科学赋能地产

文/

中国金茂

探索并形成“多梯度创新主体、多形式创新方式、多维度创新文化”的立体创新体系,全面推动创新业务

2018年3月,宁高宁董事长撰写万字长文《科学至上》,提出以科学技术为驱动的战略转型思路。在同年6月赴金茂西安调研视察中,宁总亲笔题写“地产也是科学”的寄语,鼓励金茂人坚持科学创新驱动,应用创新思维,持续提质增效,实现更高质量发展目标。一年来,中国金茂秉承“科学至上”核心价值理念,围绕管理创新、产品创新与模式创新等方面,持续强化公司科学赋能与创新驱动能力。

“创新三角”实践落地

根据行业特点和公司发展现状,中国金茂探索并形成“多梯度创新主体、多类别创新方式、多维度创新文化”创新体系,助力公司经营发展与管理完善。

一是明确多梯度的创新主体。按照“从个体到整体”的原则,公司明确了员工团队、各经营单位(BU)和中国金茂(SBU)三级创新主体。

员工团队为主体的创新,一是发动全员参与本职工作创新,营造“人人创新、日日创新、处处创新”的氛围;二是在大地产生态圈中,支持员工组建团队开展课题研究和创业项目,打造具有金茂特色的“地产小微生态”。

经营单位BU为主体的创新,即在鼓励各单位开展业务和管理创新的同时,也鼓励通过合作、并购等手段引入跨界科技,丰富公司“城市运营商”战略内涵。

金茂SBU整体层面主要负责战略创新,并将其分解为各专业线条及经营单位的职责逐级落实。

二是匹配多类别创新方式。员工团队的创新,发轫于创意,成熟周期长,以助力孵化为主要创新方式。目前,金茂已形成涵盖创意阶段、产品阶段和商业化阶段的支持资源。在创意阶段,搭建了“极创翼”平台,现已收集需求课题3300余项、技术课题111项、创新项目74项;在产品阶段,公司设立3000万创新研究预算,帮助创意向产品及研究成果方向转化。在商业化阶段,设立5亿创新孵化基金和金茂科技创新孵化器。

经营单位BU的创新,除借助于以上方式,还采取合资并购、自主研发、委托研发、业务延展等方式。根据自身技术积淀和行业动态,鼓励各单位将经营范围延伸至机器人、智能家居、智能制造、智慧能源等前沿领域;同时,鼓励各单位开展科研活动,并通过成本、费用考核扣除的方式,为经营单位减轻创新负担。

金茂SBU层面基于方向研判和举措分解,通过多专业、多单位、内外部联动的方式开展开放式创新。当前,金茂密切跟踪市场及科技发展动向,力争实现新业务领域的进入和新动能的积累;后续,将进一步聚焦前沿科技,强化与高校及科研机构的联动,不断升级公司开放式创新体系。

三是多维度打造创新文化。营造公司内部良好的创新文化氛围,需要多维度、多触点全面发力。

战略贯彻方面,发布公司创新战略规划,明确创新方向;在各单位经营计划中设立创新工作专篇和专项预算,助力经营单位把握创新发力点。

机制助力方面,发布创新制度文件,推进“战时薪酬、高度容错、灵活考核、长效奖励”等机制,让创新创业者能“扶着绳子渡河”;形成“战略相关、价值成长、差异竞争、团队能力、风险可控”投资标准,进一步明确公司鼓励创新的导向。

组织保障方面,成立金茂创新孵化委员会和技术委员会,任命CTO并组建创新发展部,建立创新工作独立的评审组织和流程,设立项目跟踪机制,将总部的审批定位延展至服务定位,避免创新项目停滞不前。

绩效激励方面,对各单位据实设立创新类绩效,并试点OKR考核方式,且绩效导向逐级承接,让每名员工认识到创新是其本职工作的重要部分。

创新奖励方面,形成绩效奖励、评优奖励、长效激励、专项基金等支持,让员工真切感受到公司对创新工作的支持和期望。

宣传活动方面,全员开展“科学至上”主题思辨盛宴;举办创新大赛、创新沙龙、前沿讲座等活动,调动全员创新积极性,营造创新文化氛围。

 

 

      “金茂府2.0”产品体系创新​

紧密围绕“绿色健康”和“智慧科技”两个维度,持续推动“金茂府2.0”产品体系构建。

一是实现两大升级。绿色健康升级,即更舒适、更健康的“金茂府2.0”生活环境。温湿度随心调节,满足不同个体、不同时间段的需求;提升空气纯净度,将雾霾阻隔在建筑以外;匹配室内外环境,让新风运行在人工控制与自然生态之间切换。

智慧科技升级,围绕智慧交互、智慧场景、智慧学习、智慧能源四个方面,构建万物互联,实现可以远程控制的智慧系统;通过人脸识别、语音识别等多种智慧交互方式,实现服务的主动响应;引入AI智能,构建更加个性化的智慧生活体验;使用清洁、可再生的能源,打造节能、低碳、环保的生活方式。

二是搭建两大智慧平台。智慧数据平台,通过大数据和云计算,发现并分析规律,进而转化成自动触发的能源运行策略,不需要人为干预,便可以在营造“金茂府2.0”高舒适度的同时,最大限度的节约能源、低碳环保。

智慧服务平台,引入AI智慧管家,连通CRM客户关系系统和金茂智慧物业服务系统,做到即时响应、过程监督和提醒、信息及时反馈,24小时不间断为客户提供服务。

三是打造两大产业链。绿色健康产业链,自主开发绿色科技,特别是12大科技系统,全面介入绿色能源的设计、制造到运营的产业链,实现自主知识产权和培养综合运营优势。

智慧科技产业链,将形成集智慧住宅设计、部品研发、安装调试、设备运维为一体的产业链整合能力,在充分保障金茂府智慧住宅对于智慧家居、智慧安防、智慧能源需求的同时,逐步形成面向市场的产品能力。

“城市运营商”产城模式创新

中国金茂坚持“两驱动、两升级”的发展模式,以资本和规划作为核心驱动,推动城市功能升级和产业升级,聚焦“大科技、大健康、大文化”领域,全面进入城市运营2.0时代。

大科技领域,公司2018年获取的城市运营项目均打造为“科学城Science City”系列,塑造公司在城市运营领域的品牌。例如,通过智慧产业导入和智慧城市建设,形成新产业、新城市、新生活多功能融合发展的张家港智慧科学城;以生物育种、健康医疗等生命科学方向为主题,打造集研发、试验、教育、金融功能于一体的广州生命科学城等。

大健康领域,探索田园综合体、特色康养小镇等模式。在南京上坊,建设青龙山国际生态新城,打造旧城改造创新典范;在南京汤山,联合国际知名温泉水疗品牌,打造包括健康养老公寓、温泉水疗、老年大学、医院等业态的健康养老小镇。

大文化领域,不断探索文旅综合体,并开始进入K12国际教育领域。青岛中欧国际城项目成功导入青岛伊甸园主题乐园IP以及文化演艺中心、家庭娱乐中心等多个业态,打造文化旅游地标;组建金茂教育事业部,探索与知名国际学校运营方合作,通过联合办学积累经验,逐步打造“金茂智慧国际学校”。

中国金茂作为国内领先的城市运营商,将继续秉承“科学至上,知行合一”理念,坚持“品质筑就更美生活”的使命,在持续深化城市运营商模式创新的基础上,推动技术创新与产品升级,以实现从传统地产开发商全面升级为城市运营商,向拥抱互联网、AI、大数据的科技驱动创新型公司不断迈进。