协助项目工程投资管理，2016年项目工程投资得到有效控制，为公司节约上百万美元费用

协助与作业者商谈降低钻机方案，将四部钻机方案调整为零部钻机方案；协助督促作业者重谈服务商费率；经过反复核实钻机合同、对比等停及早期终止费用，施压作业者对钻机等停方案重新部署，节省公司权益内钻机停费数百万美元。

每月对cashcall进行详细分析并及时与合作方交流澄清发现的问题，与作业者沟通钻完井工程的主要风险, 施压作业者控制工程投资。

认真总结美国wolfcamp项目非常规水平井的钻完井技术，并向勘探公司相关部门进行介绍及交流。

任劳任怨、工作敬业

除工程投资管理外，还承担了大量和繁重的项目管理和协调工作，包括项目管理总结、审计工作资料编写、项目周报、月报、精益、工程等日常报告以及hse跟踪管理工作。另外协调和推动完成大量的土地过期、延期、置换等审批工作，合同、工作计划和预算审批等工作。