,分类指导、层层深入,确保实效。
二、谋在新处,重点通过深入调研和开展解放思想大讨论,查找制约企业科学发展的突出问题,创新发展思路。集团公司副总裁、浙江石化建材总经理冯志斌等公司领导班子成员,深入生产、科研、经营一线,带着课题、感情、责任,与员工面对面交流,听真话、察实情,全面了解掌握新情况、新矛盾、新问题,切实解决发展中的实际困难。同时,在员工中间开展“我为石化建材建言献策”活动。
三、干在实处,就是落实“以人为本”,建立科学发展的长效机制。针对经营管理中存在的突出问题和薄弱环节,浙江石化建材重点加强了氟化工主业“扁平化、专业化、一体化”机构重组后的制度完善和流程改造,全面推行绩效管理、精益管理、5S管理和岗位专业培训。经过一段时间运行,机构重组后管理层级缩减,资金集中管理、技术资源共享等效应初步显现,公司在前一二月份经营形势不利的情况下,一季度实现了整体盈利。