11月27日，“中化化肥经营模式创新高峰论坛”在山东临沂召开，1000多名基层经销商参会。这是中化集团下属中化化肥有限公司（简称中化化肥）历史上规模最大的一次经销商会议，活动开始1个小时内，各级化肥经销商和零售商现场付款总额达近2000万元。
活动现场，中化化肥为经销商提供了包括门店包装、促销、路演等不同组合的大礼包。中化化肥山东分公司宣布，将率先推出“531”工程，以加大对各级经销商的支持——在山东范围内，建设500块优质示范田，实行送服务、送技术、送解决方案的“三送”惠农计划，并着力打造一支技术型、专家型农化服务队伍。
来自蓬莱的经销商魏尚亮现场预付100万元订购了中化化肥的新型肥料产品。他说，中化化肥的营销转型让他感受到了企业对经销商综合扶持和服务落地的有力信号，即使面对严峻的市场形势，他依然对未来的市场推广和销售充满信心。
此次经销商大会是中化化肥应对市场“寒冬”、主动出击的重要举措，也是公司整合重组内外部资源、迈开营销模式战略转型的第一步。此前，公司在复合肥领域的资源和职能是分散的，这次转型将推进复合肥研发、生产、市场、农化、网络、物流等核心优势资源的整合。
为支撑营销转型，中化化肥将进一步对产品体系进行科学规划，将本着“优势资源支撑优质产品”的原则，以市场、作物和农业发展三个主体为导向，重点在通用肥、专用肥和功能型肥料三个领域进行研发和生产。中化化肥副总经理吕文表示，届时公司在市场上流通的近600个产品品种将逐步减少至30至40个品类，公司将对重点产品进行重点推广，强化配套服务，不断提升产品的市场份额。