以更加开放和主动的姿态，对企业HSE安全管理体系进行全面的梳理和优化提升
走进先正达南通作物保护有限公司（以下简称先正达南通工厂），你会感受到浓浓的“外企味”。这里很少能见到中文，办公区内贴在墙上的企业文化、公司愿景，包括会议室的挂图都是英文版，工作语言、电话会议、E-mail也都基本使用英语。
不仅如此，先正达南通工厂建厂之初，就一直执行世界领先的生产工艺流程和严格的健康安全环保先正达全球统一标准。可以说，这个工厂建设伊始就注入了现代工业文明基因，并将其持久落实在商业模式上。
安全保发展
先正达是世界领先的跨国公司，在全球90多个国家拥有28000余名员工，致力于“激发植物潜能、焕发精彩生活”的公司使命。南通工厂是先正达全球七大原药生产基地之一。南通工厂拥有一流的职业安全卫生管理、风险识别、评价、控制管理体系，自1999年成立至今，20年内未发生一起安全环保责任事故。
“管理水平领先，建厂20年来一直维持着良好的状态，说明公司内部搞计划、外部搞市场这两手抓得都很好。”宁高宁董事长在先正达南通工厂调研时表扬说。
不过，安全工作只有起点，没有终点。 宁总调研时强调，HSE是一项永无止境的 工作。宁总调研后，先正达南通工厂摩拳 擦掌，以更加开放和主动的姿态，对企业 HSE安全管理体系进行全面的梳理和优 化提升，提出100天内组织一个HSE“五年 计划”。先正达南通工厂还多次组织到江 苏优嘉植保、南通星辰等企业调研交流， 使企业在安全环保方面再上新台阶。
“我们跟南通星辰、优嘉植保在地理 位置上接近。宁总来之后，心里面有种一 家人的感觉了。现在大家互相派生产、安 全人员去交流，没什么保留，开诚布公。” 先正达南通工厂总经理马飞说。
目前，公司利用装置检修契机，全面优化提升DCS系统，实现人员定位系统、一键停车、一键启动等功能，有效推进本质安全建设,提升过程安全管理。
对于安全工作，马飞认为：“我们对HSE历来非常重视，因为这不仅是对员工的健康、安全以及对环保的负责，更是影响到先正达南通工厂的信誉度和可持续生产的重要因素，尤其是在当前中国政府对环保要求一票否决的大环境下，我们更不会放松这根弦。”
先正达南通工厂拥有农药制剂年生产能力15000吨，其中30%农药制剂通过先正达自有销售网络销往中国市场，现在先正达南通工厂有了优化销售战略的另一个选择——MAP。
今年8月份，由南通工厂制造的销售悬浮种衣剂通过中化农业MAP平台开始销售。“目前，第一批贴有MAP标识的3000L种衣剂已经发货。MAP是中化农业整合全产业链资源打造的平台，相信随着SAS合作的深入，会有更多合作机会。”对于SAS协同和未来发展，马飞信心满满。
内部直通车
先正达南通工厂始终把人才战略、尤其是优先晋升内部员工策略作为企业发展的核心。近3年来，公司不断优化内部晋升制度，200多名内部员工经过培育、锻炼走上新的岗位。
这也使得先正达南通工厂员工队伍一直比较稳定，离职率很低。马飞对自己的团队非常满意并充满信心。他说，企业稳定发展，除了需要全面、完善的HSE管理体系和先进的生产装置，拥有一批高素质、团结一心的员工队伍更是不可或缺。在先正达南通工厂，只要员工对新岗位的胜任能力达到70%以上，公司就会优先给予晋升机会，因此，员工忠诚度非常高。
先正达南通工厂建厂15周年时，为表彰老员工为企业发展作出的贡献，公司为一大批建厂伊始就参加工作的老员工颁发了荣誉证书和奖励。今年是先正达南通工厂成立20周年，还会举办更加隆重的表彰会。
先正达南通工厂每年都有健康安全家庭日，员工可以带着家人参与活动。活动当天，公司会表彰当年安全绩效先进工作者，由家人亲自为其颁奖。先正达南通工厂安全总监宋振阳深有感触地说：“家庭日活动能让员工家属更加了解公司安全文化和工作环境，让每个员工更清晰地认识到做好安全工作不光为了企业，更是为自己、为了家庭。当每个人都自觉扛起安全责任，整个工厂里也就变得更加安全。”
先正达南通工厂非常注重与员工沟通、尊重员工意见，如风险评估工作，会有许多一线工人参与到这项工作中来。宋振阳说：“听听他们对这些工作的想法，是一件非常必要的事情，只有员工充分认可和理解的管理体系，才能真正落地实施。”
先正达南通工厂的发展愿景（NT site is the most innovative and collaborative partner in agrochemical manufacturing）翻译成中文就是“南通工厂致力于成为农化生产领域最具创新性和协作精神的合作伙伴”。站在新的起点，先正达南通工厂将紧紧抓住发展新机遇，将优化提升安全管理体系作为企业立足之本、发展之基，在农药制造领域创造新作为。
先正达南通工厂厂区