从加入中国对外经贸信托有限公司算起，郑平在中化集团已工作了整整26个年头。26年间，他亲历了中化的改革脱困，见证了中化的飞速发展；26年来，他从昔日的“帅小伙”变成了今天的“老大叔”。然而，老骥伏枥，志在千里，岁月在郑平坚毅的面容上刻下了印迹，却丝毫改变不了他坚毅果改、雷厉风行的性格。53岁的郑平像一匹奔腾的骏马，带领着中化集团财务有限责任公司（简称中化财务公司）信贷业务部同事一路向前，创造了一个又一个的业绩高峰：2012年，信贷业务部完成自营贷款日均规模近50个亿，委托贷款规模180个亿，为公司贡献了数亿元利润。
“他的身上，似乎总有使不完的能量。”这是部门同事对郑平的一致评价。
工作充满“郑能量”
作为信贷业务部负责人，郑平对工作有着清晰的理解：“我们肩负着集团资金集中管理的重要使命。我们在金融市场一线进行博弈，通过发挥市场示范作用和协同效应，为兄弟单位优化融资环境、控制成本，实施积极的负债管理，为他们的产业和贸易发展提供有力的支持。”
近些年，随着中化集团的战略推进，对资金的需求也越来越大。郑平带领着信贷业务部，积极参与中化集团下属企业的融资组织工作，掌握成员单位整体融资需求和外部融资的情况，不断提升融资服务水平：通过拓宽同业合作渠道，获取了多家银行的同业授信，为公司业务提供了有力的资金保障；配合集团战略部署调整信贷结构，使信贷资源向核心主业和重点建设项目倾斜；3个月内就争取到了央行调增30亿元同业拆借额度的批复，为保障流动性安全，创造了有利条件。
“挺不容易的！为了尽快把同业拆借额度从10亿元上调到30亿元，我们当时可以说是全力以赴。我们积极把握审批进程，对央行提出的种种质疑认真准备、快速反馈，最终用较短时间获得了主管部门的批准，后来负责审批的央行主管部门对我们中化人‘锲而不舍’、不达目的不罢休的执著精神都赞不绝口。” 回忆起这段经历，参与该项目的同事严涛说。
2012年初，中化泉州石化项目急需建设资金，这关乎整体工程进度。集团总部要求中化财务公司快速拿出解决方案，时间紧、责任重。当任务落到信贷业务部时，郑平没有丝毫退却。“咱得对得起领导的托付和信任！”郑平掷地有声的话语立即转化为不折不扣的行动。凭借多年的工作经验，他努力研究并落实各种复杂情况的融资策略，与相关部门分析、确定操作细节，精心调度并优化配置信贷资源，终于在关键时刻为项目建设添上了“柴火”。
“我们不仅仅为兄弟单位提供资金，而且提供综合型的专业服务。今年，财务公司专门成立了23个客服小组，由信贷业务部牵头，为兄弟单位提供更加个性化和专业化的综合解决方案。”郑平说。
为年轻人传递“郑能量”
作为部门唯一的“50后”，郑平说自己并不孤独，不仅和部门的年轻员工没有任何代沟，而且还相处得很愉快。年轻员工工作和生活中遇到烦心事，他们也愿意找郑平聊一聊。
“目前信贷业务部除了我之外，其它都是财务公司成立后从校园招聘的应届生，工作年限不超过五年，基本都是‘80后’，还有一名‘90后’。我的年龄和他们的父母差不多，所以我对他们就像父母对待孩子。他们的父母把孩子交到我手上，我觉得自己有义务、有责任把他们培养好。”郑平说。
针对这些年轻员工，郑平制定了16字的“育苗方针”：大胆用人，小心做事，学以致用，鼓励创新。“既要放手让他们多做事情，多锻炼他们，也要教育他们如何注重细节，逐步减少差错。同时，要把学习的知识和实际工作结合起来，理论指导实践，并且鼓励他们大胆创新。”郑平说。
吴呈辉是2009年加入信贷业务部的员工，回忆起入司的经历，他记忆犹新。“进公司实习的第一周，郑经理就带着我到了下面的项目。他事先详细交代了项目操作的要点和相关的材料，到了现场向客户介绍完情况后，就匆匆走了，把我一个人‘丢’在项目上。当时我非常紧张，但经过一个多星期的‘实战演练’后，理论知识和实际操作的两张皮一下子就结合起来了，自己和客户打交道也不那么紧张了。这种方法不仅让我快速进入角色，具备了独立工作的能力，而且有效地锻炼了综合素质，确实受益良多。”
作为信贷业务部唯一的‘90后’，王娜就“幸运”很多。2012年7月，王娜大学毕业后加入信贷业务部。对于这个小徒弟，郑平更注重循序渐进地培养。“为了更快地融入集体，郑经理安排部门的其他同事带我熟悉业务，同时给我制定了一个详细的学习计划，给我分配的工作量慢慢增加，让我能够一点点适应。”王娜说。
回首过去，郑平说自己是在一个不平凡的舞台上做了一些平凡的事情。“感谢中化给我提供了一个非凡的舞台，让我能够绽放自己的光彩。我们每个人的能量也许是有限的，但是我们大家的能量汇聚到一块儿，就会变成无穷的能量！”
作者：梁栋