只有以抓铁有痕、踏石留印的实干精神，将改革转型进行到底，才能实现既定目标，才能体现作为央企的责任

一语不能践，万卷徒空虚。宁高宁董事长在刚刚落幕的中化集团2018经理人年会上振聋发聩地指出：科学至上还要知行合一。在公司业绩再创新高、科学至上战略转型向纵深推进的历史时点，强调知行合一无疑具有非凡的战略和现实意义，也必将深刻指导中化事业走向新的高度。关于知行合一的论述汗牛充栋，以我浅薄的理解，知行合一就是理论与实践相结合，就是看准了就要坚定不移地干下去，不能坐而论道空谈科学至上的重要性却始终迈不开腿。

这次经理人年会的主题是“改革转型再出发”，在筹备年会的过程中，我深深地感受到不同岗位的中化人对改革的期盼、对转型的憧憬、对发展的向往。这也勾起了我的回忆。其实，作为一名亲身经历过公司近30年发展历程的中化人，对中化文化中的改革精神，我一直深有体会。在世纪之交的上一轮改革中，面对外贸体制改革和内部管理失控导致的困局，中化人痛定思痛，开启了改革转型之路，这是一次求生存、走向市场的大变革。

从1999年起，公司实施管理改善工程，纠正制度性缺陷：推进经营一体化、管理扁平化，建立八大管控程序……随着一系列制度变革雷厉风行地贯彻下去，粗放经营、无序管理等弊病得以革除，而这些管理改善动作成功实施的根本就在于快速行动、坚定执行。

与此同时，中化人转变观念，向市场要地位。我曾经在中化蓝天工作过，对134a这个产品印象深刻。通过对134a单品20多年持续不断的自主创新研发，中化奠定了在氟化工的产业基础和行业地位。当年，公司由外贸向实业转型所投资的项目有些如今已经退出，但制冷剂项目团队凭借始终如一的坚持闯出一片蓝海，组成这支团队的大多是陕西关中人，他们厚重质朴，讷于言、敏于行。

前一轮改革转型锻造了一个新国企，身为中化人我由衷地感到骄傲与自豪；而今再谈改革，语境与当年已经大不相同。上一轮改革是在内外交困下被迫转型，这一次则是在公司经营良好的情况下主动转型，我们的目标是打造一家科学技术驱动的创新型企业，实现行业领先、受人尊敬。今年开春以来，《科学至上》万字雄文面世，公司上下经过反复学习研讨已经达成共识，接下来最重要的就是——行动、行动、再行动。

中化的思想者、领路人已经为未来指明了方向。宁高宁董事长在年会关闭讲话时指出：做任何事天时最重要，今天是我们最好的天时。我想，我们也应该明了，人不能两次踏进同一条河流，时代不会再给出同样的机会。只有以抓铁有痕、踏石留印的实干精神，将改革转型进行到底，才能实现既定目标，才能体现作为央企的责任。也只有这个目标实现了，咱们中化人才能过上更加体面的生活。