上半年经营环境风起云涌，金融防风险密集出拳，中美贸易战搅动市场，中国经济纠结前行，中化资本满载希望扬帆起航，恰逢“科学至上”转型号角，改革创新成为发展关键词。金融事业部经营业绩稳中求增，收入、利润总额、EBITDA等指标实现同比增长，并完成进度预算。
在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，深入贯彻落实党的十九大精神，坚持“科学至上”核心价值观，金融事业部将以“建设具有持续创新力的产业金融服务商”为改革创新发展的总体目标。
在改革发展中，中化资本将以金融科技为先导，建设一圈、一链两大创新金融服务平台，提升对产业客群协同服务的深度与广度；打造开放的创新投资平台，全面对接社会资本，孵化与加速具备核心竞争力的新兴产业，助力集团产业与金融业务的跨越式发展。
具体打法，分五个方面：
一是金融科技。针对产业链金融服务与消费圈服务业务发展需求，以用户需求为导向，梳理金融科技赋能方向，明确在PaaS（平台即服务）层自主建设四大核心平台为发展重点；
二是消费圈金融。立足信托核心牌照，连接资产与资金两端，围绕ToC整体战略方向，实现客户、资金、数据、产品、风控与运营六大能力转型升级，在这一过程中在场景引流、资金对接、技术合作以及产品创新与服务交互四方面实现平台化，构建开放、绿色、共享、可持续发展的消费金融生态圈；
三是产业链金融。面向客户需求打破边界统一服务归口，借助Fintech与外部资源，快速切入并迭代、拓展产业链金融服务；
四是新产业孵化。构筑技术引领的核心能力，通过国际合作开拓市场、金融资源助力发展，打造核心技术驱动的国内领先工业领域综合环境服务商；
五是新产业投资。依托集团产业背景、整合内外部资源，打造专门从事产业基金和私募股权投资业务的专业化经营平台，助力集团产业创新升级，为投资者创造价值。
在管理赋能上，从六个方面着力：
一是机制创新。事业部将以市场化、规范化、战略协同作用的有效发挥为主线，分四个层面持续推进体制机制改革，成为最市场化的金控公司；
二是激励机制。事业部已在绩效考核中通过指标设置激励科技创新，员工与团队方面，激励机制顶层设计将从战略层面着手，全面思考支撑业务发展的薪酬战略，对标市场，坚持增量改革、差异化激励，激励约束并重的原则；
三是人才战略。聚焦ICI战略相关领域，猎寻领军人才与重点战略业务人才，并快速搭建金融科技组织能力；重点针对外部引进领军人才，实施“职业经理人”管理，不断向市场化、规范化迈进；建立上下贯通、内外结合的弹性组织，有效支撑战略；拓展新牌照、新业务，构建新平台、新区域，为员工提供更加广阔的事业平台和发展空间；
四是风险防范。事业部将以信息化手段和COSO风险管理框架为基础，实现中化资本的风险管理信息化，打造适应新时代的现代金融风控体系；目前已完善相关管理架构，组建跨BU风险管理中心团队，并以此为抓手全面开展风险管理工作；
五是资金筹运。以融资为抓手，推进“独立融资、统筹运用、股权运作”三项重点工作，在三个层面形成资金资本筹运蓝图，为事业部战略推进打开资金空间；
六是协同发展。协同工作的意义在于价值创造，金融事业部将打造协同体系，研究有效的市场化协同手段，在协同中心团队、专业智库团队与区域支持团队的支撑下，推进资产端、资金端与平台端多元协同，支持各业务创新平台健康发展。
在产品迭代上，通过上述努力，下半年还会有更多成果产出。
金融科技方面，消费圈金融服务平台Sirius1.0上线，大数据平台星汉1.0上线，人工智能平台彗星1.0上线，并获得第三方支付牌照。
消费圈金融方面，C端客户业务规模达到预期规模，自主获客APP“先先呗”上线，对接内外部消费场景的小化钱包APP落地，风控建模平台等运营平台上线。
产业链金融方面，产业金融业务规模达到250亿元，一头在外加保理业务超20亿元目标，一头在外、保理与ABS发行业务系统上线展业。
新产业孵化方面，环保业务收入达到2700万元，有关股权合作项目落地，进入化工园区数量达到15家，技术创新中心正式投入使用。
产业投资方面，初步搭建产业基金管理平台，基本完成不动产、环保、农业创新、新材料等多只新基金设立，已设立基金实现首单项目落地。