1月30日上午9:00，中化集团下属中化辽宁公司（简称中化辽宁）召开了2013年工作会议。会上，总经理作了2012年工作总结、2013年工作部署及2013-2015年规划报告，紧接着六位领导对各自分管的部门作了总结汇报。上午11:00，会议准时结束。两个小时，七个报告，今年的年度工作会议不仅会议时间大大缩短了，会议内容还大大增加了。

新春伊始，清风扑面。中化辽宁将中化集团年度工作会议的精神落在了实处，切实改进了会风，精简了会议活动，真正秉承了中化人务实高效的工作作风。

如果说开会是通过“说”总结过去、部署未来，那么“做”就是如何落实“说”、检验“说”的过程。所以，多说少说，关键是“说”能否指导“做”，而不是说多说少、说长说短，“做”与“说”，是一种辩证关系，需要辩证地看。

“说”是为了“做”

在当今社会，“Less is more”（少即是多）已经成为一个时代的全球口号。它提倡简单，而简单的东西往往能带给人们更多的享受。相反，以文件传达文件，以会议落实会议的文山会海、繁文缛节，往往滋生出官僚主义、形式主义、空花架子。

实际上，说长话容易，说短话并不容易。丘吉尔曾经说过“如果给我5分钟，我提前一周准备；如果是20分钟，我提前两天；如果是1小时，我随时可以讲。”可见，“开短会”“讲短话”其实是对我们提出的更高、更严的要求。

试想，要在最短的时间内能最大限度地提出问题、解决问题，事前的功课需要做得更多、更细、更准，才能挤出水分，捞出干货。要想在开会时能简明扼要、一语中的，自然就要花更多的时间深入一线、亲临现场、体察民情，才能找到问题的症结所在，才能切中肯綮、鞭辟入里，这样的讲话，去粗取精、微言大义；会议的精神，往往也能更好地传达和落实。

“行胜于言”，重在执行。不在乎说多说少，重点在于能做成多少，能把多少部署落到实处，能把多少精神转化为实际行动，“说”的本质是在于指导如何去“做”，“做”是对“说”的最好检验。归根结底，是回到务实和实干中来，要避免做语言的巨人、行动的侏儒。

“做”离不开“说”

“开短会”、“说短话”不等于不说，也不等于草率地说，要避免走另一个极端，简要不是“减要”，短会而不“避短”。务实不等于少说、不说。不说不等于低调，更不等于务实。

“空谈误国”，不是不谈，而是谈到实处，拒绝空泛。要言之有“物”，言之无“误”。我们要围绕发展和改革进行探讨，各抒己见，集思广益，群策群力，形成共识，最终更好地指导“做什么”和“怎么做”。我们欢迎言之有理，但反对言辞空洞，不切实际，这样的“谈”会误导，会适得其反。

“实干兴邦”，不是一味地低头蛮干，而要眼观六路，顺应市场潮流， 要与时俱进， 所以还是要说、要听、要想，把我们的工作部署落到实处、化为行动，实现思行合一，这也是对“说”的承诺和兑现。一切能够有利于企业发展的形式，都是“做”，反之，一切不利于发展的，甚至是刻舟求剑、固步自封的做，其实不是“做”，最后成了历史的陈说。

“说”与“做”应互为协同

“说”与“做”，二者不可分割，互为弥补，最高境界不是行胜于言，而是言行一致。“中化”品牌今天的价值就是“说”与“做”的完美结合。

在中化六十多年的光辉历史中，一代代中化人以强烈的责任感和使命感，脚踏实地，顽强拼搏，每一个脚印都写满了奋斗与艰辛。这种创业精神被精确地提炼成为“创造价值，追求卓越”的企业理念，深深地渗透到每一位员工的灵魂之中，一代代中化人用激情和梦想成就了中化的全球地位，打造了“中化”的“金字招牌”。要塑造中化的全球品牌，既需要我们扎扎实实地“做”，也需要我们巧妙生动地“说”，发挥好新闻宣传、品牌推广的作用。

“开短会”开了风气之先。“说”是传递，是沟通，更是交流。当每个人的心中把实干、真干看做是关乎公司的前途、企业的命运，我们的明天一定会更好！

作者：李海霞