你有没有想过，如果一个组织没有岗位描述、没有上下级关系，成员的薪酬由自己决定，也不会有考勤制度和绩效考核，完全由个体的主观能动性有机结合、自然运转，而不是根据机械的模板来打造，会是什么样？这样的组织真能够存在吗？
弗雷德里克•莱卢的《重塑组织：进化型组织的创建之道》一书回答了这个问题。实际上，很久以前这样的组织就已经在人们的想象中存在，并且有先行者实践。它们不仅作为组织本身创造价值，还颠覆了传统思维。
作者使用颜色标记的类型学，以颜色来形容过去与现在的组织模式，将各种类型组织的特点归纳整合，将组织分为红色组织、琥珀色组织、橙色组织、绿色组织等类型，并提出进化型组织——青色组织。
青色组织是一个妙不可言的生态系统，它没有组织结构图，没有岗位描述，没有职位头衔。人们不需要适应预先定义的工作，工作来源于他们根据自身兴趣、才能和组织需求匹配生成的多种角色和责任组合。
通过自主管理，每一个团队可以一起处理通常出现的管理任务，而不是将所有责任都集中在老板一人身上。也就是说，团队能够有效地进行自主管理和组织。在明确基本规则之后，每个团队成员都能最大限度发挥其主观能动性。若有出现的问题涉及不同团队，可由成员们报名组成临时项目团队，项目团队有机聚散。
与青色组织相对应的是进化型组织的崛起。组织的创办人或者高层领导需要将世界观和心理发展水平整合到与青色发展阶段相匹配的程度。并且，组织的所有者需要理解与拥抱“进化—青色”理念。在此基础上，可以创建进化型组织，或是转化现有组织。
这是一本让人大开脑洞的书，毕竟案例中提及的做法与我们惯常思维大相径庭。然而细想也并不惊讶，随着“千禧一代”进入职场，自由、灵活的组织模式在很多企业中已经付诸实践。
自由与责任是硬币的两面。在我看来，进化型组织最根本的一点还是对自身宗旨的追求。自主管理只是为达成宗旨自然形成的管理方式而已。在青色组织中，当每个员工都要承担各自的责任时，他们会更用心，更认真对待每一项基础工作，产品和服务质量反而提升。
随着时代发展，相信越来越多的青色组织或者青色实践会走到我们眼前，改变我们的思维方式和工作习惯。这并不是一个乌托邦式的想法，它已经照进现实，并将走进下一次进化旅程。
