防守型的球队永远也无法获得世界冠军，缺乏战斗精神就难以创新，我们想换一个活法，首先需要换一个机制和文化。
经过反复讨论，化工事业部决心以改促变，并确立创新改革的目标：聚焦三大战略新兴产业，以科技创新为驱动，打造创新型的精细化工平台。
科技驱动方面，聚焦新能源、新材料、生物产业三大方向，通过自主研发与技术引进并举，实现增量发展突破，达到“高科技水平、强创新能力、可持续发展、世界第一技术”标准下、形成若干个在材料科学、生命科学等领域的明星业务。
平台定位方面，对成熟业务单元（管理型BU）实施6S+管理的控股平台，总部做好管理体系建设、共享服务、最佳实践分享及大监督，更多授权BU自我管理，推动存量业务打造成世界领先的产业地位。对增量业务的孵化平台，重点是孵化增量业务战略重点项目，集中资源打大仗。
产业目标方面，在三大产业领域成为具有重要影响力的领军企业和细分行业龙头，到2025年打造若干个独角兽企业，成为中化集团“科学至上”价值观的先行军团和具有国际竞争力的材料科学、生命科学领先企业。
化工事业部将全力推进增量业务实现突破性增长，同时提升总部决策效率，简政放权，让成熟的业务单元轻装上阵，并做好上下衔接。
在具体举措上，一是持续加快深改工作落地。下半年，化工事业部要陆续出台一揽子深化改革方案，涵盖科技平台搭建、项目制改革、创新激励、创新人才、赋能授权等，在集团领导下，切实推进深改各项工作落地。
二是重点打造四个开放式创新平台。围绕锂电池、高性能新材料等领域，采用“自主创新”+“开放式创新”的模式，打造高性能材料、复合材料、锂电池及膜材料开放式创新平台。
三是坚决实现增量业务突破。进一步聚焦国家化工新材料补短板领域，结合自身优势，以“科学至上”、技术领先为原则，集中资源打大仗，实现重大项目取得突破。
四是以项目制推动增量业务突破。清晰定义公司级战略突破重大项目以及配套的项目制管理，出台事业部层面“项目制”管理机制，明晰项目组核心成员的组建、评价、激励等具体政策。
五是设立创新激励基金，牵引创新业务发展。投入更多创新激励资源，用于激励创新项目和高端人才引进，牵引创新增量业务。
六是设立股权投资基金。通过风投、PE式非控股的投资进入新的行业，助力精细化工产业新领域的产业项目孵化、公司研发成果及商业模式创新成果的产业化，形成新的行业增长点。
七是建立与完善创新评价体系。以“创新驱动”为导向，全面优化绩效评价体系，区分存量业务和创新业务，建立差异化的评价体系，在投资评价中将技术评价作为先导评价指标。
八是加强创新人才引进与培养。以“科学至上”为引领，聚焦重点战略领域/高端科技/新项目行业人才，加强战略性人才引进，加快梯队培育，打造引领战略发展的TOP100核心人才队伍。
九是赋能提升总部决策效率，简政放权。根据集团“放权”方案与事业部实际，响应BU诉求，在事业部权责管理机制1.0版基础上，优化总部决策流程，向BU充分赋能授权，激发一线活力，提升创新效率，推动存量业务打造成世界领先的产业地位。
十是党建与创新文化建设。党建助力转型，培育创新文化，为深化改革全面转型提供坚强有力的保障和肥沃的土壤。
我们有很好的理念和平台，有很好的决心，如果我们保持开放心态，长期坚持下去，我们一定能成功！