从每个人的“小目标”，到整个企业的“大对标”
许多人都有这样的经验：立定跳远的时候，给自己设定一个高于预期的目标，这样才能跳得更远。其实，在大部分人的坐标系里，“对标”每时每刻都在发生——瞄准一个榜样，找出差距，奋力追赶。
从小到大，我有过不少榜样，从“别人家的孩子”到解放军战士，从身边的领导到社会的劳模，这些先进的个人和集体督促我成为一个更好的自己。
我们的社会往往也会有一些集体榜样。六十年代学雷锋、学邱少云，鼓励人们为国奉献、艰苦奋斗；七十年代，知识青年上山下乡，国内渴求更为丰富的科技和文化，那时，陈景润等科学家是年轻人的榜样；到了八十年代，改革开放带来思想解放，文有顾城、舒婷，体有中国女排，一时间百花齐放；九十年代的小青年开始追星了，“四大天王”的海报贴满了大街小巷；现如今，不少成功的企业家成为了标杆人物，比尔•盖茨、马云、王健林等人，常常上热搜。可以说，时代塑造榜样，榜样也代表了时代。
大到国家层面，中国的发展过程也离不开榜样。新中国成立后学苏联、改革开放后学美国、工业化学德国、精益管理学日本……中国的土地上依然保有大大小小的俄式建筑，中国人心中也留下了许多“好莱坞英雄”。
这段时间公司上下在集中讨论“对标先进，创建一流”。说白点，“对标先进”就是给企业找一个榜样。前段时间的高层战略研讨会，大家畅所欲言，很多同事说起巴斯夫、华润、中国平安等公司，眼睛都是亮晶晶的。榜样的力量，就是会这样激发出大家的潜力和斗志。
三人行必有我师焉，何况中化处在强手云集的大环境里。中化要成为世界一流综合性化工企业，就需要宏大而紧迫的战略任务和一系列战术相呼应，“对标先进”是其中重要一环。在“科学至上”核心价值理念的指导下，将对标管理与现有管理模式相结合，同时进行本土化落地和各种形式的创新，在同一逻辑链条中形成合力，打出组合拳。
这当中最重要的就是要实事求是。我们需要看清自己在大环境中的位置，确定合理的目标和指标，既不能妄自菲薄，也不能武断冒进。吾日三省吾身，准确务实的自我评价和批评，不断调整节奏，也是“对标先进”应有的过程。
当然，还要对自己有信心。比起其他世界一流企业，中化有底子，背靠崛起的中国大市场，我们的发展空间甚至更大。我们的对标，会更科学地将高质量发展和市场的现实需求结合起来，服务于公司的发展。
从每个人的“小目标”，到整个企业的“大对标”，希望咱们中化所有兄弟姐妹齐心协力，在成长的道路上，追随先行者的步伐，走出自己的节奏！