作者:中化集团董事会秘书兼办公室主任 张宝红 一千个人眼里有一千个中化。我所经历的中化发展,要从32年前说起。 1988年,我从广东外语外贸大学毕业。众所周知,当时改革开放的春风已经吹遍大江南北,进出口贸易方兴未艾。大学期间,我曾在广交会上实习,对外贸行业的红火有了切身体会。 这一年夏天,我被分配到中化总公司财务处工作,迈出职业生涯第一步,也因此见证了中化三十多年间的改革求索和企业精神。 奋斗进取的激情 中化总公司财务处有五个科室,财务科、会计科、结算科、结汇课和海外科。我在财务科工作,日常工作就是做报表。工作虽然普通,但却意气风发,充满进取的激情,身边的同事也是如此。 在那个外贸公司如日中……
对于国企改革而言,2003年是具有里程碑意义的一年,国资委的成立,标志着国企改革进入了一个新阶段。此前的国企改革,从通过扩权让利、实施承包经营责任制等逐步把国企引入市场;到在国有大中型企业中推进建立现代企业制度试点,采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式放开搞活国有中小企业,改革脱困三年攻坚实现国企整体扭亏为盈;再到针对长期制约国有企业改革发展的体制性矛盾和问题,党的十六大提出建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责,权利、义务和责任相统一,管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制,这意味着国资监管和国企改革在探索中取得了重大进展,进入了一个崭新的历史阶段。 ……
深入实施优质粮食工程是落实乡村振兴战略和国家粮食安全战略,深化农业供给侧结构性改革的有力举措。自2017年启动以来,通过粮食产后服务体系、粮食质量安全检验监测体系和“中国好粮油”行动计划3个子项建设,在健全粮食应急供应保障体系、增加优质粮油产品供给、促进农民增收企业增效等方面成效显著,为壮大粮食产业经济、完善粮食产业链条、夯实粮食安全保障基础发挥了重要作用。特别是在“中国好粮油”行动支持下,培育壮大了一批产业融合好、经济效益优、关键时刻靠得住用得上的粮油企业,在此次新冠肺炎疫情防控中积极复工保供应、创新服务惠民生、捐资助力显担当,为打赢疫情防控阻击战作出了重要贡献。 一、发挥产业优势,大力支……
中化方兴置业(北京)有限公司(以下简称“公司”)成立于2007年12月24日,其投资方方兴地产(中国)有限公司是中国中化集团公司在地产酒店领域的旗舰企业。公司前称“中化方兴投资管理(北京)有限公司”,2010年4月30日经北京市工商行政管理局批准更名为中化方兴置业(北京)有限公司。 公司主营房地产的开发、建设及商品房的出售、出租和物业管理服务。目前,公司正在开发建设的北京市朝阳区广渠路15号地项目总用地面积234亩,其中规划建设用地面积178亩,代征城市公共用地面积55亩,项目建筑控制规模280,118㎡,被称为“CBD核心区域绝版黄金地块”。公司致力于将其发展成为包括高端居住物业、城市高档
3月4日,中共中央政治局常务委员会召开会议,指出要加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。“新基建”引发热议,也成为央企转型发展的重要着力点。 4月20日,国家有关部门首次明确“新基建”范围——以新发展理念为引领,以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。主要包括3个方面内容: 信息基础设施 融合基础设施 创新基础设施 中央企业充分发挥产业链主力军优势,用投资驱动和硬核科技领跑“新基建”,努力做好“新基建”产业链的投资者、研发者和建设者,以“新基建”升级“新消费”,形成增长新动力,推动我国经济实现高质量发展。 信息基础……
所谓Mapper,正是在中国现代农业历史性变革的洪流中,担当科技创造美好农业的使命,以必成之心,创未有之业 刚刚过去的2018年,在所有中化农业人内心,都是极不平凡的一年。这一年,是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,也是中化农业MAP战略全面推进的决胜元年。这一年,中化集团将“科学至上”确立为核心价值理念,开启深化改革全面转型之路,中化人的创新创业热情被推向新的高度。在“科学至上、知行合一”理念指引下,中化农业全体员工奋力拼搏,彻底走出亏损泥潭,营业收入和利润实现超预算的双增长,创新业务商业模式实现持续迭代升级,得到广大农户、各级政府部门和合作伙伴的关注和认可。 传统业务焕发活力 在集团深化……
近期公布的经济数据显示美国经济持续走强,推动纽约商品交易所的西德克萨斯轻质原油(WTI)期货价格3月持续走高,但在大西洋的另一侧,由于欧债危机的阴霾挥之不去,加之欧洲经济整体疲软,伦敦布伦特原油期货价格同期的走势却相对疲软,这使得两地油价价差不断缩小,预计短期内两地价差或将进一步收窄,甚至不排除接轨的可能性。 由于复活节假期,美欧油市29日休市,因此3月28日是本月也是2013年第一季度的最后一个交易日,截至3月28日,纽约油价收于97.23美元,当月上涨5.6%,一季度累计上涨5.9%。布伦特油价3月28日收报于110.02美元,当月下跌1.2%,一季度累计下滑1%。伦敦和纽约两地原油价差……
“夯实农业基础,保障农产品供给”,是今年中央经济工作会议提出的明年六大主要任务之一。其中提到“把饭碗牢牢端在自己手中”,是对确保粮食安全的最朴实描述。 当前,在实现“九连增”后,我国粮食产量的基数已经很高,各种支撑粮食增产的要素绷得很紧。在这种背景下,要想“把饭碗牢牢端在自己手中”,农业科技创新成了最根本的出路。 从经验到科学育种 “带上尺子和天平,牙咬、眼瞪、称秤。”中科院院士张启发曾这样描绘我国以往的育种办法。 他认为,中国应尽快步入规范化、高效化的数字育种时代。 那么,如何尽早实现从经验育种到科学育种的跨越? 中科院遗传与发育生物学研究所研究员陈化榜告诉记者,对现代农业育种来说,作物间……
经过30多年改革开放,我国国有企业管理体制与经营机制发生了深刻变化。国有经济活力、竞争力进一步增强,对国民经济的控制力、影响力不断提高。在新的历史时期,国有企业改革面临着更加复杂的环境,国有经济发展担负着更加重大的使命,我们必须坚持正确的改革方向,坚定不移地推进国有企业改革,理直气壮地发展壮大国有经济。 一、国有企业改革发展走出了一条中国特色的成功之路 改革开放以来,我们党带领全国人民坚持走中国特色社会主义道路,取得了举世瞩目的成就。在这个过程中,我国确立了社会主义市场经济体制的改革目标,建立了公有制为主体、多种所有制经济共同发展的社会主义初级阶段基本经济制度。国有企业从改革开放初期的扩权让……
4月9日 中午,阳光灿烂,长江重庆涪陵段波澜不惊,清亮的江水缓缓而下。一位钓鱼人轻甩丝纶,在岸边垂钓。在他的旁边,是中化涪陵化工有限公司使用了20多年的取水船;在他的背后,是一条废弃的自坡而下的排污渠,由于久未使用,排污渠的水泥边沿在阳光的照耀下,显得异常干燥。这曾经是涪陵化工公司令人诟病不已的7条排污渠之一。 化工公司向长江排污曾经是涪陵人的一段恶梦。重庆市涪陵区环保局局长赵黎明是一个土生土长的涪陵人。他告诉记者:“20多年前上高中时,我每天都看见化工厂的几条红龙(硫化物)和白龙(磷化物)流到长江,臭气熏天。”中化涪陵化工有限公司总经理王川站在这条废弃的排污渠旁说:“当年涪陵人说化工厂的7……
2008年4月17日 农民日报 4月9日 中午,阳光灿烂,长江重庆涪陵段波澜不惊,清亮的江水缓缓而下。一位钓鱼人轻甩丝纶,在岸边垂钓。在他的旁边,是中化涪陵化工有限公司使用了20多年的取水船;在他的背后,是一条废弃的自坡而下的排污渠,由于久未使用,排污渠的水泥边沿在阳光的照耀下,显得异常干燥。这曾经是涪陵化工公司令人诟病不已的7条排污渠之一。 化工公司向长江排污曾经是涪陵人的一段恶梦。重庆市涪陵区环保局局长赵黎明是一个土生土长的涪陵人。他告诉记者:“20多年前上高中时,我每天都看见化工厂的几条红龙(硫化物)和白龙(磷化物)流到长江,臭气熏天。”中化涪陵化工有限公司总经理王川站在这条废弃的排污……
国有经济战略性结构调整是国有企业改革的重要内容,但是对于如何认识国有经济战略性调整实质,人们在认识上一直存在着分歧。当前有一种比较流行的观点认为,国有经济进行战略性结构调整的实质就是要使国有企业全面退出竞争性领域,专门从事中外私有企业不愿意或无法经营的公共产品,而竞争性部门则只应当由中外私有或民营企业来经营。“全面退出论”以国有企业经济效率低下,挤占了中外私人经济发展空间,“与民争利”,影响了市场公平竞争,不利于我国市场经济发展,不利于充分就业等等为理由,并根据20世纪80年代末期西方工业化国家国有经济增加值只占国内生产总值的不足10%等情况,主张我国国有经济应该大范围地从竞争性行业退出,集……
0.6摄氏度——刷新了上海市140年来最高温记录。 一个个让人心惊的数字以及申城一天比一天高的气温成为了百姓们茶余饭后的话题。空调俨然成为大家开展室内工作必不可少的工具。 然而,有这么一群从事户外工作的人,他们无法享受空调带来的舒适和凉爽,凭借着信念、韧劲,在申城史上最热的七月里顽强地工作着。 他们,便是中化集团下属中化中石化上海东方石化储运有限公司(简称中化东方储运)生产班组的一线员工。 骄阳淬炼出信念 7月24日,虽说才上午10点,但炙热的骄阳却已经高悬在当空。接到当班经理“301储罐控尺发船”的生产指令时,计量员小姜的脑袋嗡地一下就大了。库区的道路被晒得白茫茫一片,热气烤得不远处的槽……
中化集团间接持股的浙江英特集团股份有限公司(SZ,000411)是在深交所上市企业,下属的浙江英特药业有限责任公司是英特集团的核心资产。 浙江英特药业有限责任公司是浙江省医药流通行业的龙头企业,目前总资产约24亿元、净资产近8亿元,注册资本12600万元,2010年无税销售收入突破66亿元,已成为浙江省省级医药储备、现代物流、药品第三方物流的重点核心企业,连续多年荣获“中国医药流通百强企业”、“浙江省重点流通企业”、“中国服务业五百强”、“中国信息化五百强”等荣誉称号。 公司经营下设五大中心,分别如下: 一、 药品分销中心 药品分销中心是公司的核心业务单元。经营网络上,公司已逐步建立起了覆盖
2007 年 5 月 24 日 中央电视台新闻联播 我国的国有企业发展到今天已经成为国民经济的重要支柱、全面建成小康社会的重要力量。为集中展示国有企业在推进现代企业制度建设、自主创新、转变增长方式、发展循环经济等方面的经验和成效,本台从今天起播出国有企业典型报道。今天播出第一集《中化集团:在竞争中求发展》。 记者现场:眼下在江苏盱眙,正是农民们收小麦、种水稻的时候,一个购肥施肥的高潮就要到了,这时候中化公司的农化专家们又来到这里,为农民们讲授科学施肥的专业知识。 农业专家:它主要是缺磷,氮肥使用过多,造成旺长。 在盱眙的中化公司化肥销售点,前来购肥的农民不但可以了解到自己到底该买什么肥,还能
一、石油石化企业。2010年3家石油石化企业加强生产经营管理,大力发展油气勘探生产,积极开拓国际市场,努力保障国内成品油市场供应,生产经营稳步发展,随着2010年国际油价持续走高,3家石油石化企业收入规模和经济效益大幅提高。2010年3家企业生产原油25175万吨,比上年增长9.6%,其中海外权益原油产量比上年增长19.1%;生产天然气1107.7亿立方米,比上年增长19.1%;加工原油37610.2万吨,比上年增长14.3%;生产成品油22331.5万吨,比上年增长10.2%;销售成品油25706.4万吨,比上年增长15.4%;实现营业总收入40446.9亿元,比上年增长43.4%;实现净……
2007 年 5 月 24 日 新华社 新华网北京5月24日电 ( 记者齐中熙 ) 从1998年时资不抵债、危机重重,到成为目前四大国家石油公司之一、国内最大的化肥产供销一体化企业、国内领先的化工产品综合服务商,在不到十年的时间里,中化集团公司凭借“竞争”和“创新”,走出了一条市场化转型之路。 2006年,公司实现销售收入1842亿 元,利润总额43.76亿元,居中央商贸企业首位 , 分别比1999年增长了2.1倍和6.5倍。 止血堵漏 化解危机 1998年是中化公司发展史上的“分水岭”。随着外贸经营权的放开和国家石油、化肥经营体制的改革,公司外部经营环境发生了根本性变化,长期赖以生存的传统
2007 年 5 月 25 日 科技日报 本报记者付毅飞 “ 当前,我们已经进入历史上最好的发展时期,也是最为关键的发展阶段。 ” 中化公司总裁刘德树表示,公司能开创如今良好的局面,管理机制、经营模式、价值理念的创新起到了关键作用。 中国中化集团公司(以下简称 “ 中化公司 ” )是四大国家石油公司之一,是国内最大的化肥产供销一体化企业,也是国内领先的化工产品综合服务商。 1989 年,该公司成为中国最早进入《财富》全球 500 强的企业之一。 2006 年实现销售收入 1842 亿元,利润总额 43.76 亿元,居中央商贸企业首位。 创新管理支撑企业转型 中化公司发展的道路并非一帆风顺。上……
2007年5月24日 21世纪经济报道 北京报道本报记者 段晓燕 作为一家连续16年入围杂志500强的中国企业之一,中国中化集团无疑是中央企业中的佼佼者。 作为这家总资产近700亿的掌门人,在1998年亚洲金融危机之后空降中化集团的总裁刘德树,率领中化的高层团队,着手进行了一系列的战略调整和公司管理的变革,使中化成为一家在市场条件下具有竞争精神和竞争能力的企业,连续被国资委评为A级央企。 5月21日 ,刘德树接受了包括本报在内的国内主流媒体记者的采访,畅谈中化集团几年来的变革以及未来的发展战略。 刘德树称,与9年前相比,中化集团已经从一个危机重重的企业脱胎成为具有国际竞争力和良好公司治理体制
通过逐级建立对标管理体系,让对标管理成为公司的工作方式与思维习惯,逐步形成企业文化的DNA,转化为每个员工下意识的行为 赵悦汐 金茂北京副总经理 2019年中化集团启动“对标先进,创建一流”行动时,宁高宁董事长提出两个方法论,一个是团队学习法,另一个就是标杆管理法。宁总还提炼出“价值管理四要素”模型,作为指导公司开展对标管理的坐标系和标准。金茂北京将“四要素”模型与地产行业实践进行结合,进一步建立“全面对标评价模型”,为公司发展添砖加瓦。 明确对标构架,构建对标模型 对标工作持续开展一段时间后,金茂北京发现各经营单位、项目团队存在对标方向不明确、对标指标不全面、工作开展不深入等问题。经过对标……