集团公司人力资源部 陈勇

        我国的企业家们在管理的过程中不断思考，一系列的国内企业，如华为、联想、海尔等一大批本土企业，在向西方学习管理圣经的同时，也在自觉和不自觉地应用了中国共产党和解放军成功的管理经验。中国共产党成功的过去，其经历，经验正慢慢影响着整个社会，包括企业的管理发展。

        朱镕基曾在清华大学博士毕业典礼上指出，我们国家现在缺少的企业管理家是缺少博古通今，既能懂国外的经营管理，又懂孙子兵法，又懂《共产党宣言》的企业家。西方现代管理学的奠基人、管理大师彼得德鲁克通过研究通用汽车公司，撰写《公司的概念》，在本书中提出了现代管理意义上“组织”的概念，并奠定了组织学的基础。按照管理的基本原则，组织是为了实现目标，而不是为了符合逻辑。纵观中国近100年的历史，按照管理学的组织理论，不难发现，中国共产党是一个最具生命力的组织。从1921年7月诞生，历经近90年的历程，这在管理学史上绝对是空前绝后的。至今为止，还没有一个组织机构可以做到这点。至今，组织成员8000万，依然保持着先进性和适应力，并成为世界上人口最多的国家的执政党。

        我党成功的背后蕴含了多少丰富的管理经验和宝贵财富，值得现在企业家们认真研习，结合当前集团公司开展的创先争优党史学习教育，本文从三点谈谈对党史学习的体会：

1、共产党的远景使命与企业文化建设

        政党的使命与企业文化建设类似，都是为了实现自身的奋斗目标。毛泽东曾经写道“欲动天下者，当动天下之心，而不徒在显见之迹”。共产党在学习马克思列宁主义后，就与中国的革命相结合，通过共产主义这面伟大旗帜，将中国共产党牢牢地簇拥在一起，形成了强大的凝聚力，战斗力。正是从精神层面解决了大家为什么要革命、为谁革命，分明的奋斗目标和实现路径等问题，让大家对革命的历史规律看的更加深刻。然而今天的企业管理，很少由企业能从内心解决员工为什么要工作、为谁工作，缺乏激励内心强大动力的愿景使命，普遍存在“打工心态”，从这点来说，我们的企业管理应该从历史中学习，特别是从党史中学习中国共产党是如何实现队伍的管理并最终取得胜利，他们的经历、做法值得我们深思。

2、共产党战略选择与现代企业变革管理

        翻开中国共产党90年波澜壮阔的历史，我们从其成功的过去看到了很多临危关头的战略选择，让我们无比崇敬共产党的智慧。我们看到当年在革命初期，在攻打中心城市，在各地起义大军频频遭受重创后，中国共产党能从革命的实际出发，分析革命的客观规律，大胆提出了农村包围城市的战略选择，这一选择在当时的历史环境下无疑是大胆的，在这一大胆的选择下更重要的是有一位能推动大胆选择落地的人，这是革命胜利的关键。在中国共产党四面楚歌遭受国民党围追堵截的时候，中国共产党四渡赤水，巧妙躲开了敌人的先锋力量，最终毅然选择了二万五千里长征的道理，在延安建立了牢固的革命根据地，开创了中国红色革命的未来，奠定了红色政权的根基。变革管理是企业实现战略腾飞的关键，变革是企业打破原有发展模式，积极推动新模式的原动力。在第三次创业征程中的中化集团，同样面临变革管理的问题。如何在变革中寻求第三创业新的增长点，如何在变革中寻求稳定、健康、可持续发展的业务模式正是摆在企业家面前的重要难题。而这些问题的推动可以从党史学习中寻找经验，汲取教训。

3、共产党的调查研究与蓝海战略

        毛泽东说过，没有调查就没有发言权，充分显示了调查研究在中国共产党革命斗争中的重要性。1926年，毛泽东参加中共特别会议时陈独秀的错误思想影响了会议。陈独秀认为要限制工农运动发展，反对耕地农有，还说湖南工农运动“过火”、“幼稚”。毛泽东在这方面与陈独秀存在重大分歧。面对分歧，毛泽东经过反复考虑，认为必须做调查研究，把事情切实弄清楚，为以后的决策作支撑。《湖南农民运动报告》也就是这个时期的产物。后来调查研究也成为了中国共产党工作的一项重要方法，它是尊重客观事实，通过实践去认识客观，反映客观，以便意识更好地反映客观，更好地做出正确选择的哲学方法。

        现代企业竞争，商机就在一线之间，能否把握，取决于决策者的胆识、阅历和分析思维。当年，牙膏市场面对本土品牌和平品牌十多年的竞争格局，在激烈的市场上云南白药想去分得一杯羹看上去似乎一点希望也没有。然而，云南白药组成了专家组，奔波于每个超市进行调研了解，深入访谈，终于调研人员得到了两大市场发现，并找到了市场需求的空白点，最终开创了一片蓝海。另外，七喜（seven up）的成功，我们也看到最初企业在可口可乐和百事可乐的夹缝中求生存，后几经改变战略，如“清新的家庭饮料”、“不含酒精的清凉饮料”等，均是小打小闹，没有大的变化。后来经过细致的市场调研，七喜对美国当时的市场进行了创造性的切割，将可口可乐和百事可乐定义为“可口饮料”，自己的产品定义为“非可口饮料”，这一觉得获得巨大成功。正视中化集团的今天，我们经历了计划经济体制的政策经营优势，经历了破旧立新，管理改善的发展时期，如今，我们也面临发展乏力，竞争对后异常强大，紧追其后。我们的蓝海在哪儿，我们如何在现代激烈的市场竞争中寻找一片蓝海也是摆在企业家面前的重大难题。从共产党革命胜利的经验，从上述企业竞争的案例，我们看到，深入的调查研究，打破传统思维，重新定位会给我们带来意想不到的结果，从中会给解决企业当前面临问题的一些启示。

        从1921年到今天，中国共产党从最开始的几人发展到今天的近8000万的组织，在红色理论的指导下，共产党正坚定不移地朝着建设由中国特色的社会主义道路前进，并不断克服困难，抓住机遇，实现一个有一个的创举，让中华民族巍然屹立于世界民族之林，让国人过上幸福安康的生活，在国际社会上越来越自信。90年的历史证明，中国共产党的红色管理理论是先进的、科学的。“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜。可以知兴替；以人为镜，可以明得失”。细细品味中国共产党党史，本文仅从三点体会谈谈对学习党史的体会，可谓管中窥豹。党史的精髓博大精深，如果我们的企业家们都能细致学习党史，向中国共产党学管理，将共产党近90年的管理精华融会贯通到现代企业管理中，相信企业一定能在激烈的竞争中开创一片蓝海，赢得长青基业。