2016年，中化福建石油领导班子坚持党的领导和党风廉政建设，以打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导集体为目标，紧紧围绕集团战略推进和当期经营任务，发挥领导班子核心堡垒作用，带领福建石油在各方面取得了突出的工作成绩。

政治引领，打造一支能打胜仗的队伍

中化福建石油领导班子始终坚持思想政治领导，廉洁、团结、富有朝气，将党的思想教育融入到业务发展和队伍建设中，致力于培养职业化的管理干部、能力突出的专业人才、标准化的技能人才，组织能力不断强化，在“战斗”中打造了一支富有激情和创新能力的铁军。

大胆创新，开创公司发展新局面

中化福建石油领导班子勇于创新，不断探索变革经营管理模式。突破油站网络困局，开创性的搭建了与福建省高速、厦门公交集团、泉州交通运输集团等地方国有企业的合资、合作平台；成功获取了福建省政府及泉州市政府新建项目支持政策，完成泉州市150座新建加油站布局规划，实现历史性突破。创新优化分销业务和加盟站管理体系，终端分销总规模跃居全省主营第二，市场地位持续提升。

追求卓越，盈利水平创历史新高

面对严峻的市场挑战，中化福建石油领导班子带领广大员工迎难而上，在抓好安全生产、严把经营风险的基础上，2016年完成预算的336%，会员总数达到106万，均创下历史新高。完成油站签约36座、开业28座位列全网络第一，油站mmp得分在全资企业中位列第一，分销业务月均评分位列全网络第一，高质量完成总部下达的各项任务指标。