我是卖油的，就从最近成品油行业的两件大事说起吧。第一件事：今年7月国务院提出加快油品质量升级，2019年起全国全面供应符合国六标准的车用汽柴油，并停止销售低于此标准的汽柴油，研究销售在车用汽柴油中加入符合环保要求的燃油清净增效剂。第二件事：去年9月国家15个部门联合提出，到2020年在全国范围内推广使用车用乙醇汽油，并将“以生物燃料乙醇为代表的生物能源”提高到国家战略性新兴产业的地位。这些产业政策调整和引导代表了未来趋势，谁能早觉察早介入，谁就将获得先机。
北京很早就要求在油品出库时强制添加清净剂，因此在2016年我们就注意到添加剂市场。我们在零售方面推出“品牌油”概念，在油里加入清净动力剂，这也让当年零售量提高了30%；在批发方面提出北石化“标准品”概念，采购油品必须符合特定标准，销售的油品在区域市场也有了口碑。通过几年努力，终端分销量翻了两番。
当时我们公司有个86年出生的年轻人，他很好学也乐于钻研，在控制质量的过程中研究出一套评价油品优劣的标准，后来还申请了专利。他的另一项专利就与油品添加剂相关，做了不少研究，一直渴望能够形成产品。现在回想起来，如果能多给他一些政策和切实支持，说不定添加剂已经成为新的利润增长点。不过可喜的是，目前销售公司协同泉炼、北石化正在推动油品添加剂的研究工作，这符合创新、绿色的发展理念，我相信一定能获得成功，在全国强制推广清净剂的时候，这个产品会有更大的市场。
“科学至上”是什么？在我看来，科学至上是理念、是信仰、是文化、是人才至上、是前瞻性，也是践行科学精神、实事求是、创造价值。要么就去创造以前没有的东西，满足需求甚至创造需求，比如添加剂和生物乙醇；要么是应用新技术，组合现有元素，来创新模式、提高效率。比如互联网等技术工具，其价值来自于使用者，在于商业模式的突破。对于能源互联网，创新落地的关键是强大的线下能力，而线下能力很大程度来自于自营能力。现阶段，既要通过信息化技术和营销管理举措不断强化自营能力，也要做好与线上平台的融合，把线下能力作为核心竞争力，才可能把能源互联网平台做成功。