开始了，就不怕晚，我们心怀梦想出发；路对了，就不怕远，我们风雨兼程追赶
经过对巴斯夫的组织架构、产品、业务布局、核心战略、组织架构与管理、关键行动及核心竞争力等方面进行深入了解以后，我们总结梳理了一些经验。
不同视角的巴斯夫
我们先从不同视角看巴斯夫。
在普通老百姓眼中，巴斯夫是一家严谨、创新的德国百年企业；
对从事化工行业人员来说，巴斯夫是技术领先的行业巨头、是一家实行一体化战略的标杆企业；
于客户而言，巴斯夫向消费者售卖有价值的产品，与其合作能达到长期共赢的局面；
我们也曾与巴斯夫合作，作为供应商，我们感受到巴斯夫的供应链管理已经延伸到供应商系统，通过与巴斯夫合作，我们自身的管理水平也在学习提升；
从股东和利益相关方的角度来看，巴斯夫股东结构稳定、收益稳定，值得信赖；
最后，从巴斯夫员工层面，能在世界一流企业工作，感受到使命感、认同感和归属感。
巴斯夫成功的深层原因
无论从哪个视角看，巴斯夫都不失为一家优秀企业，其获得成功的深层次原因理应我们去学习。经过这几天的讨论，我们从战略、市场、科技驱动、企业文化和高效运营一体化这几方面逐一剖析。
一是战略清晰。化工业务的特色在于具有悠久历史，在每个历史阶段，化工行业都为人类社会的发展贡献价值。多年来，巴斯夫一直坚守化工业务，这样坚定的价值理念指引着清晰战略的制定。从巴斯夫的战略，可以洞察整个产业的发展趋势，从而做到兼顾并购、剥离的平衡有序，并且在此基础上，精准执行战略规划，显现了“德国战车”的风范。
二是高效运营一体化。判断一家企业的战略执行成功与否很大程度上取决于能否实现运营的高效率。巴斯夫成功的核心点在于高效运营一体化，他既做到上游原料一体化以加强成本竞争力，又在下游开展一体化以增强产品差异化和附加值。从全球供应链体系出发，巴斯夫目前在全球已建成6个一体化综合化工生产基地。在一体化体系中，这些基地生产高度集中，每年在原料、能源和物流等方面可节省至少10亿欧元的成本。
三是市场导向。巴斯夫的市场导向是面向终端客户的一体化解决方案，起着引导材料迭代更新、引导客户进行消费的作用。另外，贴近市场的组织架构使其能够主动贴近客户需要，从客户角度来引导消费升级，最终达到共赢。
四是科技驱动。以科技创新和可持续发展为驱动力，巴斯夫进行长期持续的研发投入。巴斯夫在全球范围内拥有三个专业研究部门，包括先进材料和系统研究、生命科学研究和流程研究及化学工程；拥有研发人员1万名，占员工总数的9%，与600多个大学、行业研究机构等结成合作伙伴，进行研发合作，多层次组织研发工作。未来巴斯夫仍将不断加大研发投入，开拓发展速度快、附加值高的领域，从而增强公司的盈利能力。
五是企业文化。员工是战略成功实施的关键，巴斯夫致力于为员工提供工具及知识技能培训，增强员工归属感和成就感。依靠员工全身心的投入，为客户提供差异化、定制化的产品和服务。此外，在社会责任方面，巴斯夫也一直不遗余力。
我们的行动计划
第一，洞察产业发展趋势。从当前国际环境来看，化工市场风起云涌，国内化工企业多为零散的小企业，导致安全隐患严峻，再加上近年来环保政策的收紧，对化工企业挑战巨大。
因此，我们需要组建联合团队，对现有“两化”业务的关联产业全面梳理分析，提前洞察产业发展趋势，通过分析未来的发展方向、关键技术和重点发展领域，制定工作计划，确定未来3-5年的战略发展方向并进行及时跟踪，发现潜在的独角兽企业，寻求技术来源或潜在的战略并购目标。
第二，优化组织架构。为快速适应市场变化，我们将借鉴巴斯夫管理架构，根据“两化”的业务特点，设置新的组织结构及职责，组建研产销一体化的管理架构。
第三，探索建立一体化科研体系。根据目前科研体系现状，理顺各层级分工及进度计划，明确总部和BU的研发体系分工及关联，探索建立一体化科研体系，将研发资源集中，提高研发资源利用效率。
第四，一体化基地。我们计划将在今年下半年组织联合研讨会，制定一体化行动计划和目标，深度规划泉州及连云港、山东等基地，明确其产业结构及布局，打造综合实力强大的一体化基地。
第五，打造HSE核心竞争力。全面加强HSE管控水平，确保无重大安全环境事故发生。做法包括推进海外企业先进管理体系、提高环保治理技术水平、利用数字化手段提升安全管控水平等。
第六，跨部门合作。加强两家公司各部门间的交流，制定交流计划，发挥现有两化业务的协同效应，形成并加强合作意识，积极推进相关合作落地，以集团整体利益最大化为目标。
第七，加强党的建设。发挥国企党建的引领作用，把方向、管大局、保落实。发挥基层党组织战斗堡垒作用，积极发展业务骨干，并营造风清气正的政治生态。
“开始了，就不怕晚，我们心怀梦想出发；路对了，就不怕远，我们风雨兼程追赶。”这两句话是我们这几天团队合作、思想交流之后的体会。我们将如登山者一般，自加压力、负重奋进、勇攀高峰。