“宁夏省区是一锅滚烫的油”
10月30日，一场别开生面的演出在宁夏贺兰四十里店隆重举行，吸引了附近十里八村近1000位乡亲们驻足观看。演出是农业事业部举办的“丰收新时代”文艺汇演，推动乡村振兴，共建乡风文明，与当地农民一道欢庆丰收。
“丰收新时代”文艺汇演是农业事业部给业绩优良单位的“特殊奖励”。过去的一年里，农业事业部MAP粮作事业部宁夏省区勇夺事业部首届“立春杯”，这一场晚会，就是对MAP粮作宁夏省区的Mapper们最好的犒劳，也是对当地农户的真诚回馈。
一年前，MAP粮作宁夏省区在MAP创新阵营里面还是一个“小片区”；一年多来，大家凭着西北人那一股子“不甘人后”的倔强，取得了一系列开创性的成绩，各项运营指标都排在粮作各省区前列。
勇争第一
想在宁夏开疆拓土并非易事，没有点农业情怀还真不行。MAP粮作宁夏省区的员工绝大部分来自农村，他们熟悉农村环境，理解农民痛点，对于帮助农民增产增收干劲儿十足。但毕竟员工当中80后和90后居多，为鼓励年轻人静下心来干事业，省区负责人杨金光经常讲：“作为新时代的央企人、新时代的中化农业人，一定要有时代感、方位感。对党的乡村振兴战略要有充分领会，要有历史自觉和政治担当。”兼具情怀与使命，省区的每个人都奋勇争先，以“把MAP干成功”为己任，尽管工作量大，有时候甚至需要昼夜奋战，但从不叫苦，因为他们明白，没有哪个“第一”是随随便便就能得到的。
2018年冬天，酒泉地区普降大雪，有些地方积雪过膝，车辆无法通行。当时，酒泉MAP技术服务中心刚刚成立，中心经理张斌斌和同事硬是踏着积雪，历时两个多小时，步行五公里，给事先约好的农民在村委会宣讲MAP战略、介绍技术方案。村主任很是感动，对张斌斌说：“小张，说心里话，今年头一年合作，我们老哥几个对中化的产品和技术服务怎么样，暂时不知道。但你们这种敬业奉献的精神，我们真佩服，不和你们合作都不好意思。”
宁夏中卫MAP技术服务中心的Mapper冬季为农户取土配肥
“只要虫子能打死，庄稼能保住，就值！”2019年夏天，景泰区域黏虫爆发，景泰MAP技术服务中心的Mapper们每天夜间为农户进行飞防打药。农户们心里着急，Mapper们打完一户，旁边的农户就拽着袖子不让走，要让他们接着打。有时候，Mapper带的药不够，还要往返几十公里回中心拿。连续两个礼拜，中心全体Mapper每天晚上八点出去，凌晨五六点才能结束工作回到中心，稍作整顿后还要开始白天的日常工作。省区负责人心疼大家，强制要求大家休息，但技术服务中心经理范子明说：“老百姓一年的收成如果让黏虫毁了，损失也太大了。我们辛苦一点不要紧！”技术服务中心的同事们都赞同范子明的想法，硬是顶着黑眼圈，与黏虫奋战到底。
这种不怕困难的韧劲儿让宁夏省区全员达成共识，决定将“勇争第一、永争第一”作为全体Mapper的座右铭。省区负责人杨金光要求：虽然宁夏、甘肃是小省区，但小省区也要有大作为。各项业绩指标，省区必须力争全国第一，各个中心必须力争全省区第一，每个人必须力争全中心第一、全省区第一。“我们就是要敢和大省区叫板，敢和先进中心叫板，和自己较劲，成功向内求。”
2019年，在省区全体员工的努力下，目前宁夏省区建成服务中心数量、收入及毛利预测完成率、智慧农业上线户数和面积、TD考试成绩、贷款放款笔数、和县级政府签约数量以及政府支持到位资金等各项指标均排名粮作事业部第一。
人才第一
MAP创新业务快速发展，急需一批忠诚担当、业务娴熟的基层干部。MAP粮作宁夏省区提出“事业留人、待遇留人、感情留人、氛围留人”的理念，组建了一支凝聚力强、战斗力高的团队，同时培养了一批85后、90后干部。
值得骄傲的是，宁夏省区的每一位Mapper都能做到很多“坚信”。他们坚信通过自己不懈的努力，能为农户创造价值，在两三年内得到所在区域大多数农户的认可；坚信两三年内中心能实现盈利；坚信自己的收入水平可以不断提高；坚信领导不会埋没任何一个作出贡献的人；坚信有问题可以得到及时的反馈和解决；坚信自己的队友能及时补位，包容自己的失误和不足。
张静是省区农产经理，兼任政府项目对接经理。她2016年从甘肃农业大学硕士毕业后加入中化农业，是MAP创新业务团队里“年轻的老员工”。她之前也迷茫过，觉得MAP创业难度太大，信心不足。在省区负责人的耐心开导和鼓励下，她明确了工作目标、理清了工作思路。现在，对于MAP事业，她信心十足，有时候工作太多都忙得顾不上说话、顾不上吃饭，但她却表示非常享受这种状态，因为自身的价值得到充分体现，通过自己的努力，收入也提高了，生活过得越来越好了。
陈勇根原来是凉州MAP技术服务中心的员工，2018年夏天，他主动向省区负责人提出去张掖开拓业务，建立一个新的中心，如果张掖中心做不好、建不成，他甘愿辞职。在这种破釜沉舟的勇气下，陈勇根和中心其他同事通过一年多的努力，使张掖中心服务面积达到1.5万亩，服务的小麦创当地亩产新高，得到农户一致好评。张掖中心也成为了全省区建设成本最低、条件最好的星火中心。陈勇根和张掖中心，共同在这片美丽的土地上成长。
在人员的管理上，宁夏省区创新培养“四清干部”，即“想得清、写得清、说得清、干得清”。宁夏省区坚决执行最严格的“日报制度、月结分享、季度自我批评”制度，不仅要求按时发送日报，认真进行月度总计，省区管理团队、每个中心都必须按季度召开批评和自我批评会，会上大胆说，会后不议论，始终保持队伍团结、始终保持战斗精神，做到不断进步。
收粮现场的早会
在农业事业部，到过宁夏省区的同事经常说，感觉宁夏省区的员工状态和组织氛围就是不一样。省区负责人杨金光道出了其中的“秘诀”：“宁夏省区是一锅滚烫的油。”对MAP事业不认可、不忠诚不老实、出工不出力、业绩不达标的员工，省区坚决淘汰，毫不留情。一年多来，宁夏省区累计淘汰不合格员工15名，淘汰率接近30%，有效保持了创新队伍的先进。因此，在事业部人力资源部组织的组织氛围调查中，宁夏省区得分最高，这也是对宁夏省区干部队伍建设的充分肯定。
农户第一
都说农民种地难，这难不光是辛苦，还有着诸般无奈。有些农户种植面积偏小，经常被粮贩子压价、恶意扣水扣杂，卖粮困难；有些农户对种子和肥药产品选择以及施用方法比较盲目，经常上当受骗；有些农户种植面积大，资金周转压力大，贷款需求旺盛；有些农户农机不足、需要对接优质农机资源；有些农户对政府补贴政策不熟悉，不知道如何申报。这些农户最关心的问题，正是宁夏省区在业务开拓过程中最关注的，也是MAP业务的强项，这些问题解决好了，自然会获得农户的信任和支持。MAP农艺师们或走村串户、或召开集中会议，因人而异、因地制宜，详细制定服务方案，和农户充分交流后，出具中化农业“服务明白纸”，让农户对方案一目了然。
好不好自己说了不算，农户说了才算。通过一年多的服务，宁夏省区客户普遍增产增收，好评不断。张掖甘州区的小麦、武威凉州区的玉米、宁夏银北区的水稻，均创当地产量新高。张掖中心服务的农户代旭年说：“我们这个地方从种小麦以来，亩产没有超过1000斤，今年在中化农业张掖MAP技术服务中心的帮助下，每亩增产接近200斤，亩产超过1000斤。”贺兰中心服务的农户赵海，种植水稻100亩，种植宁粳57号，亩产1280斤，整精米率超过60%，无论是产量还是售价，都比周围种植户高。乌拉特前旗中心服务的客户王通，种植的饲料玉米亩产接近5吨，比去年亩均产量高出0.5吨。种植大户郭威被邀请现场参加“丰收新时代”走近贺兰演出，期间，他动情地说：“科学种地，增产增收，还是要跟着中化农业走。党的企业，各方面都放心！”MAP粮作宁夏省区用实际行动证明，只要紧紧围绕农户需求，为农户实现增产增收，MAP模式就能焕发出强大的生命力。
2019年10月，凉州中心和景泰中心分别举行大型观摩会，单场次到场观摩农户达到200人以上，大家踊跃与MAP签约。“种给农民看，带着农民干”，以实实在在的技术成果取信于当地老百姓。
以文化建设为抓手，坚定“第一”信念、统一思想、统一行动，宁夏省区相信，他们会永葆“立春”的朝气，成为MAP创新创业的先锋和旗帜。