《论语》中有一个故事：子贡向孔子请教治国良策。孔子说，充足的粮食，雄厚的兵力以及人民的信任。子贡问，如果迫不得已要去掉一项，三项中首先去掉哪一项？孔子说：去掉兵力。子贡又问，如果迫不得已再去掉一项，两项中去掉哪一项？孔子说，去掉粮食。自古人都难逃一死，但如果没有人民的信任，什么都谈不上。

孔子关于“食、兵、信”孰轻孰重的论述，成为统一战国的江户幕府第一代将军德川家康的启蒙课。《德川家康》第一卷第四十章《圣人之心》记录了这个故事：德川家康幼年时，日本正处于战国时代，诸侯分封割踞。作为岗崎少主，德川家康长期作为人质苟活于别国，过着颠沛流离的生活。他的师傅太原雪斋用这个故事来考验他，最终影响了德川家康。成年后的德川家康结束了日本的战国时期，建立了统一日本两百多年的幕府时代，带来了日本的繁荣和稳定，影响了日本的后世发展。

国之兴亡如此，企业的经营中也存在着“食、兵、信”的选择和权衡。食者薪酬福利，兵者员工队伍，信者文化愿景。优厚的薪酬福利可以在短时间内吸引人才，聚拢力量；优秀的人才队伍可以以一敌十、精练高效；高远而务实的文化愿景则指引全员相互信任、构建企业哲学并成就卓越事业。

能将任何一条做到极致的公司都是难能可贵的，能做到两条的都将出类拔萃，能兼顾三者形成稳定三角的则可能成就卓越。但无论如何，如果一个企业的目标是走向卓越，那么，“信”是绝对不可以被舍弃的，它是卓越企业的内核。从这个角度看企业的发展十分有趣。

注重薪酬激励的企业有很多，但如果只重视薪酬激励却在文化愿景的构建方面有所欠缺，人才流失就不可避免；一些传统的“企业航母”在作业标准化方面不断提升，但过于倚重“兵”力，又容易导致固守成规、官僚作风严重，创新的激情一点点丧失；而反观一些在“信”上做得好的企业，如互联网技术企业，其团队不断焕发创业的热情，朝着一个共同目标而努力。

不仅国家、企业如此运转，个人的进步成长也离不开“食、兵、信”。食为体魄，兵为行事准则，信为诚信与信仰。我们每个人都以此为基础，行走在人生、事业的路途上，不断砥砺这三件利器。这需要一种善于学习、乐于分享、勤于思考、勇于实践的精神作为支撑，在这种精神的支撑下，我们才能更快更好地成长。

作者：袁健聪　中化（烟台）作物营养有限公司