——访扬农股份优嘉工厂
“优嘉一定要成为比家还要安全的家”
清晨6：00，南通市如东县小洋口优嘉花苑，53岁的设备管理员马元林准时按掉了闹铃。他准备吃个早餐，再搭乘班车去10公里外的优嘉植保工厂上班。
这是老马来到扬农的第33个年头。2014年，他与400多个兄弟姐妹一道，从扬州来到如东，亲眼见证了优嘉工厂的拔地而起。
扬农速度
优嘉植保是扬农股份全资子公司，也是扬农第三次创业——“沿海创业”的成果。2013年，扬农股份开始“举全公司之力建优嘉”。彼时，扬农已经历了“沿河时代”和“沿江时代”，紧靠长江的扬州并不能满足全部发展需求。扬农人从南到北一路调研考察，选中了如东县这个靠海的工业园区，退城进园，这才有了老马他们这场“大迁徙”。
优嘉一期投资6.14亿元，2014年2月开始建设，12月投产，实现了当年建设、当年投产、当年见效的“扬农速度”。不仅速度一流，质量也堪称经典：办公区干净明亮，生产区整齐规范，红花绿树点缀其间。
“什么时候能好？”这是扬农人说得最多的一句话。优嘉初创时，与外国公司签了一笔订单。客户来优嘉厂区一看傻眼了，厂房还没建好，这能按期交货吗？一年后，不仅干净整洁的现代化厂房建起来了，订单也保质保量完成了。
创新的速度不比建设的速度慢。自建成起，优嘉一路高歌猛进，先后获评国家高新技术企业、江苏省质量标杆企业，连续四年保持环保信用绿色等级，是全国农化行业唯一获评的工信部首批“绿色工厂”。2018年，优嘉公司全年销售额达25.79亿元，利润6.18亿元，EBITDA8.59亿元，复合增长率达51.71%。
这是个“一门心思搞农药合成”的公司。目前，优嘉是全球最大的卫生用菊酯生产基地，也是全球最大的麦草畏制造商。持续优化产品、提升生产工艺和节能减排技术，造就了公司的不断进步。
生产场景
比家还安全
作为设备管理员，老马的工作是保障生产装置正常稳定运行，确保生产安全。早上他来到岗位后，会跟夜班同事逐项交接，了解和处理遗留的问题，不放过任何一个安全隐患。随后，他会花一个半小时巡视厂区。这也是大部分优嘉管理人员白班的工作节奏。
这天的厂区多了个新鲜玩意儿——鱼缸。鱼缸是优嘉总经理孔勇特意买的，他对技术部主任谢邦伟说：“你现在的目标，就是用你处理过的废水把这缸鱼养得活蹦乱跳。”
让研究农药的科学家养鱼？孔勇不是开玩笑。目前，优嘉公司废水经处理后送入园区污水处理厂，接管标准是COD≤500mg/L，从去年开始，优嘉公司启动废水直排技术攻关，使COD值降到50mg/L，不仅物化指标要达标，而且生物毒性也要得到很好的解决，废水能否养鱼便成为验证的手段。
为了安全，优嘉推崇严苛的管理。“永远从零开始，如履薄冰，时刻保持危机感。”这是老马眼中的优嘉安全文化。
优嘉工厂装有779只可燃有毒气体探头，所有数据远程送至调度中心，可在第一时间准确判断泄漏地点，进行迅速处置。现场的207个在线分析装置，可对产品质量进行实时远程分析中控。厂区还安装了人员定位系统，方便了解员工具体位置，进一步提升安全可靠性。
优嘉会定期邀请职工家属来参观工厂。一方面，让大家“眼见为实”，对家人的工作环境更加放心；另一方面，也通过互动，赢得家人对工作的支持。与扬州200公里的距离，让绝大部分优嘉的员工难以每天回家，优嘉就一定要成为“比家庭还要安全的家”。
既有温情时刻，也有铁腕制度。优嘉的“违章积分”“黄马甲”“安全生产管理快报”等措施始终保持反违章的高压态势。
“反违章、得奖励”制度要求，任何一名员工（包括外来人员）任何时候发现任何违章行为都可以向调度或主管科室举报。主管科室对违章者处以一定的罚款，所有罚款直接用于奖励违章举报人。
公司对触犯了“三严禁六必须”共计9条“安全保命规则”的人员一律解除劳动合同。对违反安全生产红线等严重违章行为，公司实行了“黄马甲”制度，违章人员给予下岗处理，下岗期间身着“黄马甲”，在公司内进行违章行为检查，直到查到下一位严重违章的人员，才能将“黄马甲”传递出去，重新上岗。
老马就曾当过一个月的“黄马甲”。当时，他操作登高车的时候没有扣好锁扣。穿上黄马甲的老马既自责又难为情：“毕竟是老员工了，脸面上有点挂不住。”但是，他仍然非常认同“黄马甲”制度，“制度不是针对一个人的，也不会对任何一个人网开一面。我接受黄马甲，给大家以警示，这公平公正。”
抱有这种想法的并不是老马一个人，“黄马甲”等铁腕制度受到了优嘉全体员工一致认可。生产过程中的违章行为影响一线所有人，每个人都规范操作，保护的是所有人共同的安全环境。“这并不只为了公司，更是为了大家自己。”生产部主任赵鹏说。
但对于这些制度能否推广开来，孔勇笑着说：“扬农可以接受，其他地方就不知道了。”
优嘉员工家属参观工厂
一辈子的事业
孔勇的自信来源于优嘉人对公司极高的信任和忠诚。2014年的那场“大迁徙”，几乎无一人掉队，有11个家庭举家搬迁。
去年8月入职的成品保管员赵曦，放弃了自己在扬州的生意应聘到优嘉，赶来与在优嘉工作的丈夫汇合。“我希望父亲也能参与孩子的成长，我们在这边稳定下来后，也会接孩子过来。”赵曦微笑着说。
目前，小两口已经在如东买了房子，优嘉公司还给员工一定的首付“无息贷款”福利。赵曦和丈夫是优嘉的双职工，“我俩的公积金加起来，就已经足够还贷款了。”
优嘉给员工提供了高于当地水平的福利待遇，连续20年保持员工收入与公司效益同步增长。除此之外，公司男职工独生子女18岁前报销医药费，女职工独生子女18岁前报销学费，还提供高比例的住房公积金和企业年金。
公司福利待遇好、城市发展前景佳，再加上如东教育在江苏省也是数一数二，不少年轻员工陆陆续续开始在南通、如东买房定居。
在此之前，他们可以住在公司特别安排的“家庭房”或者“夫妻房”中。“家庭房”二室一厅，“夫妻房”为单间，都设在优嘉花苑中。
优嘉花苑是所有优嘉职工的家园，这里距离工厂坐班车只要二十分钟，占地40亩，现有800多人居住，有办公楼、单身公寓楼和家庭公寓楼，并配备足球场。园如其名，优嘉花苑遍布郁郁葱葱的花卉绿地。
这里的办公楼对普通员工来说更是“活动中心”。它有健身房、图书馆、台球室、KTV、乒乓球室、羽毛球室、网吧……尤其受到欢迎的，是一个四季恒温的标准泳池。
优嘉工会一直在努力组织各种各样的活动，丰富员工生活。“员工和安全永远是优嘉最关注的两个话题。”工会主席张庆平说，“我们已经从原来的‘先生产后生活’发展到现在的生产生活并举。”
待遇留人、感情留人、事业留人。优嘉大部分员工第一份工作是从扬农开始，一直干到现在，有着强烈的主人翁意识。不少老员工都表示，从来没有想过离开优嘉：“我的职业规划中，优嘉是一辈子的事情。”
“当然，也不是说从扬州搬过来就一点难度都没有。”张庆平介绍说，“当时除了党员优先表率作用，领导及时谈心谈话，还有几个吸引人的因素，比如上四天休四天的轮班制度，这样工人就有了更充裕的时间从扬州往返。”
1993年出生的苏年伯，加入优嘉2年，这是他步入社会的第一份工作。2017年毕业季，他来到招聘会现场，“我唯一的选择就是扬农，没有考虑过别的。”小苏如愿来到了优嘉，他对此非常骄傲，“看简历的领导3分钟就决定收下我。”
优嘉几乎每个领导都是从一线起步的，比如党委书记吴孝举最早的岗位是操作工，总经理孔勇则是技术员。这是因为优嘉要求“管生产的人需要懂技术”，也是因为“从一线中来更懂一线人”。他们与工人同吃同住同劳动，一期建设的时候，吴孝举就带头住在工地上。有了更好的住宿条件，也一定是一线工人先享受到。
领导带头，员工争先。优嘉上下弥漫着一股蓬勃向上的生机。
菊酯精神
优嘉敢于拼搏、甘于奉献的精气神，被概括为“菊酯精神”。这里面，还有一段历史故事。
早在上世纪90年代，扬农的两个菊酯类产品胺菊酯和甲醚菊酯质量欠佳，纯度低、外观差。“当时，甲醚菊酯纯度能达到60%算好的，70%以上算是罕见，胺菊酯也大致如此。”张庆平回忆说，“生产过程有时把控不好，收获的就是一锅黑糊糊的‘酱油汤’，或是粘稠的‘梨膏汤’。”而同时期的日本进口产品接近澄清透明，且为粉末，投料方便。所以，当年扬农这两个产品基本没有多少经济效益，一年也就生产几百公斤。
而就这几百公斤，卖出去也是难事，还得依靠国家的配额销售政策。也就是说，客户买3吨日本公司的进口菊酯，必须搭配1吨扬农的菊酯。如此这般，菊酯车间才能勉强维持生存。
1992年，扬农把菊酯车间分出去搞分厂，分厂直接面对市场，每年开几个订货会销售产品。当时，有一家客户当着所有参会者的面毫不留情地说，“要是哪一年配额政策能取消，我们不用再买你们的产品就好了。”
这句话，狠狠打了扬农人的脸，但也打出了斗志。扬农主动放弃配额，“国家即使给我们配额，我们都不用，客户觉得我们好再买，觉得不好我们主动放弃！”
破釜沉舟，背水一战。要追上市场的脚步，必须解决产品的质量问题，要搞工艺革新，改变产品性状，提升白度细度。为此，扬农人付出了巨大努力，立志在短时间内攻坚。短短几年时间，扬农的甲醚菊酯、胺菊酯均达到90%以上纯度，嗅觉灵敏的市场自己跑回来了。
在两项产品赶上日本进口产品质量的同时，扬农积极研发了另一款新产品——富右旋反式丙烯菊酯，把对手赶出了中国市场。“这个产品我们卖100多万，住友卖300万，价格优势非常明显，但药效可以相当。”
2006年，日本住友研发出新产品四氟甲醚，杀了个回马枪。扬农接住了这一回合的挑战，抓紧研发氯氟醚菊酯，牢牢把握住了中国市场。现在，扬农多个菊酯产品已经返销日本市场，可谓是经历了“被迫挨打-迎头赶上-同台竞争”的三级跳。
“菊酯虽然只是一个小产品，但也算是努力扛起民族工业的大旗了。”作为一名老扬农，老马每次说起这个故事都倍感自豪，他下意识挥了挥拳头，“原来是日本人统占我们的市场，现在我们把他们挤出去了！”
菊酯研发人员工作中
小步快跑
“我们的水平不可能一下子就把东西做到极致，但我们会不停地改进。”孔勇把这种方式称为“小步快跑”，“这样我们会跟跨国公司越来越接近，后面的人也很难赶上我们了。”
具体而言，优嘉采取“点对点”的对标方式，也就是说，就每个产品进行对标，而不是设计一个总的对标目标。“麦草畏对标巴斯夫，菊酯对标先正达。对标先进，不断进步。”
优嘉研发团队共30多人，平均年龄只有28岁。技术部主任谢邦伟介绍说，优嘉的生产创新是以问题为导向的，主要来自5个方面：第一，改进繁琐的生产过程。优嘉的技术人员对现场都非常了解，任何有可能的“多余动作”都逃不过他们的法眼；第二，根据客户需求研发新产品、提升产品质量。这是市场导向的改良，订单指哪打哪；第三，识别高能耗项目进行改进；第四，根据行业动态和新技术追踪确定改进方向；第五，完成上级要求的研究任务。
因此，优嘉的科技创新有效率也有效益，并不设立宏大目标，而是一步步解决问题，“先管最需要的”。2016年，扬农拟除虫菊酯的开发和应用荣获中国工业大奖表彰奖，2017年被国家工信部评为“制造业单项冠军产品”，2018年荣获中国工业大奖。
优嘉大力运用信息化手段改造传统控制方式，不断提高生产自动化水平。目前所有厂房全部采用DCS自动控制系统，在重点危化工艺引入SIS（安全仪表系统）、ESD（紧急停车系统）等安全联锁控制，开发并推广了状态顺序联锁、实现单釜自动化控制和一键启动式开车，生产本质安全程度得到有效提高，达到行业先进水平。
注重科技、持续对标带来了产能提升。优嘉2014年一期麦草畏产能5000吨装置，每班7人。2017年建成二期麦草畏20000吨新装置，产能扩大到4倍，每班操作人员仅增加4人。麦草畏主要对标的公司巴斯夫来人参观，也竖起了大拇指，认为优嘉公司劳动生产率达到美国装置的同等水平。
“我希望咱们工厂越来越好！好到可以收掉其他不好的工厂，把咱们这种好的模式推广开来！”对于未来，老马的想法淳朴而简单。
与老马不同的是，谈及未来，孔勇不愿说任何大话。他严谨地说：“接下来的路还是要科学至上、脚踏实地，一步步走。”
“那优嘉会冲出亚洲、走向世界吗？”
“我们只要把内功练好了，自然就越来越强！”