中国金茂将继续推动两大转变，全力应对业绩洼地，加速实现综合实力挺入行业第一梯队的目标
2018年，面对严峻调控与市场波动局面，中国金茂秉承集团“科学至上、知行合一”理念，以智慧科技为引领，以绿色健康为特色，推动技术创新与产品升级，不断丰富以城市运营为核心的业务模式，实现利润总额首破百亿、签约额首度突破千亿，较好兑现了年初制定的“小目标”。
业绩新高背后
公司业绩的达成一方面得益于既定战略的坚持。中国金茂坚持“两驱动、两升级”城市运营商定位，通过完善产城项目拓展协同机制、积极探索城市运营战略执行体系、丰富产业资源，推动城市运营项目有序获取，2018年实现宁波生命科学城等6个城市运营项目签约落地，城市运营形象进一步巩固。同时，坚持既定“双轮两翼”发展战略，开发业务实现签约额1280亿元，完成40个城市战略布局，府系产品影响力持续提升；持有业务不断创新经营内涵，业绩稳步提升；金融及服务两翼业务逐步聚焦，为公司发展提供助力。
另一方面，也得益于不断创新发展。在产品研发方面，以金茂府2.0升级为依托，积极开展应用技术集成和产品研发，完成129项专利过审，获得61项专利授权，不断提升核心竞争能力；在管理机制方面，2018年，公司以6S管理体系为指引，落实深化改革工作要求，通过向下授权来承接集团授权，新增授权42项，进一步激发一线活力；同时，依托集团平台，形成集团顶层推动—事业部协同—金茂内部联动的城市运营拓展机制，为城市运营项目落地奠定了组织基础。此外，积极利用极创翼平台及创新学院筛选高潜质项目，加速推进创新项目的孵化与落地。
尽管实现了“小目标”，我们仍然清醒地认识到自身发展的差距与不足。一是发展规模差距明显。目前，房地产行业集中度持续增强，2018年TOP20房企的市场份额比重为41%，2019年预计将达到49%。2018年TOP15房企的销售门槛为1500亿，2020年预计达到2200亿。金茂的销售规模距离第一梯队目标仍有较大差距，若不努力赶超，将存在被边缘化的危险；二是利润实现面临较大压力。受政策调控及市场下行双重因素影响，一级项目利润贡献能力将显著下降，部分二级开发及持有项目遭遇困境，2019年公司利润实现面临较大压力；三是创新工作动能不足。体现在对创新的认识和实践不深，面向创新业务的股权等激励机制和相关投资渠道有待探索和破局，支撑跨界创新的团队及专业人员储备不足以及创新科技属性有待增强。
加速挺入第一梯队
展望2019年，在市场调整与政策调控的双重叠加下，房地产市场将出现量跌价滞甚至量价齐跌状况并最终迎来行业严冬。房企竞争更加激烈，利润实现面临较大挑战。但是，行业淡季也孕育着赶超机会，随着地价回落、市场出清，优质企业存在弯道超车的发展机遇。对于房地产企业而言，这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。鉴于此，中国金茂将继续坚持规模适度、效益优良、品质领先、服务突出的发展要求，推动两大转变、全力应对业绩洼地，加速实现综合实力挺入行业第一梯队的目标。
一是强化执行，城市运营再升级。金茂将以“城市运营主题年” 建设为抓手，坚持“两驱动、两升级”，探索“12361”城市运营模式，坚定不移向城市运营商转变。以构建城市地图为引领，以深化政企合作共赢模式为支撑，以升级产业资源导入方式为依托，持续推动城市运营项目的获取；以获取项目规划建议权与土地出让建议权为抓手，推动城市运营项目在一级开发、二级建设及服务运营各阶段均实现合理利润。在“三大机制、六种模式” 总结、推广的基础上，结合各地区实际条件，因地制宜并不断创新，提升对优质城市运营资源的获取能力；以“全生命周期、全员行动、一本大帐”思路为指导，构建支撑各部门、各板块形成合力的绩效评价体系，为城市运营项目获取及运营提供管理保障。
二是“科学至上”，聚焦创新推动转型。金茂将围绕“城市运营”和“金茂府2.0”双生态圈，在推动产品升级和产业链延展的同时，培育新的经营增长极，加速向科技驱动的创新型企业转型。2019年公司计划投资10亿元，未来5年投资50亿元，孵化30家具备独角兽潜质的企业。具体而言，在完善多维创新体系方面，加大研发资源与资金的投入，不断培育自主研发能力，坚持以专业公司方式实现创新孵化，打造开放、多元、产业化（OMI）的创新体系；在丰富金茂府2.0内涵方面，聚焦智能家居、智慧物业等领域，不断完善提升产品品质和功能，进一步增强金茂府2.0的科技属性，并将府系科技延伸至科技家装、居家养老等领域，持续丰富产品内涵；在完善城市运营业态方面，在智慧城市、综合能源服务等领域持续发力，开拓新业务、提升科技储备，并将加大K12智慧学校、长租公寓业务的发展力度，强化科技赋能和智慧化营造；在探索建筑材料科学方面，探索与公司业务相关的建筑材料科学，通过自主研发、合作开发、应用改造等方式，在降低现有业务成本同时，实现产业链上游业务深度延展。
三是攻坚克难，全力跨越业绩洼地。金茂将继续紧盯一级推地、大宗销售获取利润增量；同时，积极探索创新手段，以适度投入换取合理回报，有效弥补业绩短板，并为长期持续增长奠定基础；将全力克服行业下行冲击，强去化、控节奏、优成本、调结构、拓输出、减费用，深入挖掘二级项目利润空间；将坚持现金为王的核心原则，在坚守财务安全底线的前提下，通过强回款、控支出，不断提高内生资金能力，为公司稳健发展提供资源保障。
四是持续赋能，不断促进管理提升。金茂将持续推动向下授权、不断完善价值创造绩效模式、聚焦城市运营与创新人才引进培养，提升经营质量与管理效率；将通过夯实工程质量、提升客户服务、推动成本适配，以品质领先、客户满意和成本精细化管控来应对更为激烈的市场竞争。
道阻且长,行则必至。中国金茂将继续秉持“科学至上、知行合一”理念，推动城市运营与创新发展两项转变，夯实业绩实现与管理提升两项根基，一如既往发扬创业与创新精神，瞄准“新目标”，创造更大价值，向行业第一梯队坚实迈进。
