20年，企业在变革，管理在创新，唯一不变的是金茂物业人对公司的认同、追随和热爱
仲彤
金茂物业
20年前，我初到金茂物业供应部，开始从事采购工作，正式成为一名金茂物业人。20年间，我在自己的岗位上见证了金茂物业的每一次开拓与发展。
2003年，第一次外接住宅项目——华澳项目
我至今仍清楚地记得，华澳项目交接之日，正值北京非典过后全市解除隔离的第一个休息日。项目交接过程中，由于人手不够，公司临时要求抽调人员对交接项目的大批物资进行盘点，并需采购多类应急物资。
接到任务后，供应部员工放弃休息，在2小时内全部按时到达指定地点，并立即投入交接工作。交接团队废寝忘食轮流作战，准确清点全部物资，建立了物资库房。同时，启动紧急采购应急方案，不仅保证了工程材料、保安宿舍用品、消防物资、办公设备与用品的及时配置，也保障了项目接管工作顺利完成。
2007年，第二个写字楼项目——凯晨世贸中心
凯晨世贸中心管理面积是中化大厦的3倍多。在没有增加人员的情况下，金茂物业供应部承担了两个写字楼的全部物资采购工作。
2010年，正值中化集团成立60周年，集团公司将庆典活动的采购任务交给金茂物业。庆典及晚宴活动安排在国际会议中心举行，为营造庆典氛围，需在一周内将国际会议中心的地毯重新铺设。同时，菜单、宣传材料和背景墙的设计、印刷与安装都要在极短时间内完成。
由于许多物资只能夜间配送，供应部全体人员放弃休息，深夜清点到货的大宗物资，清晨验收配送的食品，零差错做好庆典所需的全部物资保障工作。
2009年，第一个持有住宅项目——广渠金茂府
为保证广渠金茂府顺利开盘，供应部一部分人员支援“前线”工作，一部分人员“全日制”待命。开盘日前一天下午，彩排完成时已临近5点，大家刚要松口气，忽然接到项目紧急通知，要求第二天开盘现场增加6名身着礼宾服装的秩序员。
供应部立即从京内各项目凑齐了服装，却还少两双配套马靴。联系供应商，被告知无现货。采购人员随即进行了2个小时的多渠道联系与沟通，终于找到合适的马靴。
为保证当天把马靴送到项目，采购人员直接驾车赶到北京西四环外解放军某部仪仗队所在地，等了3个多小时，待仪仗队战士训练完毕，借到这两双马靴，再送到位于东四环的项目，此时已近夜里12点。
2012年，第一个异地项目——青岛金茂湾
2012年，金茂物业走出京城，来到美丽的青岛。对采购团队来说，如何在异地协助项目建立供应商队伍成为新课题，毕竟之前在京外一个供应商也没有。
为保证物资品质优良、报价合理，供应部在利用网络了解供应商信息的同时，还对供应商进行实地考察，从工程物资、保洁物资、餐厨具到咖啡、茶叶……每类供应商不少于3家，保证物资品质符合项目使用要求。
20年来，我目睹了中化集团走出困境再造一个新中化的艰辛历程，经历了金茂物业的发展与壮大，与公司共同成长。20年，企业在变革，管理在创新，唯一不变的是金茂物业人对公司的认同、追随和热爱。