正是基于把中化塑造为一家创新、创造企业的殷殷期望，宁总亲笔创作《我们创造》这首司歌，为全体中化人写下一笔浓墨重彩的精神财富
宁高宁董事长在多个场合谈到企业文化。他说企业家能够留给企业的有两点最重要：一是文化；二是战略、布局、团队和管理系统。正是基于把中化塑造为一家创新、创造企业的殷殷期望，他亲笔创作《我们创造》这首司歌，为全体中化人写下一笔浓墨重彩的精神财富。
我每每在心中吟读《我们创造》歌词，身为中化人的自豪感、使命感油然而生。自豪的是，作为一家拥有68年历史、与共和国一同成长起来的企业，中化有了一首能够汇集5万中化人情感与荣耀、承载中化人责任与梦想、凝聚中化人情怀与信仰的司歌；同时，又深感沉甸甸的责任，作为一家以创造为使命的企业，如何知行合一、塑造以“科学至上”为内核的企业文化，中化依然任重道远。
企业文化是企业的魂魄、血液、风气。对内，它是从高层领导者到基层员工共同认可并遵循的价值观、理念思维和行为规范；对外，它体现的是企业的整体风貌和软实力。不同的企业文化，塑造了不同的企业灵魂。华为与阿里巴巴都是各自行业里的标杆，它们的企业文化显然不同。以文化人，就是以企业文化作为全体员工共同的精神信仰和行为准则，引领企业向着共同目标前进。
司歌是以文化人的重要一步，全体中化人不仅要唱于口，更重要的是将创造创新的意识融于心、化于行，向着科技驱动的创新型企业坚定前行。正如司歌所写：我们的使命是创造，创造才是生命之最。对于经历悠久辉煌岁月的中化而言，我们这代中化人虽然留下瞬间的影子，但我们矢志追逐长远的光辉。科学至上、创新创造，就是我们这代中化人不变的信念!
从本期杂志开始，我们推出“企业文化大家谈”栏目，汇集不同年龄、阅历的新老中化人，谈谈自己眼中、心中的中化，就是希望拼绘出一幅中化文化的隽永剪影。不求面面俱到，却能从点滴鲜活的直观感受中洞察中化文化的本源；虽是窥豹一斑，然而从文字的吉光片羽间，得以领略中化人和中化文化的多姿多彩。
协同也是文化的一部分。协同的重要性毋庸多言，要成为一个创新驱动型组织，更需要统一目标、统一行动。在“本期话题”栏目，集团总部与五大事业部将就为何协同、如何协同展开探讨，并给出来自实践的回答。
连日来，中美贸易摩擦持续升温，为经济增长及企业运营带来不确定性。就如何看待中美贸易战这一重大话题，宁总应本刊之约撰写《我认为》一文，条分缕析，鞭辟入里，一句“历史的潮流并没有变，目前的拐弯不过是短暂的历史弯路，我认为这个弯不会太长”拨云见日，洞察问题的本质，在当前众声喧哗中振聋发聩，特此推荐，以飨读者。
