所谓战略协同，是具有两个以上业务单位的公司，通过内部沟通和交流形成核心竞争力，并将核心竞争力在各个业务单位之间转移和共享
在中化全面转型为科学技术驱动的创新型公司的新征途中，集团提出协同发展及跨事业部协同作战的号召，要求各单位更积极主动地作好统筹规划，统一对外，最大程度地获取外部资源，实现集团利益最大化。协同布局既非常契合中化集团业务多元化现状，又具有深远意义。
宁高宁董事长在湖畔大学演讲时指出，如果没有协同的话，多元化企业是没有道理的。协同是多元化企业的唯一道理。化工事业部针对下属企业多、业务多元、产业链协同点多等特点，于2017年3月成立战略协同办公室，从组织保障和业务实践等方面对协同工作进行一些有益探索。
一站式服务成效初显
在事业部层面成立战略协同办公室，意味着化工事业部从此将协同管理工作提升到全事业部的高度来进行科学管理，实施内外部协同一盘棋的管理运作模式。战略协同办公室承担促进事业部内部跨公司、跨平台、跨职能的具有重大影响、侧重于业务领域的战略性协同事项，以及化工事业部与集团内部其他单位具有重大影响的战略性协同事项。
化工事业部战略协同的第一个项目是搭建一站式技术服务平台，该项目旨在发挥化工事业部下属沈阳院、浙化院、中化国际创新中心、天正设计工程公司等单位的特色优势，通过协同合作取长补短，带来整体能力的突破性提升，为客户提供一揽子技术服务和解决方案。
沈阳院和浙化院都有测试评价业务，但是在激烈的市场竞争中都没有做大做强。面对分散的技术资源，化工事业部牵头组建一站式技术服务平台项目小组。小组通过深入调研反应风险、环保工程、生测、安评等领域的政策导向、市场规模、业务区域分布、竞争对手等信息，借鉴行业标杆企业成功经验，提出把中化国际化工过程本质安全研究团队划拨到沈阳院统一管理。同时，小组建议由沈阳院牵头组建事业部统一的检验检测共享服务平台公司，强化商务力量，统一开发市场，建立贴近市场的快速响应能力，既形成对事业部精细化工和农药产业的支撑，又通过对外提供检验、检测服务和一揽子技术解决方案等建立新的业务增长点。此建议获得化工事业部支持，2018年5月28日沈阳沈化院测试技术有限公司（简称“沈化测评”）成立。沈化测评组建以来，在资质整合、业务拓展和经营绩效等方面均取得进展，印证了全生命周期业务协同和贴近前端市场商务协同的必要性。
协同对外形成合力
在开拓新的战略合作伙伴方面，化工事业部战略协同办公室积极参与集团主导的与中国商飞、华为、京东、腾讯等合作项目。
2018年6月，宁高宁董事长与中国商飞贺东风董事长一行会晤，双方一致同意根据中国商飞的总体设计要求和采购需求，围绕化工新材料的研发、生产和供应，成立协同工作小组，发挥化工事业部在PVF膜、芳纶等高性能材料领域的研发和生产优势，通过开展联合研发进入中国商飞供应体系，实现长期稳定供货。同时，公司联合其他有实力的供应商共同发起组建中国民机材料产业联盟，逐步建立民机材料标准规范和供应链体系，满足中国民用大飞机对化工新材料的需求。
7月，集团办公厅、中化招标、化工事业部下属中化塑料、中化蓝天等单位，就对接中国商飞化工新材料供应一事形成协同创新模式：中化招标依托自身的适航咨询经验优势，支持推动化工事业部几家下属单位获得民机适航体系材料供应商认证；化工事业部、中化招标参与中国商飞牵头的民机材料产业联盟，共同打造中国的民机材料标准和体系；化工事业部依托现有研发和产业基础，就中国商飞所需化工新材料开展合作研发，开拓新产品。
随后，化工事业部战略协同办公室组织中国商飞采购、技术团队与中化集团各相关单位召开会议，探讨搭建化工新材料平台的具体工作计划，并形成定期联席会议机制。
与中国商飞的协同合作逐步开花结果。中化蓝天供中国商飞PVF飞机内饰膜进入样品检验阶段；中化国际与中国商飞就芳纶材料等深入合作；在成为民用飞机材料产业发展联盟会员的同时，与中国商飞共同筛选重点民机材料，建立研发团队，一同打造中国商飞采购认证体系。
通过对外合作协同，中化在化工新材料领域进入国家民用大飞机材料研发、生产、供应领域，化工事业部在高性能化工新材料领域也因此获得战略性推进。
多措并举服务实体
化工事业部下属河北中化鑫宝化工科技有限公司（简称“中化鑫宝”）生产的异喹啉可用作PI膜生产催化剂，中车株洲时代新材料股份有限公司（简称“时代新材”）是国内生产高端PI膜的龙头企业，如何打开这片市场？
中化鑫宝找到化工事业部战略协同办。战略协同办抓住中化集团与中车集团签署战略合作协议的契机，联合中化鑫宝主动与时代新材的技术、采购团队等部门取得联系，对时代新材的PI膜生产线进行实地考察，了解对方采购需求，并从送异喹啉样品检测开始，历时半年多，最终通过时代新材的产品质量检测和认证，使中化鑫宝成为时代新材异喹啉独家供应商。
共享资源也是协同的一项重要内容。战略协同办积极联系国外优秀化工企业，如陶氏化学、苏伊士等，为化工事业部各BU创造对标学习和交流机会，并发掘与外部企业的合作机会，争取合作共赢。
协同路漫漫
所谓战略协同，就是具有两个以上业务单位的公司在确定长期目标、发展方向和资源配置的战略管理过程中，公司拥有的技能、资源在企业内部通过沟通和交流的方式形成核心竞争力，通过核心竞争力在各业务单位间转移和共享，获得公司整体业绩提升。
化工事业部的协同工作从建立专职部门至今已有一年多时间，在协同开展政府关系合作、联合开拓战略大客户、内部各单位研产销一体化发展等方面都实现了有效推进。
协同工作虽然并不容易，但只要开始了，就不怕难。我们坚信通过协同布局，一定可以形成协同生态圈，为化工事业部实现“科技驱动的创新型精细化工公司”贡献力量。