中国金茂的改革创新交流从三个方面阐述：

第一，创新方向目标。

一是创新方向。中国金茂将秉承“科学至上”的价值理念，以智慧科技为引领、以绿色健康为特色，将公司打造成为地产行业的APPLE；

二是创新目标。未来五年，中国金茂将加大创新投入力度，通过持续地内涵式创新与外延式创新，力争培育出30个具备独角兽潜质的创新型企业；

三是机制改革。中国金茂将积极推动机制改革，借鉴海尔“人单合一”思想精髓，通过以价值创造为基石的考核体系升级，为内涵式创新提供助力；通过以使命驱动为核心的孵化体系构建，为外延式创新提供空间。

第二，创新工作举措。

一是完善创新路径。中国金茂将重点通过完善创意阶段、产品阶段及商业化阶段的路径设置，并匹配创新保障举措，推动公司创新战略愿景达成。

二是搭建创新平台。中国金茂着力搭建“J-IDEA 极创翼”创新平台，为全员提供开放互动的信息渠道，提高创意转化的时效性和成功率，缩短从需求到创新、从技术到应用的距离。通过极创翼创新平台，联通市场、技术的内外部资源，推动全员高效活跃地参与创新课题发掘、创业项目孵化，让创新思维浸透在日常工作之中。

三是开展创新活动。通过持续组织多元化的线下活动，打造一系列创新品牌活动，积极营造创新文化氛围，充分调动全员参与创新的积极性。

四是成立创新学院。加快成立创新研究组织——金茂创新学院，针对有利于公司未来发展，但短期不宜公司化运作的创新项目，以专项课题的形式推动创意转化。

五是组建创新孵化器。加快组建专业孵化机构——金茂创新孵化器，吸收源自于极创翼创新平台、创新学院等高潜质项目，推动由创意原点向创业种子、进而向专业公司运作转变。

六是组织保障。通过搭建针对创新工作的组织架构，不断完善创新决策、评审、推进及实施机构的职责，推动形成“自上而下、上下联动”的组织体系。

七是资金保障。成立5亿元创新孵化基金，设立创新研发预算，根据项目的科技含量、原创程度及实际需求提供不同额度的早期资金支持，推动创新项目快速落地。

八是机制保障。通过完善战时薪资、累计战时工龄、保留原有职级、考虑晋升机会等机制，最大限度地解决创业员工参与创新的后顾之忧。同时，不断完善创新业务考核方式与标准，采取高度容错机制，强化科技成果转化力度，进一步激发创新团队的能动性。

第三，创业创新项目。秉承“科学至上”的价值理念，遵循战略相关、客户导向等创新创业原则，推动智慧科技类、绿色健康类项目快速落地。

智慧建筑。从智慧系统、智能硬件及应用终端入手，强化在智慧城市、智慧社区及智慧家居等场景的应用，形成中国金茂智慧建筑综合解决方案，并采取赛马机制鼓励各单位积极探索。同时，挖掘客户潜在需求，结合物联网、大数据等先进技术，加速推动在智慧城市、智慧社区及智慧家居领域的集成与应用，引领优质智慧生活方式；

金茂房屋U+中心。金茂房屋U+中心项目在房屋生命周期内，通过深挖客户需求，提供科技系统维护、房屋保养等后期服务，逐步积累客户需求大数据，致力于打造成为创新型居家互联数据公司；

金茂智慧物业。金茂智慧物业项目将基于智慧社区的B端业务，聚焦智慧物业、智能硬件以及数字资产化应用；同时推动C端业务，聚焦客户“消费升级”的服务需要；

金茂国际学校。金茂国际学校项目通过锁定高端客群的子女教育需求，整合国际教育名校优质资源，组建核心运营团队，打造具有金茂特色的智慧校园品牌；

机器人居家康养。把握中国人口老龄化带来的市场机遇，将人工智能、大数据等技术与养老产业相结合，通过机器人前台陪伴增强老年人日常关怀，并基于康养云平台为老年人身心健康提供后台服务；

建筑光伏一体化。利用先进的碲化镉薄膜光伏发电技术，推动建筑光伏一体化和节能环保技术升级，增加中国金茂在绿色智慧建筑领域的科技附加值；

户式科技系统。通过升级户式科技系统，丰富住宅科技系统产品线，根据项目需求提供科技系统整体解决方案，满足别墅、大平层等不同项目的差异化需求；

离子瀑净化技术。引入源自芬兰的离子瀑净化技术，替代传统的新风机组过滤净化单元，持续提升室内空气净化质量，全面优化成本投入、提高净化效率、降低运维难度。

未来，中国金茂将秉承“科学至上”的价值理念，全面向智慧化、绿色化方向升级转型，让金茂品牌成为绿色智慧地产的代名词，培育形成“人人创新、日日创新、处处创新”的创新文化氛围，将创新注入组织发展的基因中，推动中国金茂成为地产行业的APPLE！