2007年5月24日 中央电视台新闻联播
我国的国有企业发展到今天已经成为国民经济的重要支柱、全面建成小康社会的重要力量。为集中展示国有企业在推进现代企业制度建设、自主创新、转变增长方式、发展循环经济等方面的经验和成效，本台从今天起播出国有企业典型报道。今天播出第一集《中化集团：在竞争中求发展》。
记者现场：眼下在江苏盱眙，正是农民们收小麦、种水稻的时候，一个购肥施肥的高潮就要到了，这时候中化公司的农化专家们又来到这里，为农民们讲授科学施肥的专业知识。
农业专家：它主要是缺磷，氮肥使用过多，造成旺长。
在盱眙的中化公司化肥销售点，前来购肥的农民不但可以了解到自己到底该买什么肥，还能学到辨别真假化肥的办法。
中化化肥公司副总经理 王铁林：这样的一个销售模式，如果不是竞争产生的话，那么倒退几年我们想都不敢想。
的确，几年前的中化公司还是一家以代理石油、化肥进口为主的单一外贸公司，因为具有国家指定的垄断经营权，是不会为生意发愁的。
中化集团公司 总裁 刘德树：（当时）我们对外谈判的（化肥）价格就是国家承认的价格，也是农民必须要接受的价格。当时中化曾发生这样的事情，就是用户找到我们，由于他们说话和办事的方式不符合我们所希望的，我们会要求用户写检查。
1998年，我国外贸和垄断性资源的经营权进一步放开，中化公司决定进行市场化转型，从单一外贸代理向产品的上下游发展，既掌握石油、化肥的资源与生产，也要掌握分销网络，以完整的产业链来提高竞争力，强化服务意识更提到首要位置。
中化集团公司 总裁 刘德树：要转变我们的经营作风，从坐商、官商要真正变成为我们客户提供有价值的服务，我们把它作为中化公司生死攸关的一个转变。
几年的时间，中化公司在全国建立起“科学施肥示范村”200多个，1400多家化肥分销中心成为向农民讲授农业知识、提供服务的重要基地，公司本身也迅速成为我国最大的化肥供应商之一，建立起了从石油开采、炼制到销售的完整产业链条。
中化公司用九年时间，完成了从严重依赖政策垄断的传统外贸企业到市场化企业的蜕变，证明了只要坚持科学发展观，遵循市场经济规律，把握住“竞争”和“创新”两个基本点，国有企业一定能够在激烈的市场竞争中发展和壮大。