中种三亚分公司党支部自2004年组建以来，贯彻落实中种公司党委“科学发展靠班子、凝神聚气靠支部、攻坚克难靠党员”要求，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，走出了一条党建工作与企业发展同兴互促的“共赢”之路。我们的做法是：

一、扬正气讲团结，营造干事创业的良好氛围

        中种三亚分公司组建之初，资金不到位、无办公场所、无仓库和加工设备，人心惶惶、士气低落。在第一次支部党员大会上，全体党员面对党旗庄严宣誓，决心扛起中种公司在海南的种业大旗。支部成员主动拿出个人积蓄，租房子、购置办公家具、租用仓库和加工设备，垫付员工工资，在不足70平米的房间里，20几名员工“人才挤挤”地安了家，三亚分公司从此开启了创业之路。

        为了稳定人心，重树信心，支部召开党员大会，研究决定采用竞聘上岗、末位淘汰制。该制度一执行，先后有六位员工离开岗位，这其中就包括杨毅总经理夫人的亲舅舅。事隔多年，两人再见面时，这位舅舅依旧对杨总“脸黑黑”。多年来支部一直坚持不徇私情，秉公办事的工作作风，也赢得了广大员工对党员干部的信任和支持，打牢了员工创业的思想基础。

        紧要关头，也正是考验支部一班人胆识、技术和组织能力的时候。2009年初，公司不慎调入严重不纯的母本博A，杂株多达3％。按规定，杂株超过1％制种田就该报废，报废制种田面积高达820亩。支部紧急召开党员大会，采取果断措施，一把手任总指挥，副总经理带队，党员带头驻扎一线。在向亲本供应商索赔的同时，一边做好安抚制种队的思想工作，一边雇请大量人工进行多批次地毯式除杂。通过DNA纯度检测后才做销售决定，最终经过十多万亩大田的检验，种子质量合格，挽回直接经济损失近200多万元。

        发展孕育人才，人才支撑发展。党支部把持续打造能征善战的人才团队作为促进事业发展的关键环节。多年来我们一直依托和挖掘海南红色基地与资源，把革命传统教育作为党员和全体员工的必修课。同时，以党建带团建的形式，每年组织新入职的青年员工参观琼崖纵队司令部旧址，缅怀先烈和英雄，教育青年员工坚定种业报国的理想信念。通过组织内训，党员干部亲自授课，心甘情愿当“台阶”，传授业务知识和专业技能，助推青年员工快速成才。广大青年员工高度认同中化集团“做人做事”的核心价值理念，高度认同中种公司艰苦奋斗的创业理念，支部的战斗力和凝聚力成为引领他们创业中种的源动力。青年员工踊跃投身一线，烈日当空的制种基地，机器轰鸣的加工仓库，以及遍布岛内外的田间地头都是他们施展才华的主战场。我们的口号是：有能力有实力你就上，吃不消扛不住你就下。优胜劣汰，“剩者为王”！

二、抓品种促选育，打造种业公司的核心能力

        公司成立之初，我们确定了以质量为根本，以品种为核心，着力打造“中字牌”的发展方针。支部有4名党员是高级农艺师，是个技术密集型的基层党组织，有着多年品种选育的经历，深知掌握优良品种是公司持续发展的核心动力所在。同时，海南省拥有全国育种条件最好的南繁基地，大批优秀的育种专家云集于此，为我们选育品种提供了得天独厚的优势条件。

        决心一定，支部一班人迅速分工协作。有负责接触育种家，获取品种选育信息的；有负责市场调研，掌握市场动向的；有负责走乡串户，搜集品种需求的。经过一段时间的努力，我们发现，海南省对稻米米质的口感要求是：做干饭不能太黏，做稀饭不能太厚。据此，我们确定了品种选育的方向。经过这些年的不懈努力，我们成功选育出了符合海南市场需求的中种恢629，Ⅱ优629、博II优629、谷优629等7个629系列杂交水稻新品种，先后获得了海南省科技成果转化一等奖、集团科技发明二等奖、三亚市科技成果转化一等奖各一项。

        迄今为止，我们专营的22个品种中，购买品种4个，自主选育18个，占海南水稻市场份额的32%，牢牢掌控了海南水稻市场定价的主动权。品种的不断推陈出新，使得我们在海南水稻市场的激烈竞争中尝到了甜头，也挺起了腰杆。几年光景，三亚分公司的品种从无到有，规模从小到大，实力从弱到强，牢牢地确立了中种公司在海南水稻市场的霸主地位！

三、抓活动创效益，增强支部工作的生机活力

        近年来，海南省自然灾害频发，广大农户在大灾之年抵御风险能力极其脆弱。针对这种情况，支部研究决定，组织开展“365天中种在身边”的主题活动。通过购买种子赠代金券方式，一方面适当补贴农民损失，另一方面通过回收代金券，获取农户基本信息，录入数据库。每当灾害天气来临之前，我们通过电话或短信形式，及时向农户发布预告，传递抗灾减损的种植技术信息。未来，我们设想将这一活动扩展到电子商务领域，将其打造成服务亿万农户科学种植的“导航器”，真正做到让政府省心、让经销商放心、让农户开心！

        我们积极开展党群共建活动，工会组织形式多样的班组建设和岗位技能竞赛，相继开展“种子田间技能竞赛”、“种子田间去杂技能竞赛”、“车间包装技能竞赛”、“种子检验技能竞赛”等活动，取得了在水稻制种生产中安全去雄，全面杂交、籽实饱满和质量达标的良好效果。从抓部门经理入手，加强班组建设，根据工作进展的需要，公司适时组织不同部门间开展“操作无失误，岗位无事故”的“无违规班组”竞赛。通过竞赛和检查评比，公司全员都能够自觉做到安全、高效、保质保量的完成公司下达的各项工作任务。

        中种三亚分公司历经八年艰苦创业，已经从当年注册20万元起家、几十万元利润到2010年总资产累计超过3435万元，累计纯利润2100万元，其中94%源于中化集团重组之后。2010年，中种三亚分公司跨入了中种千万级利润公司行列。

        进入中化集团重组的三年，也是三亚分公司长足进步的三年。我们知道，成绩来之不易，它得益于中化管理体系的科学性和先进性；得益于中种公司党委的正确领导；得益于党支部坚强的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

        在我们的心目中，三亚是一个风光旖旎的人间仙境，她更是中种人用汗水和心血践行种业报国的一片热土。欢迎领导和同事们到中种三亚分公司来做客！迎接您的是一张张黝黑的面孔，一双双质朴的大手和温暖的拥抱！