中化是要在转型中成为世界一流的公司，所以一定要完成自我革命
去年4月，集团党组吹响了改革的号角，宁高宁董事长以万字长文提出“科学至上”核心价值理念。时至周岁，中化围绕“科学至上”的转型心路，怕是十万字不能道也。
什么是“科学至上”？产品科技创新如何共克时艰？创新驱动怎样实现？传统经营模式如何突破？职能部门也要“科学化”吗？改革伊始，怕是人人心中都有许多疑问。办法不是想出来的，而是干出来的。在一年的大胆摸索中，“科学至上”的理念内涵和价值渐渐清晰起来。
目前五大事业部领导班子均新设主要负责科技创新的CTO，科技投入积极性明显增强。初步统计，全集团科技投入增长82%，专利申请量增长62%，新产品销售收入增长57%。此外，集团层面36项深改重点任务结题完成28项，初步搭建起鼓励改革、倡导创新的制度环境。
回顾这一年，解放思想在其中起到了重要作用。这一是要求我们围绕“科学至上”建立起足以支持改革转型的创新方式方法，二是需要我们结合外部环境与自身战略践行协调发展，将科技创新成果落到实处。
难不难？难。大船难掉头，中化是国有重要骨干企业，有6.5万水手，6.5万人集体走出舒适区，这个转型不能不说痛。
但看看我们周边的大环境。国家在为了经济高质量发展作最大的拼搏和努力，淘汰落后产能，向高端产业链迈进，整个社会都在变。与此同时，西方对中国企业空间的挤压来得又快又猛，华为、中兴的例子就在眼前。
怕不怕？不怕。中国企业的底气必将来自于技术，技术将自动吸引市场。中化也有这个底气，而“科学至上”正是这个底气的源头。现代社会的人类经济毫无疑问是由科技驱动的。互联网带来了第三次工业革命，也带来了繁荣强大的美国。下一个风口的科技转型，中国不会落后，中化也不会落后。要知道，中化不是活不下去了，中化是要在转型中成为世界一流的综合性化工企业，所以一定要完成自我革命。
作为中化人，我幸运地经历了30年中化的成长和改革。可以笃定地说，每一次中化的成长，都是在变化中完成的，它有内部活力的激发，也有外部动力的倒逼。我一直鼓励年轻同事们亲历这些成长，感受和经营中化的韧性。
令人欣慰的是，这份韧性一直在中化的血液中活泼地流淌。过去一年的改革无疑是困难的，大家也不都是顺风顺水，但是我们兵来将挡、水来土掩。中化人很快适应了新一轮变革，浮躁减少了，实干增加了。这其中，“科学至上”核心价值理念真正成为了稳定人心的基石，引导中化的水手们不断求真、求是、求变、求进。
元年是奠基之年，庆幸的是，这个根基打得还算扎实。愿中化在“科学至上”的引领下继续乘风破浪！