作者：金茂酒店资深工程顾问、原金茂大厦筹建办公室副主任 葛进
今年是中化集团建司70周年。70年，历史变迁、风雨同行，一个个项目成功落地，一幢幢高楼拔地而起，一代又一代中化人为企业奉献了热血和汗水。在这样特殊的时间点，我不禁回忆起金茂大厦建设的点点滴滴……
站在上海外滩放眼望去，陆家嘴地区高楼林立，不逊于世界上任何城市，金茂大厦正是其中最美的一座“塔”。这座上世纪90年代末落成的中国塔不仅是上海滩的地标，更是当时中国改革开放的标志。
1992年小平同志南巡讲话，进一步坚定了全国深化改革的信心和决心。时任外经贸部部长李岚清就有了一个设想：在上海建一座大楼，成为中国经济、金融、贸易面向世界的窗口，“要造就要造摩天大楼，要建88层”。金茂大厦就这样被刻上了时代的烙印。
我曾于20年前参与了金茂大厦的建设，任筹建办副主任，经历了大厦从征集优化设计方案、组建建设团队、招标、施工、决算等一系列工作。当时的经历仍历历在目。不是每个人在一生中都能有这样的机会亲历其中，我至今依然倍感荣幸。
广受赞誉的“古塔”式设计
在上海“滩”，盖这么一幢大厦，行不行？这是个问题。好在专家给出了肯定的答案。地质专家还说，虽然陆家嘴在江边，但黄浦江冲刷这么久还能形成这么一个凸出来的平地，说明它的地质条件是比较好的。中国工程院李国豪院士还说，在上海建摩天楼，要考虑是否能承受12级台风，承受7级地震，大楼的高宽比不能大于7，比如要造420米高，那么底盘直径不能小于60米。
1993年2月，金茂大厦项目准备在全球招标。任务书上明确主要功能是办公、酒店、观光和商业零售，由专家评审委员会投票将比较好的方案递交给原外经贸部领导。没能中标的方案我们也会给予一定的补贴。
在兰生大酒店召开的项目招标会，吸引了美国SOM公司、日本日建设计等10余家知名设计公司。5月，各公司的设计方案都提交后，马上召开专家评审会。这时出现了戏剧性的一幕，15位专家中有三分之二投票给了SOM公司，可以说是绝对性的优势，另有两家公司并列第二。于是我们把这三份方案交给了领导。时任上海市市长吴邦国、外经贸部部长吴仪都非常重视，最后，领导和专家的意见吻合，就确定由SOM公司设计。
这个设计方案非常漂亮，后来获得了伊利诺斯世界建筑结构大奖、新中国50周年上海十大经典建筑金奖第一名。这个设计的杰出之处在于，巧妙地将世界最新建筑潮流与中国传统建筑风格结合起来。
当时主设计师Adrian Smith先生表示，他一直很喜欢中国的“宝塔”，并研究过中国2000多座宝塔，用料、造型各不相同。在金茂的设计中，他融入了宝塔这个意象，而不是简单照搬，并且用最现代的玻璃幕墙等建筑材料体现。
金茂大厦的平面构图是双轴对称的正方形，立面构图是13个内分塔节，由下而上、四角内收。从平面正方形对角线上看，构成两个最佳的视角。金茂大厦上小下大，逐节加宽，像一尊摩天宝塔，巍峨神奇。环顾仰望，金茂大厦似塔似碑，形体不断变化，母体不断重复。层层向上收的体形使得它充满中国古塔的神韵，但高科技的材料却使它随着昼夜更替，阴晴变化，远近高低视点的改变而或金或银、或蓝或灰、或隐或现，拥有东方美人般的细腻感。可能正是这种特性，使得每个人在接近它时从未感觉到压迫。
金茂的体量非常巨大，但并非大而无当，这其中体现了设计师对于中国古典建筑的理解。我们可以看到九曲桥飞跨在中庭中，可以看到江南月洞门从后院深处走到前厅中庭，可以看到北方民居花格窗由百姓门面变成金拱顶饰，还可以看到铜雕壁饰龙凤虎演绎五千年汉字的进化。金茂大厦所表述的中国传统文化符号，充满个性，相互映衬，珠联璧合。建成后曾轰动一时，被誉为“人工建造的最美宝塔”。
但设计也并非一蹴而就，光深化设计我们就又花了9个月的时间。SOM公司作为主设计公司自己又请了9家顾问，分别为他们设计污水处理、垂直交通、玻璃幕墙等提供专业技术支持。设计方案经过若干次的修改，裙楼从围绕主楼一圈，变成和主楼分离，独成一幢。有人说裙楼像一本翻开的书，有人说像一艘游艇，有人说像一尊雕塑。我觉得在像与不像间给人想像的空间，才是成功的设计。
挑战业主自管建设模式
确定了设计方案，这么大体量的超高层建筑，怎么建，怎么管？筹建办既听取了设计公司SOM公司的建议，也考察了当时上海比较高的建筑——证券大厦以及北京国贸中心大厦。他们采用的是聘请外资企业进行项目承包管理的方式，费用较高，略显“水土不服”。
金茂大厦是原外经贸部牵头、多家央企出资兴建的，50多亿美元能凑出来实属不易。于是，筹建办没有采取委托管理的模式，而采取了业主自管模式，就是各个小项目的招标、管理、协调都自己掌控。这么大的超高层建筑，千头万绪，不是几个人能搞定的，于是，金茂大厦筹建办公室开始了招兵买马。
筹建办的人员不在多而在精，否则会相互扯皮或者出现决策困难，影响效率。所以金茂筹建办一共就招聘了20多人。设计深化工作完成后，筹建办就开始了总工程大小项目的招标工作。
地下工程主要是打桩、打地基，筹建办找了中国的上海建工、中建集团等公司。地上工程我们为了出小钱，办大事，分成了很多分包项目：其中钢结构由日本公司承包；玻璃幕墙由一家德国公司承包；电梯由三菱电机负责；墙电由法国公司承包；弱电智能系统由新加坡公司承包；消防工程由瑞士公司承包；酒店的内部精装修由6家公司承包，一共有40余个分包项目。
这个“多国部队”必须由有资质的“总包”负责统筹协调，但建筑结构室外工程的总包是由建工集团牵头的，联合了德国和日本两家公司，这也对筹建办的协调工作提出了挑战。
协调分包和总包的矛盾
金茂和建工集团可以说是互相支持、互相成就了对方。做完这个项目，建工的老总曾说，建工既收名又得利。完成摩天大楼的建筑任务，对他们的确是一种超越。这是一种双赢，中国的企业在这种历练中成长。
但在建筑初期，面对分包外国公司和总包建工集团之间的矛盾，筹建办的原则是一要管、二要帮。每周的例会，我们都让建工集团主持。每家公司的账单没有建工集团的签字，筹建办就不付账。负责设计的SOM公司对于每种材质的用料都有明确的用料规范。有家法国公司在建设时，购置了一家镇江小公司的电线管，不符合用料规定，但大量的管子已经送到施工现场，建工集团按工程质量规定要求他们退换，法国公司很不配合，一直闹到筹建办。我们的态度也很强硬，法国公司最后只好全部退货，重新采购。
还有一次，在铺设楼面桁架时，一家公司把“重心线”弄成了“中心线”，建工集团要求他们整改，他们同意了。第二天一早，他们就说已经连夜整改好了，并封起来了。监理方也无法判定到底整改得怎么样，于是筹建办在会上当场决定，这批产品全部报废。这其实也是业主方在向大家“立规矩”：细节上一定要一丝不苟，否则一旦出现安全问题，就会产生无法挽回的后果。
这么多家公司同时施工，如何保证质量？除了建工集团的掌控，筹建办又特别请华东设计院做工程监理，专门负责工程质量的管理。不管什么时候、什么地方有施工，一定要有人监督，管好工程质量。
前后七年，无数个不眠之夜，金茂大厦终于落成了。这么多年，我经常回想起那些年和筹建团队的战友们共同熬夜奋斗的日子。今天，虽然浦东建起了比金茂大厦更新更高的大楼，但金茂依旧璀璨辉煌、独树一帜，它伴随着中化不断改革发展的历史进程，也必将见证中化更加辉煌的新征程。