“我们改革的方向，就是在坚持国有企业属性的前提下，无限接近市场，更加聚焦新材料、新能源、生物产业等领域，做创新型企业。”中化集团党组书记、董事长宁高宁回答记者提问时说。

市场化改革是中化集团一直坚持的方向，而当宁高宁来到中化集团后，对市场化的接近被提升到无限大。

党的十八大以来，中化集团将加强党的领导和市场化改革融为一体，以创新发展助推供给侧结构性改革，不断强化在充分竞争领域中树立起来的“国企中的民企，央企中的外企”的新国企形象。

新定位助力战略转型

“中化一直是一个多元化的企业，如今从自身优劣势条件和主营业务内外部形势出发，我们必须要做战略转型。”宁高宁表示，中化集团要走“创新型的石油化工、精细化工企业和涵盖农业、地产、金融的有限多元化投资控股公司”的发展之路，将以创新为先导，持续加大技术研发，奋力打造国内领先、世界一流的石油化工和精细化工企业，推动中国能源化工产业的转型升级。

在新的战略定位下，对照供给侧结构性改革要求，中化集团正重点围绕“三去一降一补”，做实做优主营业务，力争在较短时间内取得行业领先地位。

其中，石油化工板块围绕去产能，以炼油化工业务为战略支点，根据市场需求灵活调节供给，增强国际竞争力。

精细化工板块围绕降成本，重点发展新材料及特种化学品业务，带动提升国内高端精细化学品的自给率水平。

农业板块围绕补短板，大力推进现代农业科技的创新和应用，提升化肥、种子、农药竞争力。

金融板块围绕去杠杆，打造核心能力突出的金融资本控股平台，做大做强。

地产板块围绕去库存，盘活存量资产，坚持精品路线和绿色建筑，打造城市综合开发商与运营商。

中化集团还着力构建“不能腐”的体制机制，为改革发展创造有利条件。据介绍，目前中化集团正努力打造具有中化自身特色的“大监察”体系，力求从顶层设计出发，推进党内监督与管理监督深度融合，把构建“不能腐”的体制机制与党的建设、党风廉政建设和反腐败工作以及改革发展、管理创新保持同步，最终实现标本兼治的目标。

组织架构瘦身提效

重视管理是中化集团的优良传统。党的十八大以来，随着内外部环境的深刻变化，中化集团与时俱进地对管控体系进行重新审视和调整优化。

2016年，中化集团启动实施了管理创新工程，围绕新的战略目标，在组织架构调整基础上，总部层面实现“减成本、增效率，重构适合战略管控型、投资控股型管理体系”的目标，事业部层面实现“激发活力、做实做强、成为集团战略推进和业务拓展中坚力量”的目标，并建立起一整套匹配公司战略发展目标，能够最大限度适应市场竞争和客户需要的管控体系。

“小总部、大业务”。总部将职能相关、相近或存在协同的部门或模块进行合并重组，强化核心职能。

目前，总部较改革前减少11个一级部门、45个二级部门。总部编制数也较2016年同比减少32%。

一方面吸收借鉴外部先进经验，一方面对原有管理实践进行自我扬弃，中化集团形成了由战略管理体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审计体系、绩效评价体系和经理人考核体系组成的中化集团6S管理体系。

业务创新增强市场竞争力

中化集团的五大主营业务分别是石油、化工、农业、地产和金融，几乎都处于充分竞争领域。正因为如此，中化集团早在上世纪90年代末就启动了市场化能力建设，历经近20年时间，已由一家传统外贸企业发展壮大为综合性大型企业集团。

如今，在五大主营业务领域，中化集团都已经找到了新的发展方向。

在能源板块，要通过“互联网+”全新商业模式,打造“自营+平台+产业链+生态圈”，推动中化能源全面转型成为能源化工领域的互联网公司。

在农业板块，要通过现代农业技术服务平台，着力解决“耕地有效适度规模化”和“把地种好”这两个根本问题，引领农业供给侧结构性改革。

在地产板块，要推动以城市综合开发与运营为代表的精细化发展模式创新，释放城镇化发展潜力。

在金融板块，要致力于推广普惠金融，为中低收入人群提供消费金融服务，为“三农”提供农业资金支持，为小企业主提供经营资金支持，拉动消费内需的释放。

而在宁高宁一直强调的化工板块，则要开发具有自主知识产权的农药创制品种，促进中国制造向中国创造升级。中化集团拥有两个国家级农药创制中心——沈阳化工研究院及浙江省化工研究院，创制农药销售额占全国创制农药销售额的三分之二以上，中国已经产业化的18个创制农药品种中有14个来自中化。

“市场化的改革是停不下来的，在坚持国有企业属性的前提下，我们必须围绕提升市场竞争力这一根本目标，以创新作为中化的思维方式、工作方式、生存方式，一直转型升级，不断探索创新。”宁高宁说。