今年以来，中化环境在市场中已逐渐打出自己的品牌
崔焱
金融事业部副总裁、中化商务有限公司总经理
今年两会期间，宁高宁董事长在《人民政协报》两会特刊《奋斗央企》栏目发表署名文章提出：未来十年，中化集团要通过全新的发展理念、战略和路径发展成为一家以石油化工为基础、以生命科学和材料科学为引领、以环境科学为保障的世界一流综合性化工企业。
中化环境作为集团发展环境科学的业务平台，秉承“科学至上”核心价值理念，聚焦自身能力建设，完成注资和更名，不断在实战中打磨公司战略，形成“12345”战略体系。同时，在集团创新战略引领下，将沈阳院设计工程公司整合进中化环境，并主动开展与中国化工环保业务协同，努力集中兄弟公司内部相对分散的环保优势资源，全面提升中化环保产业的战略格局和综合实力。
整合创造价值
2018年7月，沈阳院设计工程公司加入中化环境，自此两个公司优势互补、携手共进，通过科技改造环保产业实现价值创造。
沈阳院设计工程公司成立于1989年，是国内最早开展化工环保研究的科技型企业。沈阳院设计工程公司依托沈阳院深厚的科研积累，先后被评为国家高新技术企业、国家重大环保技术装备依托单位，承担国家农药工业水污染物排放标准编制工作，参与国家农药行业环保技术政策、国家染料行业环保工程规范制定工作，并出色完成多项国家重点科技攻关项目，拥有多项国家发明专利和实用新型专利，为国内30%以上的农药企业提供专业环保治理技术方案。
尽管沈阳院设计工程公司有着自身独特的科研优势、技术能力和高素质团队，但此前由于队伍市场化意识相对薄弱，大项目设计、市场、采购、项目管理等配套能力不足，导致优秀技术难以有效转化为商业价值，员工的创造性和积极性没有被有效调动起来。长期以来，主要业务只是卖工艺包和单纯提供工程设计环节前端预处理服务，经营规模有限，难以实现突破。但在中化环境与沈阳院设计工程公司携手后，形势正悄然发生变化。
转变发展理念
一是发展理念正在深刻转变。商业模式上，沈阳院设计工程公司正从以往简单地卖工艺包，调整到以技术优势为核心开展EPC服务，践行“科学至上、技术制胜”理念，不走环保EPC业务拼价格、垫资金的传统套路，而是发挥出自身的技术比较优势，拓展价值链条，获取更加丰厚的商业回报。研发理念上，调整为紧紧围绕市场、以客户需求为导向，“走”出实验室，着眼于实现自主核心技术的撬装化、工程化，把“科技是第一生产力”转化到工程项目中。
发展理念和视野的转变，带来了实实在在的战果。沈阳院设计工程公司过去五年合同额基本在3000-6000万元/年徘徊，而2019年至今已签约合同额就达4亿多元，公司正在迈入高质量、跨越式发展的新轨道。
显示联合威力
二是联合作战正在显示威力。理念和模式的转变需要组织能力支撑和配套才可能落地，只有协同才能共赢，只有取长补短才能共同提升。客户导向的市场开拓能力、EPC设计/采购/工程建设以及项目管理等能力是中化环境的强项，与设计工程公司的研发技术能力联手后，公司在市场上获取项目的优势更加凸显。今年以来，中化环境在市场中已逐渐打出自己的品牌。
3月11日，沈阳院设计工程公司与江苏辉丰生物农业股份公司签署合同。双方就5000吨/日综合废水处理改扩建项目达成共识，包括300吨/日湿式氧化装置建设及生产系统改造。这是在一期催化湿式氧化装置顺利建设和完美运行基础上的第二次合作。环保行业内响当当的自有核心技术“催化湿式氧化技术”再次绽放光彩，成为技术工程化应用的成功案例。
加速组织变革
三是队伍深度融合，组织加速变革，战斗力明显提升。为统一步调，中化环境与沈阳院设计工程公司创新性地对各专业队伍实行条线管理，两边的专业部门无缝衔接，并从干部任免、绩效考核、办公系统、财务审批等方面采取融合举措，将两支队伍融为一支能征善战的“军队”。
为保障公司战略有效落地，公司实施了“部门主建、项目主战”的矩阵式组织管理变革，项目作为战区，一旦开始实施，即组建项目指挥部，实行项目经理负责制，从各部门抽调精兵强将组建项目多元化专业团队，由项目经理统一指挥，项目完成后成员再回到原有部门。与此同时，公司近期实施“活水计划”，20多名员工实现内部岗位自主流动，增强了人岗匹配。
大连中触媒固废焚烧项目，计划投标的项目因准备时间仓促未能中标，但是项目团队并未就此放弃。了解到业主老厂区项目存在着技改需求，项目团队多次到现场进行调研和取样，尝试用各种环保技术进行集成组合。业主在项目团队身上看到了技术型环保人钻研求真的精神和永不放弃的韧劲，被深深打动，主动将新厂区二期的焚烧炉装置建设交给公司。此外，新厂区的蒸发浓缩项目也顺利中标。
江苏辉丰项目，在得知客户需求后，公司第一时间组建团队，从技术、工程等方面围绕客户需求设计治理方案。为解决业主对工人操作熟练度、设备运行稳定性的担忧，技术团队在春节期间坚守在项目现场，以严谨负责的态度、吃苦耐劳的精神、热情周到的服务赢得客户信任。
调整激励机制
四是激励机制正在迅速调整。激励是导向和旗帜，也是企业文化的重要载体。为体现即时激励，公司设置了“春风奖”和“百战奖”，既奖励优秀行为和创业干劲，也奖励技术成果和实际战功。正在推进的设计人员激励机制改革，坚决打破平均主义，着眼增量、多劳多得、奖优罚劣，建立更加科学的考核评价和激励约束机制，为战略达成加油助力。
作为一家以核心技术为驱动的工业环保领域综合服务商，中化环境将在“科学至上”核心价值理念指引下，一如既往地坚持技术创新和商业模式创新，以客户需求为导向、以组织能力持续进步为支撑、以专业周到的服务为保障，让科技源源不断创造价值，在工业环保领域匠心筑梦。