未来十年是中化发展至关重要的十年，是我们落实创新升级战略、再造新中化的关键时期。下好创新这步先手棋，必须着眼于未来，勇敢地进行突破。未来是什么样呢？我们现在未必都能看得很清楚，但可以肯定的是，未来的环境会发生巨大变化，事实上这种变化现在已经开始了。现在的所有行业，如果用上互联网和数字经济，都会大变样，边界都会被打破，原来的模式和定义都会被改写。现在这种变化还处在加速的过程中，处在从量变到质变的过程中。这个趋势决定了中化未来会成为什么样的企业，决定了我们的员工会成为什么样的人。
就在大家都在思考如何改变和突破之际，宁总抛出了《科学至上》的万字雄文，提出将中化全面转型为科学技术驱动的创新平台公司的宏大构想。这必将再一次点燃中化人的创新激情，开启公司全新转型再造，将中化引向行业领先、受人尊敬的未来。
最需要战斗精神和斗争精神
我们很多人习惯于站在过去或现在来看未来，这样很容易看不清事物发展的趋势和规律，不知道现在该做些什么，以致于错过了发展时机，最终被历史的车轮所抛弃。今天的时代，我们需要转换一下视角，站在未来来看现在，很多东西就会比较清楚。
以这样的视角看今天的中化，就会发现我们有很大的不足，有很多不适应，必须作出选择和变革。那么，中化现在到底存在什么样的问题？我认为最主要的问题就是有些自我满足，自己觉得比较成功、比较规范，小富即安，缺乏斗争精神和战斗精神，不敢去尝试，不敢去试错，不敢去失败。企业就像一个生命有机体，我们现在有些像一个60、70岁的老人，缺乏不断成长的活力和生命力。实事求是地讲，中化现在是一家不错的企业，但如果我们让自己的硬壳束缚住了手脚，失去探索未知的勇气和危机感，将很难获得进一步的成长空间。所以，我经常讲，我们需要勇士，需要英雄，跳出旧思维，打破舒适区，去跋山涉水，闯出一片新天地。
10年、15年后，中化要成为什么样的企业，决定了我们现在该做些什么。如果这样来考虑，就可以打破束缚，重新定义行业。未来的行业会是什么样的？未来行业的商业模式是什么样的？企业与周围生态圈的关系会是什么样的？说实话，我们现在也不是很清楚，即使知道一些，也是立足现有的技术和需求。这很正常，因为环境波动太大，可以说是日新月异，新模式和新技术层出不穷。我们现在要做的，就是要勇敢地去探索，大胆地去尝试，重新审视我们的战略和发展理念，重新定义现有的业务。这就要打破我们思想的束缚和业务的边界，比如能源化工的互联网项目、农业事业部的MAP战略与金融事业部的Fintech，这就有跨界和融合了。因为它突破了自身的边界，甚至突破了中化的边界，推动了整个行业的重构。
实现每个人自由全面发展
组织的边界决定事业的边界，突破组织的边界才能有更大的事业。组织也是由一个个人组成的，最终还是要靠人来突破。我们经常讲要把人看作是最宝贵的资源，但说来说去，还是把人作为一个抽象的范畴，没有落到一个个具体的员工身上。现在时代面临这么大的变化，我们不应该把人当作一个抽象的整体来看待，而是要当成一个个独立的个体。这样看，每一个人都是鲜活的，充满自身特色的，每一个人都是创业者，是CEO，是英雄。因为这个时代使得每一个人都有了更全面发展的条件和可能性。在过去，资源、机会和信息都很难获取，人被束缚在组织的某个部位。但现在不一样了，只要你有本事、有点子、有潜力，不愁没有投资，不愁没有施展的空间。现在这个时代，人已经得到了很大的解放，每一个人都是鲜活的个体，独一无二的个体。只有把一个个个体解放出来，海量的创新才能发生。一束光很耀眼，其实是无数个光粒子驱动的。企业也是一样，有相同价值观的不同个体相互映照、汇聚，才能形成光波，照亮未来。
马克思在《共产党宣言》里面讲，要实现人的自由而全面的发展。企业也是一样，要让员工有更自由的空间，充分尊重员工的观点和想法。每个个体的强大才能汇集成组织的强大，反过来，企业也要为个体提供更多的能量、更多的资源、更大的平台，支撑个体的强大。每一个人的自由全面发展，可以让越来越多的光粒子形成光束、光柱。到那时，这个组织就被彻底改变了，它的角色定位和考核方式都要随之改变，人人都是CEO、去中心化和人单合一，这些梦想都可以变为现实。公司就变成了一个平台，每一个员工都是创业者，公司主要是做支持、服务和放大的工作。这样的组织是鲜活的、弹性的，不仅内部小组织的边界被打破，公司的边界也被打破，也能够汇集起更多外部的力量，无限延伸，甚至对行业的定义也会改变。
在这种前提下，我们就可以打破事业的边界了。为什么腾讯、小米能扩张得如此迅速？因为它颠覆了行业、打破了边界。现在已经不能清晰定义腾讯和小米是做什么行业的了。小米既做手机，也做电视，还做空气净化器、路由器，甚至做牙刷，投资了很多新兴行业，你说它是哪个行业？大概7、8年前，小米刚诞生的时候，没有人想到它会迅速成长为中国前几位的手机制造商，因为模式变了。未来如果我们突破企业自身边界的话，就可以看哪个炼厂干得好，就去投资，而不仅仅局限于自己的炼厂；看到配套行业哪个企业干得好，也可以去投资。这就跳出了小我和本位，企业也就充满了无限可能性。
实行更加严格高效的市场化管理
国家现在大力提倡创新，这实际上对人提出了更高要求，因为不仅不能违反党纪国法，还得好好干事儿，创造性地干事儿。创新要解放员工、解放个体，但调动积极性和严格管理之间不矛盾。市场是残酷的，市场化管理是更加严格、高效的管理。我们从事的是高尚的事业，所以要有更加严格的纪律。我们是因为有共同价值观而聚在一起，坦诚温暖和谐包容应该是我们的工作氛围，但不是我们的目的。公司不是家庭，最终目的是要创造价值、实现发展。中化历史上之所以出现严重危机，我认为就是因为当时是个“个体户联合体”。现在，我们要变成“创业者联合体”，更要有纪律上的要求，更要有市场化的管理模式。比如，创业不成功，该淘汰就淘汰；干部能上能下，谁有本事听谁的，谁有能力听谁的，不是谁官大听谁的。我们的管理是为了提高效率，你认同我们的价值观，就得遵守我们的规定。
经济学家科斯因为提出交易成本这个概念而获得诺贝尔奖。他说，企业之所以会出现，就是因为形成企业后，一些事情内部处理起来，交易成本要比市场交换的形式低一些。但是企业大了也有大企业病，会抵消掉这部分交易成本。所以企业也要有边界，把一些事情交给市场。我们现在内部的管理成本太大了，外部的边界都打破了，内部的壳必然要破除掉。内部要市场化竞争配置资源，多劳多得。只有破除内部的界限，一个个鲜活的个体才能调动起来，否则还是谁官大听谁的，或者哪个部门主动多干活，反而因为越界闹出不愉快。中化有5万名员工，这里面有足够的精英，关键是要让他们有足够的空间和平台来施展。比如，未来是否可以实现部门是常设的，但是是虚线的，做事是实线的。实行项目制，从不同的部门抽调人组成小团队、项目组，谁干得了谁上，谁干成奖励谁。有组织、无结构，也就是没有固化的结构，把员工的潜能发挥出来，这才是“以人为本”。
打造梦想化公司
宁总曾经讲过，梦想和痴醉是可以改变世界的。目前，中化发展得不错，但我们还没有梦想化公司的特质，我们更关注的还是账上有多少资产、卖出去多少东西、挣了多少钱这一类东西。这些固然重要，但我们要有更长远的打算，更广大的关怀，要在使命愿景的感召下去畅想、去实践、去试错，打造成一个有梦想的公司。未来不是我们来定义自己，而是客户来定义我们，客户对我们的定义则是检验我们是否成功的标准。如果客户也把我们当成一个有梦想、有未来的企业，双方的合作是同频共振的，他们相信我们是用更加美好的未来把大家凝聚在一起，而不仅仅是为了买点更便宜的东西，那么我们就成功了。
从这个角度讲，我们的企业文化，我们的愿景使命价值观，就应该像《共产党宣言》一样，有着极高的内外部感召力，旗帜一挥，应者云集，大家聚合在共同的旗帜下，去实现共同的目标。现在宁总提出了“科学至上”的号召，我相信经过大家的学习研讨、碰撞聚合，会变成中化走向美好未来的一面旗帜。